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精益運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)精算

主講老師: 孫亞彬 孫亞彬

主講師資:孫亞彬

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本講座從價(jià)值鏈角度出發(fā),對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)講解價(jià)值流創(chuàng)造機(jī)制,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理清思路、保駕護(hù)航。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-12 10:13

【講座簡(jiǎn)介】

很大一部分企業(yè)將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放在制造成本上,然而事實(shí)上80%的制造成本在研發(fā)環(huán)節(jié)就已經(jīng)決定了,更重要的是,如果銷售環(huán)節(jié)沒有做好,制造成本再低也沒有價(jià)值。怎樣的產(chǎn)品設(shè)計(jì)才能創(chuàng)造需求?怎樣的生產(chǎn)方式才能消滅浪費(fèi)?怎樣的市場(chǎng)銷售才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值本講座從價(jià)值鏈角度出發(fā),對(duì)研發(fā)生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)講解價(jià)值流創(chuàng)造機(jī)制,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理清思路保駕護(hù)航。

【講座要點(diǎn)】

    本講座按照價(jià)值鏈進(jìn)行梳理算清七筆關(guān)鍵賬,并建設(shè)與之對(duì)應(yīng)的管理能力。

1筆賬:產(chǎn)品設(shè)計(jì)性價(jià)比核算

2筆賬:標(biāo)準(zhǔn)成本核算

3筆賬:計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資

4筆賬:采購(gòu)成本核算

5筆賬:利潤(rùn)核算

6筆賬:資產(chǎn)負(fù)債表與投資回報(bào)率

7筆賬:現(xiàn)金流分析

【講座大綱】

    財(cái)務(wù)解析:識(shí)破扭曲的資產(chǎn)負(fù)債表、虛假的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)表

財(cái)務(wù)精算:經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須要算清的7筆賬

價(jià)值工程:洞察消費(fèi)者需求,并以消費(fèi)者樂于接受的價(jià)格啟動(dòng)市場(chǎng)

價(jià)  :從產(chǎn)業(yè)視角俯視行業(yè)價(jià)值,順應(yīng)財(cái)富流向趨勢(shì),迎接財(cái)富分配

第一講 產(chǎn)品成本核算

1節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本

2節(jié) 差異分析

第二 工資核算

1節(jié) 計(jì)時(shí)工資設(shè)計(jì)

2節(jié) 計(jì)件工資設(shè)計(jì)

3節(jié) 識(shí)浪費(fèi)提效率

第三講 采購(gòu)成本核算

1節(jié) 采購(gòu)策略

2節(jié) 供應(yīng)商管理

第四講 收益分析

1節(jié) 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)核算

2節(jié) 分類利潤(rùn)核算

3節(jié) 分時(shí)利潤(rùn)核算

第五講 產(chǎn)品性價(jià)比核算

1節(jié)  產(chǎn)品設(shè)計(jì)VAVE價(jià)值工程

2節(jié)  全行業(yè)價(jià)值鏈分析

第六講 產(chǎn)品生命周期分析

1節(jié)  產(chǎn)品生命周期

2節(jié)  銷售規(guī)劃

第七講 投資回報(bào)率分析

1節(jié) 投資回報(bào)率

2節(jié) 資產(chǎn)與費(fèi)用

    第八講 不良資產(chǎn)處置

       1節(jié) 資產(chǎn)評(píng)估

       2節(jié) 裁撤冗員

       3節(jié) 處置呆滯物資

第九講 固定資產(chǎn)投資

1節(jié) 固定資產(chǎn)投資策略

2節(jié) 設(shè)備采購(gòu)全周期成本分析

第十講 現(xiàn)金流管理

1節(jié) 現(xiàn)金流預(yù)算

2節(jié) 現(xiàn)金流分析

3節(jié) 應(yīng)收應(yīng)付管理

 
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