主講老師: | 趙丹陽(yáng) | |
課時(shí)安排: | 1-2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | ● 學(xué)會(huì)識(shí)別企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的14大類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)+28大案例解析 ● 學(xué)會(huì)自己為企業(yè)做企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)體檢,學(xué)會(huì)建立完備的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制 ● 學(xué)會(huì)從微觀和宏觀方面,針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)做出有效的戰(zhàn)略措施 ● 讓企業(yè)可以更好的良性健康發(fā)展,增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力,激發(fā)自身活力 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-05-30 13:43 |
企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范
課程背景:
自20世紀(jì)90年代起,中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展期,每年新企業(yè)注冊(cè)率都以幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)著?!敦?cái)富》雜志報(bào)道,中國(guó)中小企業(yè)平均的存活時(shí)間只有兩年半,5年到10年的企業(yè)存活率大概是7%。也就是說(shuō)能生存5年以上的企業(yè)已經(jīng)非常不容易了,大部分的企業(yè)都在10年之內(nèi)死掉了。在這10年里,能夠成為優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)大概還不到2%。為什么企業(yè)的存活率如此之低,大量的統(tǒng)計(jì)工作發(fā)現(xiàn),90%以上的原因都來(lái)源于十四大風(fēng)險(xiǎn)。
《黃帝內(nèi)經(jīng)》,在《素問(wèn)·四氣調(diào)神大論》中提出:“是故圣人不治已病治未病,不治已亂治未亂,此之謂也。做好企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范也好比一個(gè)好醫(yī)生在身體出現(xiàn)問(wèn)題之前就做到讓身體不生病,增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),也是最好的創(chuàng)收。
課程收益:
● 學(xué)會(huì)識(shí)別企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的14大類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)+28大案例解析
● 學(xué)會(huì)自己為企業(yè)做企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)體檢,學(xué)會(huì)建立完備的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制
● 學(xué)會(huì)從微觀和宏觀方面,針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)做出有效的戰(zhàn)略措施
● 讓企業(yè)可以更好的良性健康發(fā)展,增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力,激發(fā)自身活力
課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員
課程方式:理論講授+分組討論+案例解析
課程大綱
第一講:企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范概要
一、法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 我國(guó)企業(yè)生存現(xiàn)狀
2. 用“不治已病治未病”的思維看法律風(fēng)險(xiǎn)防范
3. 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范的意義
二、法律風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程
1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類別
1)企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)
2)企業(yè)高危風(fēng)險(xiǎn)
3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
4)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)
2. 企業(yè)設(shè)立與公司治理法律風(fēng)險(xiǎn)防范——公司設(shè)立、公司治理、公司終止
3. 企業(yè)終止的法律責(zé)任
三、法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系建立
1. 合同管理制度
2. 企業(yè)法務(wù)制度
3. 外部法律顧問(wèn)
4. 紀(jì)檢監(jiān)察制度
第二講:企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)
一、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:戰(zhàn)爭(zhēng)、疫情、地震…
案例分析:戰(zhàn)爭(zhēng)下的企業(yè)生存與發(fā)展
案例分析:黑天鵝與灰犀牛
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):日本核電站事件的紅隊(duì)藍(lán)隊(duì)
二、政策風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:政策變更導(dǎo)致公司覆滅
案例分析:P2P行業(yè)之殤
案例分析:K12教育全軍覆沒
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):轉(zhuǎn)型、合并或注銷
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防:及時(shí)關(guān)注行業(yè)政策變化
第三講:企業(yè)高危風(fēng)險(xiǎn)
一、刑事風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1)犯罪定義:?jiǎn)挝环缸?/span>
2)犯罪罪名:總計(jì)160項(xiàng)罪名
3)企業(yè)高頻犯罪分析
案例分析:山東鉆石案
案例分析:某單位虛開增值稅專用發(fā)票案
案例分析:某單位行賄案
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):積極應(yīng)對(duì)刑事風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防:如何做好企業(yè)刑事合規(guī)
二、反壟斷和反不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
反壟斷風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
從阿里被罰182億看企業(yè)反壟斷風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:“磚瓦協(xié)會(huì)”壟斷糾紛案
1)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)定義
案例分析:“愛奇藝賬號(hào)”不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)糾紛案
案例分析:“陸金所金融服務(wù)平臺(tái)”不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)糾紛案
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防:做好反壟斷合規(guī)
1)詳解《經(jīng)營(yíng)者反壟斷合規(guī)指南》
2)各省反壟斷政策介紹
3)如何搭建企業(yè)反壟斷合規(guī)體系
三、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1. 主要稅種
1)增值稅
2)企業(yè)所得稅
3)個(gè)人所得稅
2. 稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī)
1)中國(guó)稅務(wù)進(jìn)程
2)中國(guó)稅務(wù)改革
3)現(xiàn)行稅法
3)稅務(wù)原則
案例分析:劉曉慶和范冰冰的案例分析
案例分析:自媒體首富薇婭的巨額處罰
案例分析:明星工作室的集體注銷
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):如何正確面對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防:合法合理避稅
第四講:企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
一、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(三大常見類型)
類型一:合同風(fēng)險(xiǎn)
類型二:印章風(fēng)險(xiǎn)
類型三:擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:替兄弟公司擔(dān)保背上巨額債務(wù)宣告破產(chǎn)
案例分析:業(yè)務(wù)員亂蓋章公司需擔(dān)責(zé)
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防:
1. 做好合同管理體系
2. 做好印章管理體系
3. 科學(xué)的制定重大事項(xiàng)決策
二、股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
1. 股權(quán)設(shè)計(jì)
2. 股權(quán)融資
案例分析:俏江南張?zhí)m夢(mèng)斷俏江南
案例分析:李國(guó)慶夫妻股權(quán)風(fēng)波
案例分析:真功夫的股權(quán)設(shè)計(jì)
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):不同類型股權(quán)糾紛的處理方式
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防:如何合理設(shè)置股權(quán)機(jī)制
三、資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
1. IPO:企業(yè)上市
解讀:國(guó)內(nèi)與香港和美國(guó)的資本市場(chǎng)介紹
案例分析:瑞幸咖啡被做空股價(jià)跌走90%
案例分析:螞蟻金服上市夢(mèng)斷
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防:
1)正確選擇適合企業(yè)自身的上市地
2)選擇合適的三方機(jī)構(gòu)
3)做好上市規(guī)劃
2. 證券欺詐
3. 退市
案例分析:長(zhǎng)生生物退市
案例分析:長(zhǎng)城影視退市
四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1. 現(xiàn)金流管理
案例分析:某地產(chǎn)大佬的三板斧
2. 貸款管理
案例分析:貸款是個(gè)雙刃劍
3. 投融資風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:某明星科技企業(yè)b輪融資功敗垂成
4. 民間借貸法律風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:不可承受之重民間借貸
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防:
1)制定月度現(xiàn)金流管理表
2)制定企業(yè)資金使用計(jì)劃
3)收支平和,刪減開支
4)留存應(yīng)急資金
5)適度負(fù)債
五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
1. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的兩大類型
類型一:商標(biāo)
類型二:版權(quán)
2. 專利權(quán)的三種類型
第一種:外觀設(shè)計(jì)
第二種:實(shí)用新型
第三種:發(fā)明專利
案例分析:某工廠被知識(shí)產(chǎn)權(quán)“釣魚”引發(fā)巨額損失
3. 企業(yè)商業(yè)秘密
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防:
1)全面構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系
2)做好動(dòng)態(tài)管理
解讀:馬德里協(xié)定
六、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)
1. 招工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
2. 未依法簽訂勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
3. 員工考勤管理風(fēng)險(xiǎn)防范
4. 員工試用期管理風(fēng)險(xiǎn)防范
5. 單方解除職工勞動(dòng)合同不當(dāng)引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議
6. 未及時(shí)足額勞動(dòng)報(bào)酬和未繳納社保的風(fēng)險(xiǎn)防范
7. 調(diào)崗的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
第五講:訴訟與仲裁的爭(zhēng)議解決
一、訴訟
解讀:訴訟的定義
1. 一審、二審與再審
2. 贏官司的關(guān)鍵——證據(jù)準(zhǔn)備
3. 訴訟地的選擇
4. 如何正確調(diào)解
1)調(diào)解的時(shí)機(jī)
2)調(diào)解的條件
3)調(diào)解的執(zhí)行
5. 案件執(zhí)行
二、仲裁
解讀:仲裁定義
1. 仲裁與勞動(dòng)仲裁
2. 仲裁的管轄
3. 如何做好仲裁應(yīng)對(duì)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)