解密華為成功之道

【課程背景】

華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。

對于華為的成功，市場上提到最多的是華為狼性文化，但是大部分對華為的解讀都是只言片語。

本課程以培訓師在華為15年的親身經(jīng)歷，為你系統(tǒng)地解讀華為的成功經(jīng)驗與基本運作方法。

【課程收獲】

? 了解華為成功的企業(yè)文化

? 了解華為的矩陣式管理模式

? 了解華為是如何實現(xiàn)超強執(zhí)行力的

? 了解華為是如何做團隊管理的

? 探索華為的未來之路

【培訓方式】

? 以舉例、研討為主，、全方面解密華為，讓學員深刻理解華為的成功之道。

? 課堂講解占30%，問題解答占40%。討論分析占30%。

【培訓課時】

本課程課時為1天（6小時）

【學員對象】

企業(yè)中高層管理者，對華為管理之道、華為企業(yè)文化感興趣的企業(yè)中高管。

【課程大綱】

1 華為成功源于優(yōu)秀的企業(yè)文化

1.1 華為奇跡

1.2 華為是如何擺脫困境的

1.3 優(yōu)秀企業(yè)的DNA

1.4 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀

1.5 華為核心價值觀的形成與變遷

1.6 華為如何看待過去的成功

2 華為的矩陣管理模式

2.1 華為的決策機制

2.2 華為的矩陣式管理方式

2.3 華為的矩陣式管理職責分工

2.4 華為的矩陣式管理考評方式

2.5 華為的矩陣式管理在市場活動中的具體運用

2.6 華為的矩陣式管理在產(chǎn)品研發(fā)中的具體運用

2.7 華為的矩陣式管理在采購中的具體運用

3 華為是如何打造超強執(zhí)行力的

3.1 華為是如何選拔干部的

3.2 華為如何對待犯錯誤的干部

3.3 優(yōu)秀干部應該具備的基本素質

3.4 華為的后備干部培訓制度

3.5 華為的干部評價“三權分立”方式

4 華為的團隊管理特色

4.1 華為的人力資源戰(zhàn)略

4.2 華為的薪酬管理特色

4.3 華為的招聘特色

4.4 華為的新員工培訓方法

4.5 華為的員工表彰與激勵方式

5 探索華為未來的成功之路

5.1 全面解讀華為創(chuàng)新思想的精髓

5.2 華為的創(chuàng)新思想的變遷

5.3 華為未來的創(chuàng)新策略