| 主講老師： | 孫亞彬 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 戰(zhàn)場(chǎng)上誕生的美國(guó)快速維修PM； 戰(zhàn)場(chǎng)上誕生的以色列TPM； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-12 10:49 |
第一講 TPM概論
第1節(jié) 戰(zhàn)場(chǎng)上誕生的美國(guó)快速維修PM，
第2節(jié) 戰(zhàn)場(chǎng)上誕生的以色列TPM
第3節(jié) 制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)誕生的日本TPM
第4節(jié) 中國(guó)TPM的課題
第二講 設(shè)備故障分析
第1節(jié) 維修管理的目標(biāo)
第2節(jié) 故障原因分析
? 自然損耗
? 設(shè)備缺陷
? 維修不及時(shí)
? 保養(yǎng)不到位
? 操作條件不遵守
? 運(yùn)行條件不具備
第三講 點(diǎn)檢基準(zhǔn)書
第1節(jié) 設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書
第2節(jié) 質(zhì)量點(diǎn)檢基準(zhǔn)書
第3節(jié) 運(yùn)行條件基準(zhǔn)書
第四講 作業(yè)指導(dǎo)書
第1節(jié) 點(diǎn)檢易行五原則
第2節(jié) 作業(yè)指導(dǎo)書編寫體例
第五講 設(shè)備重要度評(píng)價(jià)
第1節(jié) 瓶頸設(shè)備
第2節(jié) 設(shè)備一致性評(píng)價(jià)
第六講 備品備件管理
第1節(jié) 備品備件的兩大課題
l 互相矛盾的備庫目標(biāo)
l 互相矛盾的更換目標(biāo)
第2節(jié) 計(jì)劃維修與計(jì)劃采購
第3節(jié) 事后維修與備庫采購
第七講 預(yù)知保養(yǎng)
第1節(jié) 預(yù)知保養(yǎng)的原理
第2節(jié) 預(yù)知保養(yǎng)的技術(shù)
第3節(jié) 預(yù)知保養(yǎng)的步驟
第八講 人才育成
第1節(jié) 三懂四會(huì)型人才
第2節(jié) 培訓(xùn)教材
第3節(jié) 人才育成六步驟
第九講 如何推進(jìn)TPM
第1節(jié) 如何制定推行計(jì)劃
第2節(jié) 小集團(tuán)全員推行
第3節(jié) 獎(jiǎng)懲機(jī)制（破除計(jì)件制的阻礙）
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