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擁抱變化——新生代員工職業(yè)適應(yīng)

主講老師: 劉映吟 劉映吟

主講師資:劉映吟

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 隨著新生代員工進(jìn)入職場,管理者發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的激勵手段效力減弱,新生代員工有著時代賦予的個性化、追逐自由、具有創(chuàng)造性等特性,但同時也表現(xiàn)出抗壓力較弱、不輕易服從管理、容易職業(yè)倦怠等特點(diǎn)。在從學(xué)生向社會人過渡的過程中,如何引導(dǎo)新生代員工擁有成熟的適應(yīng)能力、明確職業(yè)目標(biāo),擁有陽光心態(tài)和核心職業(yè)技能是點(diǎn)燃新生力量的關(guān)鍵。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-27 15:13

 

課程背景

     隨著新生代員工進(jìn)入職場,管理者發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的激勵手段效力減弱,新生代員工有著時代賦予的個性化、追逐自由、具有創(chuàng)造性等特性,但同時也表現(xiàn)出抗壓力較弱、不輕易服從管理、容易職業(yè)倦怠等特點(diǎn)。在從學(xué)生向社會人過渡的過程中,如何引導(dǎo)新生代員工擁有成熟的適應(yīng)能力、明確職業(yè)目標(biāo),擁有陽光心態(tài)和核心職業(yè)技能是點(diǎn)燃新生力量的關(guān)鍵。

由于新生代適用的是“點(diǎn)燃”,而非灌輸。本課程通過讓新生代員工認(rèn)識到職業(yè)適應(yīng)與發(fā)展的重要性,用引導(dǎo)式課堂模式帶領(lǐng)員工進(jìn)行職業(yè)認(rèn)知,幫助他們理清職場不適應(yīng)狀態(tài)背后,自己需要主動接納和處理的理念,以積極狀態(tài)投入職場,同時,通過豐富的案例讓他們探索潛意識需求,激發(fā)工作效能,減少生涯資源浪費(fèi)。助力新員工通過系統(tǒng)專業(yè)的自我認(rèn)知來認(rèn)知自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間互助雙贏的關(guān)系,提升工作效能。

【課程特色】

1.結(jié)合授課者十余年團(tuán)隊管理及在高校進(jìn)行大學(xué)生職業(yè)指導(dǎo)授課的經(jīng)驗(yàn),去粗取精,避免紙上談兵;

2.從員工真實(shí)內(nèi)心世界入手,用引導(dǎo)式課堂模式讓學(xué)員快速掌握有效的職場認(rèn)知技巧,具備正確的職業(yè)價值觀,進(jìn)行有效的職業(yè)融入;

3.融入游戲?qū)?、案例分析、模擬實(shí)戰(zhàn)等多元化的教學(xué)手段,使學(xué)員在樂趣中運(yùn)用陽光心態(tài)面對職場發(fā)展;

4.基于教練技術(shù)和行動學(xué)習(xí)法的教學(xué)方式,學(xué)員易于接受和吸收;

5.所授技巧科學(xué)實(shí)用,學(xué)員受益明顯、見效快。

【培訓(xùn)時間】:1天6小時)

適用對象新入職員工、1-2年內(nèi)職場新人

課程大綱 

第一職場啟航(講授+討論)

一、初入職場的適應(yīng)問題分析

   視頻與討論導(dǎo)入:《歡樂頌》關(guān)雎爾的職業(yè)迷思

 1、問題一:不知如何轉(zhuǎn)換角色

案例:好學(xué)生與好員工

2、問題二:能力與需求錯位

案例:是“理想”還是“眼高手低”

3、關(guān)系錯位與倦怠

案例:一言不合就跳槽的十年后

案例:自由職業(yè)沒那么簡單
、職業(yè)生涯與學(xué)習(xí)生涯的主要區(qū)別 引導(dǎo)討論式)
1、角色轉(zhuǎn)換:職場人與學(xué)生之間的區(qū)別

2、區(qū)分“不適合”與“不適應(yīng)”,避開離職陷阱 
  3、內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯的管理:不同階段職業(yè)發(fā)展策略
  4、學(xué)習(xí)人際關(guān)系與工作人際關(guān)系的轉(zhuǎn)化  

三、職業(yè)發(fā)展要解決的三個核心問題
  1、我是誰——自我正確認(rèn)知和定位
  2、我要到哪里去——清晰的職業(yè)目標(biāo)
  3、我怎么去——策略、計劃、方法和資源

第二職業(yè)適應(yīng)策略(講授+測試+討論)

互動:視覺引導(dǎo)卡下的自我探索

一、我的潛能象限

1. 公開我--獲得認(rèn)同

2. 隱私我--激發(fā)共鳴

3. 背脊我--建立信任

4. 潛在我--激發(fā)潛能

二、互動測評與討論:我的需求分析

三、壓力緩解
  1、啟動減壓閥--我的心靈秘境
  2、運(yùn)用減壓器--空間減壓

3、融入減壓群--擴(kuò)大公開象限,獲得共情溝通 
  4、建立減壓態(tài)--陽性強(qiáng)化與情緒釋放
  、職場中的問題解決

1、可以克服的困難解決辦法

2、無法逾越的障礙應(yīng)對

3、無法控制的事情的心理調(diào)節(jié)

五、職場情緒應(yīng)對

1、故事:小鬧鐘的恐懼

2、案例:A先生與B先生的一天

3、費(fèi)斯汀格效應(yīng)--做情緒的主人

六、頭腦風(fēng)暴:如何創(chuàng)造雙贏感(自我剖析+小組分享+課堂交叉分享)

第三職場“硬通貨”--職業(yè)能力提升 引導(dǎo)探索+測試+討論)

一、確立職業(yè)能力三核

互動討論:畫出你的職業(yè)五年、十年暢想場景

用思維導(dǎo)圖畫出你的能力核心三要素

1、能力管理矩陣

解析你所處行業(yè)的職業(yè)能力矩陣

2、工作四象限

重要--緊急事項(xiàng)的處理

重要--不緊急事項(xiàng)的處理 
不重要--緊急事項(xiàng)的處理

不重要--不緊急事項(xiàng)的處理

二、職場溝通技能提升
     1、職場溝通漏斗解析

 2向上匯報:金字塔型

案例:讓人懵逼的年會匯報
3尋求合作:二級反饋

4、溝通避坑:破除知識的詛咒

互動游戲:我要你覺得,我不要我覺得

5、負(fù)面反饋:“三明治”法+BIC法

案例:善意的“批評”--合作中那個總是不守時的人

6、NLP邏輯溝通:上堆法、下切法

環(huán)境層次、行為層次、能力層次、價值觀層次、身份層次、精神層次

7、共情溝通--同理心

場景演練:與同事之間的同理心溝通

與外部客戶之間的同理心溝通
三、成熟職業(yè)人的心智模式

1、受害者模式與掌控者模式

2、積極心態(tài)塑造--新職場人的靈魂六問

3、我與行業(yè)的快速融合

互動:個人職業(yè)價值畫布

四、自我定位與優(yōu)勢發(fā)揮 
1、如何找出自己的核心競爭力
2、自身職業(yè)天賦特質(zhì)SWOT分析 
3、勾畫自身的能力結(jié)構(gòu)

四講:職業(yè)價值轉(zhuǎn)化與職場適應(yīng) 引導(dǎo)探索+作業(yè)呈現(xiàn))

一、點(diǎn)燃職業(yè)激情--職業(yè)暢想

互動:亞瑟阿倫36問之職業(yè)轉(zhuǎn)化問

1、你期望人生中最大的成就是什么,職場如何助力你?

2、人性之希望獲?。郝殬I(yè)人生中你最珍視的是什么,如何獲得?

3、人性之厭惡失去:你最不能接受的職業(yè)生涯是什么,如何避免?

4、你心中最完美的工作構(gòu)想是怎樣的,如何創(chuàng)造?

5、長板效應(yīng)與你的職場

6、木桶原理與你的職場

二、差異化人格與工作效能分析

測試:差異化人格測試(根據(jù)課程特點(diǎn)定制使用不同的測試工具)

1、職業(yè)興趣與工作內(nèi)容轉(zhuǎn)化

3、職業(yè)特質(zhì)與發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化
  3、職業(yè)優(yōu)勢與職業(yè)技能轉(zhuǎn)化
  4、如何用核心能力兌換價值

三、課程回顧與行動轉(zhuǎn)化

1、引導(dǎo)式內(nèi)容總結(jié)

2、學(xué)員不同版塊的心得與經(jīng)驗(yàn)分享

3、制定行動轉(zhuǎn)化計劃表

四、Q&A問答環(huán)節(jié)

 
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