主講老師: | 董軼 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程從企業(yè)發(fā)展的五個(gè)重要維度,深入剖析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及有力對(duì)策,幫助企業(yè)家與管理層練就慧眼、充實(shí)智庫(kù),以達(dá)到在企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路有備無(wú)患、應(yīng)對(duì)自如。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-06-02 14:41 |
課程背景:
眾多法律風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的危機(jī)點(diǎn):公司架構(gòu)漏洞可能引發(fā)治理失效、管理層個(gè)人財(cái)產(chǎn)糾紛或致公司經(jīng)營(yíng)異常、資本對(duì)接疏忽甚至葬送企業(yè)控制權(quán),從“難以覺(jué)察”到“暗自滋生”再到“驟然降臨”,風(fēng)險(xiǎn)帶著不同面具似乎隨時(shí)可引起嚴(yán)重后果,令經(jīng)營(yíng)者們措手不及。
本課程從企業(yè)發(fā)展的五個(gè)重要維度,深入剖析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及有力對(duì)策,幫助企業(yè)家與管理層練就慧眼、充實(shí)智庫(kù),以達(dá)到在企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路有備無(wú)患、應(yīng)對(duì)自如。
課程收益:
● 識(shí)別企業(yè)發(fā)展中5個(gè)維度的重大風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策,未雨綢繆提前規(guī)避
● 從宏觀層面把控企業(yè)戰(zhàn)略安全,從微觀層面打造落地及執(zhí)行方案制定有效防風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略措施
● 從人性角度深入洞察風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)、彈性制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制
● 建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防火墻,助企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)、鎖定利潤(rùn)
課程風(fēng)格
▲ 實(shí)踐導(dǎo)向,深入解讀企業(yè)發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)體系要點(diǎn)與焦點(diǎn)
▲ 還原真實(shí),融入和解讀各流程企業(yè)場(chǎng)景和具體應(yīng)對(duì)
▲ 貼合實(shí)際,課程工具方案學(xué)完即可用于企業(yè)發(fā)展措施
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)家、MBA班、EMBA班、孵化器產(chǎn)業(yè)園區(qū)、各階段創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)后備接班人、企業(yè)中高級(jí)管理人員、企業(yè)儲(chǔ)備管理人員、法律合規(guī)從業(yè)者、企業(yè)法務(wù)、人力資源崗位等
課程方式:知識(shí)點(diǎn)精講+案例解讀+必備條款分析+圖示解析
課程大綱
引言:
1. 五維風(fēng)險(xiǎn)概述:風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)與不可滅性
2. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),事前防控永遠(yuǎn)大于事后補(bǔ)救
第一維度:公司治理風(fēng)險(xiǎn)防控
一、完善企業(yè)頂層權(quán)利機(jī)構(gòu)
1. 股東會(huì)/股東大會(huì)
——法律限制、表決方式、表決程序、控制權(quán)轉(zhuǎn)移……
2. 執(zhí)行董事/董事會(huì)
——產(chǎn)生方式、職權(quán)、任期與更換、管理層級(jí)……
3. 合伙事務(wù)執(zhí)行人/合伙人會(huì)議
——區(qū)別、決策范圍、決策程序、承擔(dān)責(zé)任范圍……
二、防范公司治理僵局
1. 決策僵局事前防控
案例:海底撈張勇與施永宏的“默契”
2. 決策僵局事后對(duì)策
——競(jìng)價(jià)增資、決策分流、分層表決……
三、規(guī)范公司治理制度
1. 健全財(cái)務(wù)制度
——財(cái)務(wù)混同與刺破公司面紗
案例:一個(gè)老板的車(chē)被查封了十多次的背后……
2. 清晰印證照管理
案例:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)搶公章大戰(zhàn):李國(guó)慶把印章拴在褲腰帶上就穩(wěn)了?
3. 完善法律風(fēng)控制度
——內(nèi)部法務(wù)與外聘律師、風(fēng)控體系、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)禁止……
第二維度:管理層履職風(fēng)險(xiǎn)防控
一、嚴(yán)守董監(jiān)高、法人代表法定履職要求
1. 辨析任職資格與權(quán)限
案例:江蘇省某公司占股76%大股東任執(zhí)行董事被判無(wú)效
辨析:只有股東能做法定代表人嗎?
2. 慎踩任職期行為紅線
1)關(guān)聯(lián)交易
2)侵犯公司利益
3)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
二、規(guī)避管理層個(gè)人商業(yè)民事行為風(fēng)險(xiǎn)
1. 股東借款給公司&向公司借款
案例:就某股東向公司借款收取高額利息,法院判令全部歸還
2. 出資追索與抽逃出資
3. 擔(dān)保情形與責(zé)任承擔(dān)
案例:“稀里糊涂”做擔(dān)保:投資協(xié)議保證與公司貸款擔(dān)保
4. 表見(jiàn)代理與超越代理權(quán)
——法定代表人簽的合同一定有效嗎?
三、識(shí)別管理層公私財(cái)產(chǎn)交叉風(fēng)險(xiǎn)
——婚姻關(guān)系、繼承行為對(duì)股東和公司影響
案例討論1:當(dāng)婚姻法遇到公司法,離婚分錢(qián)還是分權(quán)?
案例討論2:合作伙伴突然去世,股權(quán)何去何從?
第三維度:企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控
一、經(jīng)營(yíng)及合同風(fēng)險(xiǎn)
1. 采購(gòu)與供應(yīng)
——價(jià)款與支付、交付與驗(yàn)收、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、違約責(zé)任
案例:元器件采購(gòu)方加上這幾個(gè)字,供應(yīng)商不再延期發(fā)貨
2. 技術(shù)開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)服務(wù)
——服務(wù)范圍與期限、成果與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、更換服務(wù)人員限制……
3. 代理與銷(xiāo)售
——代理區(qū)域、代理權(quán)限、傭金結(jié)算、質(zhì)保檢驗(yàn)、免責(zé)范圍……
案例:項(xiàng)目合作中少一句話造成的千萬(wàn)損失
4. 合作與交易
——房企項(xiàng)目合作延伸、共管賬戶與第三方托管
案例:這家進(jìn)口醫(yī)藥設(shè)備公司為何容忍初創(chuàng)公司拖欠貨款?
5. 宣廣與公關(guān)
案例:一線明星爆出丑聞,品牌竟能隨時(shí)解約——代言合同簽了什么?
二、人力資源與勞動(dòng)用工
1. 入職:勞動(dòng)合同的訂立
1)簽訂時(shí)間、方式錯(cuò)誤企業(yè)面臨賠償
2)試用期長(zhǎng)短選擇的區(qū)別
3)合同條款設(shè)置的3大要點(diǎn)(其實(shí)這個(gè)展開(kāi)也是很好的)
4)服務(wù)期協(xié)議與違約罰則
2. 離職:勞動(dòng)合同的解除
——解除事由、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、離職協(xié)議與補(bǔ)償事項(xiàng)、勞動(dòng)合同無(wú)效...
3. 社保繳納與勞動(dòng)爭(zhēng)議
——企業(yè)注定被動(dòng)的三重社保繳納誤區(qū)!
4. 延伸:人事制度的彈性設(shè)置方法
案例:不來(lái)公司辦理交接,就不發(fā)最后一月工資?
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與商業(yè)秘密
1. 科學(xué)選擇研發(fā)成果保護(hù)方式(覺(jué)得這個(gè)展開(kāi)也很好呀)
1)商標(biāo)的顯著性與獨(dú)特性
案例:喜茶其實(shí)是皇茶?
2)著作權(quán)登記需及時(shí)
3)專利權(quán)分類(lèi)要點(diǎn)
——外觀設(shè)計(jì)、實(shí)用新型、發(fā)明專利
2. 預(yù)先明確研發(fā)權(quán)利歸屬/使用范圍
1)技術(shù)人員參與的自主研發(fā)
2)與他方共進(jìn)的合作研發(fā)
3)對(duì)外委托技術(shù)開(kāi)發(fā)成果
3. 合理有效保護(hù)商業(yè)秘密
1)認(rèn)定與識(shí)別
——三性原則:秘密性、保密性、價(jià)值性
2)商業(yè)秘密的分類(lèi)與范圍擬定
——技術(shù)信息、經(jīng)營(yíng)信息、重要數(shù)據(jù)、內(nèi)部流程……
3)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)體系構(gòu)建
——防竊取+防泄漏+防離職泄密+反向工程獲取與追責(zé)
保密場(chǎng)景示例:委托加工中的技術(shù)成果警惕性保護(hù)
國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局:《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)指南》
第四維度:資本對(duì)接風(fēng)險(xiǎn)防控
一、并購(gòu)融資與盡職調(diào)查
1. 常規(guī)并購(gòu)與融資流程
流程圖示解析
2. 盡職調(diào)查文件與方式
1)盡職調(diào)查清單/補(bǔ)充盡調(diào)清單內(nèi)容與準(zhǔn)備
2)盡調(diào)方式及要點(diǎn)
方式一:入場(chǎng)盡調(diào)、文件材料審閱
方式二:工商底檔查檔
方式三:人員訪談及記錄
方式四:第三方及公開(kāi)資料調(diào)取
成果:盡職調(diào)查報(bào)告
3. 應(yīng)對(duì)與配合要點(diǎn)
1)真實(shí)性
2)必要性
3)關(guān)聯(lián)性
二、并購(gòu)交易及協(xié)議要點(diǎn)
1. 與主體架構(gòu)相關(guān)
——控制權(quán)變動(dòng)、表決預(yù)分紅、人員安排、董事會(huì)席位變動(dòng)……
2. 與交易安排相關(guān)
——交易架構(gòu)、現(xiàn)狀披露、價(jià)款與支付、履行期限及方式……
3. 與核心資產(chǎn)相關(guān)
——資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬、許可與授權(quán)……
4. 救濟(jì)條款
——保證及承諾、違約責(zé)任、爭(zhēng)端解決……
案例分析:深圳某國(guó)企背景項(xiàng)目收購(gòu)流程拆解
三、股權(quán)交割高頻風(fēng)險(xiǎn)防控
1. 權(quán)責(zé)轉(zhuǎn)移約定需清晰
——債權(quán)債務(wù)、出資與實(shí)繳、第三方承諾……
2. 交割期限與違約罰則是必備
案例分析:一股二賣(mài)的騙局
3. 權(quán)利瑕疵風(fēng)險(xiǎn)需規(guī)避
——股權(quán)質(zhì)押、股權(quán)代持、訴訟被執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)……
4. 章程風(fēng)險(xiǎn)需提前審查
——轉(zhuǎn)讓期限、轉(zhuǎn)讓限制、第三方特殊約定……
第五維度:爭(zhēng)議糾紛風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
一、起源:企業(yè)糾紛的類(lèi)型與來(lái)源
1. 企業(yè)常見(jiàn)案由與糾紛類(lèi)型
1)合同類(lèi)糾紛
2)公司類(lèi)糾紛
案例探討:從企業(yè)訴訟發(fā)案率看糾紛根源
——監(jiān)管缺位、財(cái)務(wù)管理不完善、缺乏交易審查、章程缺失……
二、解決:訴訟與仲裁
1. 訴訟不可忽視的5大方面
1)善用程序
2)注重財(cái)產(chǎn)保全
3)強(qiáng)化證據(jù)鏈
4)把控文書(shū)細(xì)則
5)務(wù)必窮盡執(zhí)行
2. 仲裁核心3個(gè)環(huán)節(jié)
1)仲裁條款設(shè)置
2)仲裁規(guī)則適用
3)仲裁與訴訟銜接
3. 訴訟與仲裁選擇
實(shí)務(wù)分析:為什么那些對(duì)賭協(xié)議選擇仲裁?
三、防范:企業(yè)糾紛防范指引
1. 完善部門(mén)銜接統(tǒng)籌
2. 建全合同審核體系
3. 加強(qiáng)自我核查與內(nèi)部風(fēng)控人員培養(yǎng)
結(jié)語(yǔ):企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),就是木桶最短的那塊板
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