成本精算與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制——分析、控制成本的利器

如果您是以下人群，請(qǐng)務(wù)必學(xué)習(xí)本課程：

1.產(chǎn)品售價(jià)下降，成本卻無法同步下降的公司經(jīng)營(yíng)者

2.客戶來單，卻因?yàn)槌杀静磺宥q豫再三，不知能否接單的市場(chǎng)人員

3.非常努力工作，卻沒有提高公司整體業(yè)績(jī)的生產(chǎn)管理人員

4.即使?jié)M足交期，卻無法漲工資的采購(gòu)人員

5.即使保證了設(shè)備正常運(yùn)行，卻經(jīng)常因備品備件超支而飽受責(zé)難的維修人員

6.即使設(shè)計(jì)出了高性能產(chǎn)品，卻無法被公司接受的設(shè)計(jì)人員

通過本課程，您可以掌握以下主要技能

1. 產(chǎn)品別成本精算方法

2. 標(biāo)準(zhǔn)成本的預(yù)算與執(zhí)行

3. 通過IE技術(shù)降低人工成本的方法

4. 通過精益技術(shù)降低物流成本的方法

5. 通過VA/VE價(jià)值工程從研發(fā)角度控制成本的方法

6. 通過TQM降低質(zhì)量成本的方法

7. 通過經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)降低管理費(fèi)用的方法

課程模塊

第一篇 企業(yè)成本構(gòu)成與產(chǎn)品原價(jià)精算

第一講  價(jià)格精算決定能否接單

1．什么樣的價(jià)格接單才能賺錢？

2．什么樣的價(jià)格接單不賺錢，但至少能養(yǎng)人？

3．什么樣的價(jià)格絕對(duì)不能接單？

4. 企業(yè)成本構(gòu)成

第二講  產(chǎn)品價(jià)格精算方法

1．測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

2. 核算工時(shí)費(fèi)率

3. 分解經(jīng)營(yíng)費(fèi)用

4. 統(tǒng)計(jì)人工成本

5. 統(tǒng)計(jì)材料成本

6. 計(jì)算產(chǎn)品價(jià)格

第二篇 企業(yè)成本關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制

   第三講 成本控制的八個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

1. 項(xiàng)目預(yù)算（明確功能、價(jià)格、保底產(chǎn)量、明確標(biāo)準(zhǔn)成本）

2．產(chǎn)品研發(fā)（VA/VE價(jià)值工程、確定材料成本、人工成本、設(shè)備成本）

3. 試產(chǎn)評(píng)估（對(duì)材料、人工成本進(jìn)行修訂）

4. 投產(chǎn)準(zhǔn)備（設(shè)備、廠房等固定費(fèi)用）

5. 原料采購(gòu)（控制物料成本）

6. 量產(chǎn)運(yùn)營(yíng)（控制人員、物料、輔料成本）

7. 銷售接單（價(jià)格精算）

8. 項(xiàng)目結(jié)清（人、機(jī)、料去向安排）

第四講 項(xiàng)目預(yù)算階段關(guān)鍵工具：標(biāo)準(zhǔn)成本

1．項(xiàng)目預(yù)算與成本倒逼機(jī)制

2. 標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)成

3. 預(yù)算與執(zhí)行制度

4. 模擬公司制度

第五講 產(chǎn)品研發(fā)階段關(guān)鍵工具：VA/VE價(jià)值工程

1．半成品、成品庫(kù)存構(gòu)成與分析

2．生產(chǎn)計(jì)劃與物料配送解決方案

第六講 試產(chǎn)階段關(guān)鍵工具：評(píng)價(jià)項(xiàng)目一覽表 

1.質(zhì)量成本的構(gòu)成與分析

2.客戶美譽(yù)度損失分析：QC解決方案

3.返工報(bào)廢損失分析：QA解決方案

第七講 產(chǎn)能規(guī)劃階段關(guān)鍵工具:TOC突破產(chǎn)能瓶頸五步法

1. 計(jì)算產(chǎn)能負(fù)荷率

2．改善瓶頸

3. 非瓶頸支援瓶頸

4. 追加投資突破瓶頸

5. 循環(huán)往復(fù)

第八講 采購(gòu)階段關(guān)鍵工具：SCM供應(yīng)鏈管理

1．四類產(chǎn)品的成本控制方向

2．采購(gòu)成本改善 

3．庫(kù)存成本改善 

第九講 人工成本的關(guān)鍵工具：IE工業(yè)工程

1．人工成本的構(gòu)成與分析

2. 效率倍增降低工資占比

第十講 如何有效推行成本控制活動(dòng)

1．如何建立以成本統(tǒng)計(jì)與績(jī)效考核制度

2．如何建立成本中心

3．如何進(jìn)行成本分解

4. 如何決策改善方案能否實(shí)施