企業(yè)五維法律風(fēng)險(xiǎn)防控方案

課程背景：

眾多法律風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的危機(jī)點(diǎn):公司架構(gòu)漏洞可能引發(fā)治理失效、管理層個(gè)人財(cái)產(chǎn)糾紛或致公司經(jīng)營(yíng)異常、資本對(duì)接疏忽甚至葬送企業(yè)控制權(quán)，從“難以覺(jué)察”到“暗自滋生”再到“驟然降臨”,風(fēng)險(xiǎn)帶著不同面具似乎隨時(shí)可引起嚴(yán)重后果，令經(jīng)營(yíng)者們措手不及。

本課程從企業(yè)發(fā)展的五個(gè)重要維度，深入剖析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及有力對(duì)策，幫助企業(yè)家與管理層練就慧眼、充實(shí)智庫(kù)，以達(dá)到在企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路有備無(wú)患、應(yīng)對(duì)自如。

課程收益：

● 識(shí)別企業(yè)發(fā)展中5個(gè)維度的重大風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策，未雨綢繆提前規(guī)避

● 從宏觀層面把控企業(yè)戰(zhàn)略安全，從微觀層面打造落地及執(zhí)行方案制定有效防風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略措施

● 從人性角度深入洞察風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)、彈性制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制

● 建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防火墻，助企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)、鎖定利潤(rùn)

課程風(fēng)格

▲ 實(shí)踐導(dǎo)向，深入解讀企業(yè)發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)體系要點(diǎn)與焦點(diǎn)

▲ 還原真實(shí)，融入和解讀各流程企業(yè)場(chǎng)景和具體應(yīng)對(duì)

▲ 貼合實(shí)際，課程工具方案學(xué)完即可用于企業(yè)發(fā)展措施

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)家、MBA班、EMBA班、孵化器產(chǎn)業(yè)園區(qū)、各階段創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)后備接班人、企業(yè)中高級(jí)管理人員、企業(yè)儲(chǔ)備管理人員、法律合規(guī)從業(yè)者、企業(yè)法務(wù)、人力資源崗位等

課程方式：知識(shí)點(diǎn)精講+案例解讀+必備條款分析+圖示解析

課程大綱

引言：

1. 五維風(fēng)險(xiǎn)概述：風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)與不可滅性

2. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，事前防控永遠(yuǎn)大于事后補(bǔ)救

第一維度：公司治理風(fēng)險(xiǎn)防控

一、完善企業(yè)頂層權(quán)利機(jī)構(gòu)

1. 股東會(huì)/股東大會(huì)

——法律限制、表決方式、表決程序、控制權(quán)轉(zhuǎn)移……

2. 執(zhí)行董事/董事會(huì)

——產(chǎn)生方式、職權(quán)、任期與更換、管理層級(jí)……

3. 合伙事務(wù)執(zhí)行人/合伙人會(huì)議

——區(qū)別、決策范圍、決策程序、承擔(dān)責(zé)任范圍……

二、防范公司治理僵局

1. 決策僵局事前防控

案例：海底撈張勇與施永宏的“默契”

2. 決策僵局事后對(duì)策

——競(jìng)價(jià)增資、決策分流、分層表決……

三、規(guī)范公司治理制度

1. 健全財(cái)務(wù)制度

——財(cái)務(wù)混同與刺破公司面紗

案例：一個(gè)老板的車(chē)被查封了十多次的背后……

2. 清晰印證照管理

案例：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)搶公章大戰(zhàn)：李國(guó)慶把印章拴在褲腰帶上就穩(wěn)了？

3. 完善法律風(fēng)控制度

——內(nèi)部法務(wù)與外聘律師、風(fēng)控體系、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)禁止……

第二維度：管理層履職風(fēng)險(xiǎn)防控

一、嚴(yán)守董監(jiān)高、法人代表法定履職要求

1. 辨析任職資格與權(quán)限

案例：江蘇省某公司占股76%大股東任執(zhí)行董事被判無(wú)效

辨析：只有股東能做法定代表人嗎？

2. 慎踩任職期行為紅線

1）關(guān)聯(lián)交易

2）侵犯公司利益

3）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

二、規(guī)避管理層個(gè)人商業(yè)民事行為風(fēng)險(xiǎn)

1. 股東借款給公司&向公司借款

案例：就某股東向公司借款收取高額利息，法院判令全部歸還
2. 出資追索與抽逃出資

3. 擔(dān)保情形與責(zé)任承擔(dān)

案例：“稀里糊涂”做擔(dān)保：投資協(xié)議保證與公司貸款擔(dān)保

4. 表見(jiàn)代理與超越代理權(quán)

——法定代表人簽的合同一定有效嗎？

三、識(shí)別管理層公私財(cái)產(chǎn)交叉風(fēng)險(xiǎn)

——婚姻關(guān)系、繼承行為對(duì)股東和公司影響

案例討論1：當(dāng)婚姻法遇到公司法，離婚分錢(qián)還是分權(quán)？

案例討論2：合作伙伴突然去世，股權(quán)何去何從？

第三維度：企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控

一、經(jīng)營(yíng)及合同風(fēng)險(xiǎn)

1. 采購(gòu)與供應(yīng)

——價(jià)款與支付、交付與驗(yàn)收、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、違約責(zé)任

案例：元器件采購(gòu)方加上這幾個(gè)字，供應(yīng)商不再延期發(fā)貨

2. 技術(shù)開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)服務(wù)

——服務(wù)范圍與期限、成果與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、更換服務(wù)人員限制……

3. 代理與銷(xiāo)售

——代理區(qū)域、代理權(quán)限、傭金結(jié)算、質(zhì)保檢驗(yàn)、免責(zé)范圍……

案例：項(xiàng)目合作中少一句話造成的千萬(wàn)損失

4. 合作與交易

——房企項(xiàng)目合作延伸、共管賬戶與第三方托管

案例：這家進(jìn)口醫(yī)藥設(shè)備公司為何容忍初創(chuàng)公司拖欠貨款？

5. 宣廣與公關(guān)

案例：一線明星爆出丑聞，品牌竟能隨時(shí)解約——代言合同簽了什么？

二、人力資源與勞動(dòng)用工

1. 入職：勞動(dòng)合同的訂立

1）簽訂時(shí)間、方式錯(cuò)誤企業(yè)面臨賠償

2）試用期長(zhǎng)短選擇的區(qū)別

3）合同條款設(shè)置的3大要點(diǎn)（其實(shí)這個(gè)展開(kāi)也是很好的）

4）服務(wù)期協(xié)議與違約罰則

2. 離職：勞動(dòng)合同的解除

——解除事由、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、離職協(xié)議與補(bǔ)償事項(xiàng)、勞動(dòng)合同無(wú)效...

3. 社保繳納與勞動(dòng)爭(zhēng)議

——企業(yè)注定被動(dòng)的三重社保繳納誤區(qū)！

4. 延伸：人事制度的彈性設(shè)置方法

案例：不來(lái)公司辦理交接，就不發(fā)最后一月工資？

三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與商業(yè)秘密

1. 科學(xué)選擇研發(fā)成果保護(hù)方式（覺(jué)得這個(gè)展開(kāi)也很好呀）

1）商標(biāo)的顯著性與獨(dú)特性

案例：喜茶其實(shí)是皇茶？

2）著作權(quán)登記需及時(shí)

3）專利權(quán)分類(lèi)要點(diǎn)

——外觀設(shè)計(jì)、實(shí)用新型、發(fā)明專利

2. 預(yù)先明確研發(fā)權(quán)利歸屬/使用范圍

1）技術(shù)人員參與的自主研發(fā)

2）與他方共進(jìn)的合作研發(fā)

3）對(duì)外委托技術(shù)開(kāi)發(fā)成果

3. 合理有效保護(hù)商業(yè)秘密

1）認(rèn)定與識(shí)別

——三性原則：秘密性、保密性、價(jià)值性

2）商業(yè)秘密的分類(lèi)與范圍擬定

——技術(shù)信息、經(jīng)營(yíng)信息、重要數(shù)據(jù)、內(nèi)部流程……

3）企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)體系構(gòu)建

——防竊取+防泄漏+防離職泄密+反向工程獲取與追責(zé)

保密場(chǎng)景示例：委托加工中的技術(shù)成果警惕性保護(hù)

國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局：《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)指南》

第四維度：資本對(duì)接風(fēng)險(xiǎn)防控

一、并購(gòu)融資與盡職調(diào)查

1. 常規(guī)并購(gòu)與融資流程

流程圖示解析

2. 盡職調(diào)查文件與方式

1）盡職調(diào)查清單/補(bǔ)充盡調(diào)清單內(nèi)容與準(zhǔn)備

2）盡調(diào)方式及要點(diǎn)

方式一：入場(chǎng)盡調(diào)、文件材料審閱

方式二：工商底檔查檔

方式三：人員訪談及記錄

方式四：第三方及公開(kāi)資料調(diào)取

成果：盡職調(diào)查報(bào)告

3. 應(yīng)對(duì)與配合要點(diǎn)

1）真實(shí)性

2）必要性

3）關(guān)聯(lián)性

二、并購(gòu)交易及協(xié)議要點(diǎn)

1. 與主體架構(gòu)相關(guān)

——控制權(quán)變動(dòng)、表決預(yù)分紅、人員安排、董事會(huì)席位變動(dòng)……

2. 與交易安排相關(guān)

——交易架構(gòu)、現(xiàn)狀披露、價(jià)款與支付、履行期限及方式……

3. 與核心資產(chǎn)相關(guān)

——資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬、許可與授權(quán)……

4. 救濟(jì)條款

——保證及承諾、違約責(zé)任、爭(zhēng)端解決……

案例分析：深圳某國(guó)企背景項(xiàng)目收購(gòu)流程拆解

三、股權(quán)交割高頻風(fēng)險(xiǎn)防控

1. 權(quán)責(zé)轉(zhuǎn)移約定需清晰

——債權(quán)債務(wù)、出資與實(shí)繳、第三方承諾……

2. 交割期限與違約罰則是必備

案例分析：一股二賣(mài)的騙局

3. 權(quán)利瑕疵風(fēng)險(xiǎn)需規(guī)避

——股權(quán)質(zhì)押、股權(quán)代持、訴訟被執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)……

4. 章程風(fēng)險(xiǎn)需提前審查

——轉(zhuǎn)讓期限、轉(zhuǎn)讓限制、第三方特殊約定……

第五維度：爭(zhēng)議糾紛風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

一、起源：企業(yè)糾紛的類(lèi)型與來(lái)源

1. 企業(yè)常見(jiàn)案由與糾紛類(lèi)型

1）合同類(lèi)糾紛

2）公司類(lèi)糾紛

案例探討：從企業(yè)訴訟發(fā)案率看糾紛根源

——監(jiān)管缺位、財(cái)務(wù)管理不完善、缺乏交易審查、章程缺失……

二、解決：訴訟與仲裁

1. 訴訟不可忽視的5大方面

1）善用程序

2）注重財(cái)產(chǎn)保全

3）強(qiáng)化證據(jù)鏈

4）把控文書(shū)細(xì)則

5）務(wù)必窮盡執(zhí)行

2. 仲裁核心3個(gè)環(huán)節(jié)

1）仲裁條款設(shè)置

2）仲裁規(guī)則適用

3）仲裁與訴訟銜接

3. 訴訟與仲裁選擇

實(shí)務(wù)分析：為什么那些對(duì)賭協(xié)議選擇仲裁？

三、防范：企業(yè)糾紛防范指引

1. 完善部門(mén)銜接統(tǒng)籌

2. 建全合同審核體系

3. 加強(qiáng)自我核查與內(nèi)部風(fēng)控人員培養(yǎng)

結(jié)語(yǔ)：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，就是木桶最短的那塊板