企業(yè)五維法律風險防控方案

課程背景：

眾多法律風險是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的危機點:公司架構(gòu)漏洞可能引發(fā)治理失效、管理層個人財產(chǎn)糾紛或致公司經(jīng)營異常、資本對接疏忽甚至葬送企業(yè)控制權(quán)，從“難以覺察”到“暗自滋生”再到“驟然降臨”,風險帶著不同面具似乎隨時可引起嚴重后果，令經(jīng)營者們措手不及。

本課程從企業(yè)發(fā)展的五個重要維度，深入剖析可能出現(xiàn)的風險及有力對策，幫助企業(yè)家與管理層練就慧眼、充實智庫，以達到在企業(yè)經(jīng)營之路有備無患、應對自如。

課程收益：

● 識別企業(yè)發(fā)展中5個維度的重大風險與對策，未雨綢繆提前規(guī)避

● 從宏觀層面把控企業(yè)戰(zhàn)略安全，從微觀層面打造落地及執(zhí)行方案制定有效防風險戰(zhàn)略措施

● 從人性角度深入洞察風險本質(zhì)、彈性制定風險應對機制

● 建立企業(yè)法律風險防火墻，助企業(yè)順利運營、鎖定利潤

課程風格

▲ 實踐導向，深入解讀企業(yè)發(fā)展中風險體系要點與焦點

▲ 還原真實，融入和解讀各流程企業(yè)場景和具體應對

▲ 貼合實際，課程工具方案學完即可用于企業(yè)發(fā)展措施

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)家、MBA班、EMBA班、孵化器產(chǎn)業(yè)園區(qū)、各階段創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)后備接班人、企業(yè)中高級管理人員、企業(yè)儲備管理人員、法律合規(guī)從業(yè)者、企業(yè)法務、人力資源崗位等

課程方式：知識點精講+案例解讀+必備條款分析+圖示解析

課程大綱

引言：

1. 五維風險概述：風險的本質(zhì)與不可滅性

2. 企業(yè)風險，事前防控永遠大于事后補救

第一維度：公司治理風險防控

一、完善企業(yè)頂層權(quán)利機構(gòu)

1. 股東會/股東大會

——法律限制、表決方式、表決程序、控制權(quán)轉(zhuǎn)移……

2. 執(zhí)行董事/董事會

——產(chǎn)生方式、職權(quán)、任期與更換、管理層級……

3. 合伙事務執(zhí)行人/合伙人會議

——區(qū)別、決策范圍、決策程序、承擔責任范圍……

二、防范公司治理僵局

1. 決策僵局事前防控

案例：海底撈張勇與施永宏的“默契”

2. 決策僵局事后對策

——競價增資、決策分流、分層表決……

三、規(guī)范公司治理制度

1. 健全財務制度

——財務混同與刺破公司面紗

案例：一個老板的車被查封了十多次的背后……

2. 清晰印證照管理

案例：當當網(wǎng)搶公章大戰(zhàn)：李國慶把印章拴在褲腰帶上就穩(wěn)了？

3. 完善法律風控制度

——內(nèi)部法務與外聘律師、風控體系、保密協(xié)議、競業(yè)禁止……

第二維度：管理層履職風險防控

一、嚴守董監(jiān)高、法人代表法定履職要求

1. 辨析任職資格與權(quán)限

案例：江蘇省某公司占股76%大股東任執(zhí)行董事被判無效

辨析：只有股東能做法定代表人嗎？

2. 慎踩任職期行為紅線

1）關(guān)聯(lián)交易

2）侵犯公司利益

3）同業(yè)競爭

二、規(guī)避管理層個人商業(yè)民事行為風險

1. 股東借款給公司&向公司借款

案例：就某股東向公司借款收取高額利息，法院判令全部歸還
2. 出資追索與抽逃出資

3. 擔保情形與責任承擔

案例：“稀里糊涂”做擔保：投資協(xié)議保證與公司貸款擔保

4. 表見代理與超越代理權(quán)

——法定代表人簽的合同一定有效嗎？

三、識別管理層公私財產(chǎn)交叉風險

——婚姻關(guān)系、繼承行為對股東和公司影響

案例討論1：當婚姻法遇到公司法，離婚分錢還是分權(quán)？

案例討論2：合作伙伴突然去世，股權(quán)何去何從？

第三維度：企業(yè)日常運營風險防控

一、經(jīng)營及合同風險

1. 采購與供應

——價款與支付、交付與驗收、風險轉(zhuǎn)移、違約責任

案例：元器件采購方加上這幾個字，供應商不再延期發(fā)貨

2. 技術(shù)開發(fā)與生產(chǎn)服務

——服務范圍與期限、成果與技術(shù)標準、更換服務人員限制……

3. 代理與銷售

——代理區(qū)域、代理權(quán)限、傭金結(jié)算、質(zhì)保檢驗、免責范圍……

案例：項目合作中少一句話造成的千萬損失

4. 合作與交易

——房企項目合作延伸、共管賬戶與第三方托管

案例：這家進口醫(yī)藥設備公司為何容忍初創(chuàng)公司拖欠貨款？

5. 宣廣與公關(guān)

案例：一線明星爆出丑聞，品牌竟能隨時解約——代言合同簽了什么？

二、人力資源與勞動用工

1. 入職：勞動合同的訂立

1）簽訂時間、方式錯誤企業(yè)面臨賠償

2）試用期長短選擇的區(qū)別

3）合同條款設置的3大要點（其實這個展開也是很好的）

4）服務期協(xié)議與違約罰則

2. 離職：勞動合同的解除

——解除事由、經(jīng)濟補償、離職協(xié)議與補償事項、勞動合同無效...

3. 社保繳納與勞動爭議

——企業(yè)注定被動的三重社保繳納誤區(qū)！

4. 延伸：人事制度的彈性設置方法

案例：不來公司辦理交接，就不發(fā)最后一月工資？

三、知識產(chǎn)權(quán)與商業(yè)秘密

1. 科學選擇研發(fā)成果保護方式（覺得這個展開也很好呀）

1）商標的顯著性與獨特性

案例：喜茶其實是皇茶？

2）著作權(quán)登記需及時

3）專利權(quán)分類要點

——外觀設計、實用新型、發(fā)明專利

2. 預先明確研發(fā)權(quán)利歸屬/使用范圍

1）技術(shù)人員參與的自主研發(fā)

2）與他方共進的合作研發(fā)

3）對外委托技術(shù)開發(fā)成果

3. 合理有效保護商業(yè)秘密

1）認定與識別

——三性原則：秘密性、保密性、價值性

2）商業(yè)秘密的分類與范圍擬定

——技術(shù)信息、經(jīng)營信息、重要數(shù)據(jù)、內(nèi)部流程……

3）企業(yè)商業(yè)秘密保護體系構(gòu)建

——防竊取+防泄漏+防離職泄密+反向工程獲取與追責

保密場景示例：委托加工中的技術(shù)成果警惕性保護

國家知識產(chǎn)權(quán)局：《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護指南》

第四維度：資本對接風險防控

一、并購融資與盡職調(diào)查

1. 常規(guī)并購與融資流程

流程圖示解析

2. 盡職調(diào)查文件與方式

1）盡職調(diào)查清單/補充盡調(diào)清單內(nèi)容與準備

2）盡調(diào)方式及要點

方式一：入場盡調(diào)、文件材料審閱

方式二：工商底檔查檔

方式三：人員訪談及記錄

方式四：第三方及公開資料調(diào)取

成果：盡職調(diào)查報告

3. 應對與配合要點

1）真實性

2）必要性

3）關(guān)聯(lián)性

二、并購交易及協(xié)議要點

1. 與主體架構(gòu)相關(guān)

——控制權(quán)變動、表決預分紅、人員安排、董事會席位變動……

2. 與交易安排相關(guān)

——交易架構(gòu)、現(xiàn)狀披露、價款與支付、履行期限及方式……

3. 與核心資產(chǎn)相關(guān)

——資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、知識產(chǎn)權(quán)歸屬、許可與授權(quán)……

4. 救濟條款

——保證及承諾、違約責任、爭端解決……

案例分析：深圳某國企背景項目收購流程拆解

三、股權(quán)交割高頻風險防控

1. 權(quán)責轉(zhuǎn)移約定需清晰

——債權(quán)債務、出資與實繳、第三方承諾……

2. 交割期限與違約罰則是必備

案例分析：一股二賣的騙局

3. 權(quán)利瑕疵風險需規(guī)避

——股權(quán)質(zhì)押、股權(quán)代持、訴訟被執(zhí)行風險……

4. 章程風險需提前審查

——轉(zhuǎn)讓期限、轉(zhuǎn)讓限制、第三方特殊約定……

第五維度：爭議糾紛風險應對

一、起源：企業(yè)糾紛的類型與來源

1. 企業(yè)常見案由與糾紛類型

1）合同類糾紛

2）公司類糾紛

案例探討：從企業(yè)訴訟發(fā)案率看糾紛根源

——監(jiān)管缺位、財務管理不完善、缺乏交易審查、章程缺失……

二、解決：訴訟與仲裁

1. 訴訟不可忽視的5大方面

1）善用程序

2）注重財產(chǎn)保全

3）強化證據(jù)鏈

4）把控文書細則

5）務必窮盡執(zhí)行

2. 仲裁核心3個環(huán)節(jié)

1）仲裁條款設置

2）仲裁規(guī)則適用

3）仲裁與訴訟銜接

3. 訴訟與仲裁選擇

實務分析：為什么那些對賭協(xié)議選擇仲裁？

三、防范：企業(yè)糾紛防范指引

1. 完善部門銜接統(tǒng)籌

2. 建全合同審核體系

3. 加強自我核查與內(nèi)部風控人員培養(yǎng)

結(jié)語：企業(yè)風險，就是木桶最短的那塊板