推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

“專精特新小巨人”生產管理部門賦能方案

主講老師: 孫亞彬 孫亞彬

主講師資:孫亞彬

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 創(chuàng)新能力強、成長性好、專業(yè)化程度高的“專精特新”企業(yè),尤其需要補齊生產管理的短板,夯實企業(yè)發(fā)展的基礎。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-12 10:58


一、背景與目的

創(chuàng)新能力強、成長性好、專業(yè)化程度高的“專精特新”企業(yè),尤其需要補齊生產管理的短板,夯實企業(yè)發(fā)展的基礎。

二、賦能對象

“專精特新”制造業(yè)涵蓋以下部門,本項目對以下部門管理人員賦能

 

三、賦能主題與課題分解

根據《中國制造2025規(guī)劃》,本項目確定“精益智能制造”為主題。課題分解如下:

賦能部門

培訓主題

培訓收益

生產

《精益智能制造》

人員不變,產量翻翻

質量

《全流程質量管理》

零投訴,一次就做對

物流

《生產計劃與物料控制》

淡季不壓貨,旺季不延誤

安環(huán)

《現(xiàn)場管理6S》

打造企業(yè)形象,構筑一流現(xiàn)場

財務

《精益管理降本增效》

精打細算出效益,精細管理降成本

設備

《全面設備管理》

保證設備“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與“專精特新小巨人”生產管理部門賦能方案相關內訓課
企業(yè)家經營哲學與企業(yè)經營之道 高   效   執(zhí)   行   力 教練式經銷商管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維管理應用訓練?—創(chuàng)造性解決問題 創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行 微課的設計與制作 高效能主管風暴訓練營
孫亞彬老師介紹>孫亞彬老師其它課程
“專精特新小巨人”生產管理部門賦能方案 中國制造2025發(fā)展趨勢與對策——解讀宏觀發(fā)展趨勢,解決微觀具體問題 生產運營七筆賬 “生產效率倍增”實戰(zhàn)訓練營 柔性生產計劃與物料控制 精益生產系列課程之生產計劃與物料控制 全面設備管理TPM 全流程質量管理
網站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25