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精益管理降本增效

主講老師: 孫亞彬 孫亞彬

主講師資:孫亞彬

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 針對以上戰(zhàn)略目標(biāo),本講座從價值鏈角度出發(fā),對研發(fā)、物流、設(shè)備、生產(chǎn)、銷售等各個部門一一給出權(quán)責(zé)匹配的財務(wù)管控方法,并提供切實可行的精益改善工具。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-12 10:02


學(xué)習(xí)收益:

讓管理創(chuàng)造效益

    讓財務(wù)輔助決策

講座簡介

經(jīng)濟(jì)有周期。

下行周期控制好成本,上升周期賺足利潤,是企業(yè)經(jīng)營的常規(guī)目標(biāo)。

下行周期保生存,需要保證現(xiàn)金流、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),控制投資;

上升周期謀發(fā)展,需要識別瓶頸,擴(kuò)張產(chǎn)能,提高市場占有率。

針對以上戰(zhàn)略目標(biāo),本講座從價值鏈角度出發(fā),對研發(fā)、物流、設(shè)備、生產(chǎn)、銷售各個部門一一給出權(quán)責(zé)匹配的財務(wù)管控方法,并提供切實可行的精益改善工具。

講座要點

1:核算成本與利潤,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

虧損產(chǎn)品

微利產(chǎn)品

高盈利產(chǎn)品

2:極致效率

產(chǎn)能利用率最大化

作業(yè)員人效最大化

設(shè)備“安滿長穩(wěn)優(yōu)”運行

3:現(xiàn)金流管理

應(yīng)收應(yīng)付管理

原材料、在制品、產(chǎn)成品庫存管理

備品備件庫存管理

4:固定成本與量本利分析

產(chǎn)能擴(kuò)張策略與方法

設(shè)備更新策略與方法

呆滯資產(chǎn)處置方法

5:層層壓落實,穿透到班組

績效管理與財務(wù)目標(biāo)相結(jié)合

徹底進(jìn)行目標(biāo)分解

層層壓落實,穿透到班組

講座大綱

第一講 財務(wù)指標(biāo)與管理績效

1節(jié) 財務(wù)指標(biāo)驅(qū)動生產(chǎn)績效

2節(jié) 財務(wù)指標(biāo)驅(qū)動銷售績效

3節(jié) 財務(wù)指標(biāo)與精益工具

第二講 工人工資管理

1節(jié) 工資形成機制

2節(jié) 計時制與計件制

3節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)工時

第三講 應(yīng)用IE技術(shù),提高人員效率

1節(jié) 中國還有效率提升空間嗎?

2節(jié) 浪費的產(chǎn)能都去哪兒了?

3節(jié) 都有哪些消滅浪費的工具?

第四講 應(yīng)用TPM,全力保障設(shè)備“安滿長穩(wěn)優(yōu)”運行

1節(jié) 從事后維修到事前保養(yǎng)的轉(zhuǎn)變

2節(jié) 采購與更新決策

3節(jié) 從事后維修到事前點檢

第五講 備品備件管理

1節(jié) 備品備件的三大課題

2節(jié) 計劃維修與計劃采購

3節(jié) 事后維修與備庫采購

第六講 庫存與采購管理

1節(jié) 原料管理四象限

2節(jié) 生產(chǎn)物料的安全庫存

3節(jié) 成品庫存預(yù)測與調(diào)整

第七講 呆滯物資管理

1節(jié) 投資回報率

2節(jié) 不良資產(chǎn)處置

第八講 現(xiàn)場管理5S

1節(jié) 5S概論

2節(jié) 5S規(guī)范

3節(jié) 推行技法

第九講 固定成本的量本利分析

1節(jié) 固定成本的量本利分析

2節(jié) 突破產(chǎn)能瓶頸TOC五步法

3節(jié) 突破銷量瓶頸的財務(wù)核算

第十講 管理決策

1節(jié) 決策相關(guān)成本

2節(jié) 自制與委外

3節(jié) 產(chǎn)品規(guī)劃

第十一講 現(xiàn)金流管理

1節(jié) 現(xiàn)金流的重要性

2節(jié) 下行期現(xiàn)金流回收

3節(jié) 上升期現(xiàn)金流走向

第十二講 精益管理與成本控制的推行機制 

第1節(jié) 尋找成本的真因

第2節(jié) 推行模式

第3節(jié) 壓實責(zé)任,穿透班組

 
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