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企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范

主講老師: 趙丹陽(yáng) 趙丹陽(yáng)

主講師資:趙丹陽(yáng)

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: ● 學(xué)會(huì)識(shí)別企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的14大類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)+28大案例解析 ● 學(xué)會(huì)自己為企業(yè)做企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)體檢,學(xué)會(huì)建立完備的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制 ● 學(xué)會(huì)從微觀和宏觀方面,針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)做出有效的戰(zhàn)略措施 ● 讓企業(yè)可以更好的良性健康發(fā)展,增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力,激發(fā)自身活力
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-30 13:43

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范

課程背景:

自20世紀(jì)90年代起,中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展期,每年新企業(yè)注冊(cè)率都以幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)著?!敦?cái)富》雜志報(bào)道,中國(guó)中小企業(yè)平均的存活時(shí)間只有兩年半,5年到10年的企業(yè)存活率大概是7%。也就是說(shuō)能生存5年以上的企業(yè)已經(jīng)非常不容易了,大部分的企業(yè)都在10年之內(nèi)死掉了。在這10年里,能夠成為優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)大概還不到2%。為什么企業(yè)的存活率如此之低,大量的統(tǒng)計(jì)工作發(fā)現(xiàn),90%以上的原因都來(lái)源于十四大風(fēng)險(xiǎn)。

《黃帝內(nèi)經(jīng)》,在《素問(wèn)·四氣調(diào)神大論》中提出:“是故圣人不治已病治未病,不治已亂治未亂,此之謂也。做好企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范也好比一個(gè)好醫(yī)生在身體出現(xiàn)問(wèn)題之前就做到讓身體不生病,增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),也是最好的創(chuàng)收。

課程收益:

● 學(xué)會(huì)識(shí)別企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的14大類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)+28大案例解析

● 學(xué)會(huì)自己為企業(yè)做企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)體檢,學(xué)會(huì)建立完備的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制

● 學(xué)會(huì)從微觀和宏觀方面,針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)做出有效的戰(zhàn)略措施

● 讓企業(yè)可以更好的良性健康發(fā)展,增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力,激發(fā)自身活力

課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員

課程方式:理論講授+分組討論+案例解析

課程大綱

第一講:企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范概要

一、法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1. 我國(guó)企業(yè)生存現(xiàn)狀

2. 用“不治已病治未病”的思維看法律風(fēng)險(xiǎn)防范

3. 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范的意義

二、法律風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程

1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類別

1)企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)

2)企業(yè)高危風(fēng)險(xiǎn)

3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

4)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)

2. 企業(yè)設(shè)立與公司治理法律風(fēng)險(xiǎn)防范——公司設(shè)立、公司治理、公司終止

3. 企業(yè)終止的法律責(zé)任

三、法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系建立

1. 合同管理制度

2. 企業(yè)法務(wù)制度

3. 外部法律顧問(wèn)

4. 紀(jì)檢監(jiān)察制度

第二講:企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)

一、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:戰(zhàn)爭(zhēng)、疫情、地震…

案例分析:戰(zhàn)爭(zhēng)下的企業(yè)生存與發(fā)展

案例分析:黑天鵝與灰犀牛

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):日本核電站事件的紅隊(duì)藍(lán)隊(duì)

二、政策風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:政策變更導(dǎo)致公司覆滅

案例分析:P2P行業(yè)之殤

案例分析:K12教育全軍覆沒

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):轉(zhuǎn)型、合并或注銷

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防:及時(shí)關(guān)注行業(yè)政策變化

第三講:企業(yè)高危風(fēng)險(xiǎn)

一、刑事風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1)犯罪定義:?jiǎn)挝环缸?/span>

2)犯罪罪名:總計(jì)160項(xiàng)罪名

3)企業(yè)高頻犯罪分析

案例分析:山東鉆石案

案例分析:某單位虛開增值稅專用發(fā)票案

案例分析:某單位行賄案

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):積極應(yīng)對(duì)刑事風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防:如何做好企業(yè)刑事合規(guī)

二、反壟斷和反不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

反壟斷風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

從阿里被罰182億看企業(yè)反壟斷風(fēng)險(xiǎn)

案例分析:“磚瓦協(xié)會(huì)”壟斷糾紛案

1)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)定義

案例分析:“愛奇藝賬號(hào)”不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)糾紛案

案例分析:陸金所金融服務(wù)平臺(tái)”不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)糾紛案

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防:做好反壟斷合規(guī)

1)詳解《經(jīng)營(yíng)者反壟斷合規(guī)指南》

2)各省反壟斷政策介紹

3)如何搭建企業(yè)反壟斷合規(guī)體系

三、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1. 主要稅種

1)增值稅

2)企業(yè)所得稅

3)個(gè)人所得稅

2. 稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī)

1)中國(guó)稅務(wù)進(jìn)程

2)中國(guó)稅務(wù)改革

3)現(xiàn)行稅法

3)稅務(wù)原則

案例分析:劉曉慶和范冰冰的案例分析

案例分析:自媒體首富薇婭的巨額處罰

案例分析:明星工作室的集體注銷

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):如何正確面對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防:合法合理避稅

第四講:企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

一、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(三大常見類型)

類型一:合同風(fēng)險(xiǎn)

類型二:印章風(fēng)險(xiǎn)

類型三:擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)

案例分析:替兄弟公司擔(dān)保背上巨額債務(wù)宣告破產(chǎn)

案例分析:業(yè)務(wù)員亂蓋章公司需擔(dān)責(zé)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防:

1. 做好合同管理體系

2. 做好印章管理體系

3. 科學(xué)的制定重大事項(xiàng)決策

二、股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

1. 股權(quán)設(shè)計(jì)

2. 股權(quán)融資

案例分析:俏江南張?zhí)m夢(mèng)斷俏江南

案例分析:李國(guó)慶夫妻股權(quán)風(fēng)波

案例分析:真功夫的股權(quán)設(shè)計(jì)

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):不同類型股權(quán)糾紛的處理方式

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防:如何合理設(shè)置股權(quán)機(jī)制

三、資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

1. IPO:企業(yè)上市

解讀:國(guó)內(nèi)與香港和美國(guó)的資本市場(chǎng)介紹

案例分析:瑞幸咖啡被做空股價(jià)跌走90%

案例分析:螞蟻金服上市夢(mèng)斷

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防:

1)正確選擇適合企業(yè)自身的上市地

2)選擇合適的三方機(jī)構(gòu)

3)做好上市規(guī)劃

2. 證券欺詐

3. 退市

案例分析:長(zhǎng)生生物退市

案例分析:長(zhǎng)城影視退市

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1. 現(xiàn)金流管理

案例分析:某地產(chǎn)大佬的三板斧

2. 貸款管理

案例分析:貸款是個(gè)雙刃劍

3. 投融資風(fēng)險(xiǎn)

案例分析:某明星科技企業(yè)b輪融資功敗垂成

4. 民間借貸法律風(fēng)險(xiǎn)

案例分析:不可承受之重民間借貸

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防:

1)制定月度現(xiàn)金流管理表

2)制定企業(yè)資金使用計(jì)劃

3)收支平和,刪減開支

4)留存應(yīng)急資金

5)適度負(fù)債

五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

1. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的兩大類型

類型一:商標(biāo)

類型二:版權(quán)

2. 專利權(quán)的三種類型

第一種:外觀設(shè)計(jì)

第二種:實(shí)用新型

第三種:發(fā)明專利

案例分析:某工廠被知識(shí)產(chǎn)權(quán)“釣魚”引發(fā)巨額損失

3. 企業(yè)商業(yè)秘密

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防:

1)全面構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系

2)做好動(dòng)態(tài)管理

解讀:馬德里協(xié)定

六、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)

1. 招工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

2. 未依法簽訂勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

3. 員工考勤管理風(fēng)險(xiǎn)防范

4. 員工試用期管理風(fēng)險(xiǎn)防范

5. 單方解除職工勞動(dòng)合同不當(dāng)引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議

6. 未及時(shí)足額勞動(dòng)報(bào)酬和未繳納社保的風(fēng)險(xiǎn)防范

7. 調(diào)崗的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

第五講:訴訟與仲裁的爭(zhēng)議解決

一、訴訟

解讀:訴訟的定義

1. 一審、二審與再審

2. 贏官司的關(guān)鍵——證據(jù)準(zhǔn)備

3. 訴訟地的選擇

4. 如何正確調(diào)解

1)調(diào)解的時(shí)機(jī)

2)調(diào)解的條件

3)調(diào)解的執(zhí)行

5. 案件執(zhí)行

二、仲裁

解讀:仲裁定義

1. 仲裁與勞動(dòng)仲裁

2. 仲裁的管轄

3. 如何做好仲裁應(yīng)對(duì)

 
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