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破解制造業(yè)困境——亮觀點(diǎn),闡明宏觀發(fā)展趨勢

主講老師: 孫亞彬 孫亞彬

主講師資:孫亞彬

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課精選若干行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的案例,與大家共同破解制造業(yè)困境,探討下一個(gè)十年的努力方向,共享轉(zhuǎn)型升級路徑與方法。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-12 10:40


課程背景

過去成就中國制造的,是趨勢;未來可能擊敗中國制造的,也只有趨勢。

幾十年的成績有目共睹,但一些趨勢必須引起重視,比如

美國、日本制造業(yè)回流;西方扶持印度制造

中國人工成本節(jié)節(jié)攀升

中國沖刺產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)阻力重重

面對新趨勢,企業(yè)只有轉(zhuǎn)型。

如果我們不加大研發(fā),那么產(chǎn)品價(jià)格必然上不去;如果我們不消滅浪費(fèi),那么生產(chǎn)成本一定下不來。如果我們不創(chuàng)造新的需求,那么市場就不會(huì)再成長;如過我們拿不出轉(zhuǎn)型方案那么就會(huì)失去競爭力。

本課精選若干行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的案例,與大家共同破解制造業(yè)困境,探討下一個(gè)十年的努力方向共享轉(zhuǎn)型升級路徑與方法。

課程收獲

看清中國制造大趨勢

明確破解困境的路徑

學(xué)習(xí)工資上漲解決方案、設(shè)備管理方法、挖掘產(chǎn)能潛力步驟、供應(yīng)鏈建設(shè)方案。

什么人適合參加

企業(yè)老板

各部門中高層

培訓(xùn)大綱

第一篇 困境分析

第一講 制造業(yè)的困境

1節(jié) 脫鉤斷鏈?zhǔn)抢Ь车募畜w現(xiàn)

外銷市場被動(dòng)脫鉤的趨勢已經(jīng)形成

產(chǎn)業(yè)鏈斷鏈風(fēng)險(xiǎn)增加

2節(jié) 人工成本持續(xù)上漲

工資上漲是啟動(dòng)內(nèi)需的必要條件

勞動(dòng)力人口減少已成定局

3節(jié) 高科技設(shè)備技術(shù)服務(wù)費(fèi)高企

維修費(fèi)用高

運(yùn)行費(fèi)用高

備品備件庫存積壓

4節(jié) 工業(yè)四基卡脖子

核心基礎(chǔ)配件

先進(jìn)基礎(chǔ)工藝

關(guān)鍵基礎(chǔ)材料

產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)

第一篇 布局謀劃

第二講 工人工資管理

1節(jié) 工資形成機(jī)制

2節(jié) 計(jì)時(shí)制與計(jì)件制

3節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

第三講 應(yīng)用IE技術(shù),提高人員效率

1節(jié) 中國還有效率提升空間嗎?

2節(jié) 浪費(fèi)的產(chǎn)能都去哪兒了?

3節(jié) 都有哪些消滅浪費(fèi)的工具?

第四講 應(yīng)用TPM,全力保障設(shè)備“安滿長穩(wěn)優(yōu)”運(yùn)行

1節(jié) 從事后維修到事前保養(yǎng)的轉(zhuǎn)變

2節(jié) 采購與更新決策

3節(jié) 從事后維修到事前點(diǎn)檢

第五講 備品備件管理

1節(jié) 備品備件的三大課題

2節(jié) 計(jì)劃維修與計(jì)劃采購

3節(jié) 事后維修與備庫采購

第六講 庫存與采購管理

1節(jié) 原料管理四象限

2節(jié) 生產(chǎn)物料的安全庫存

3節(jié) 成品庫存預(yù)測與調(diào)整

第七講 呆滯物資管理

1節(jié) 投資回報(bào)率

2節(jié) 不良資產(chǎn)處置

第八講 挖掘產(chǎn)能潛力,控制投資節(jié)奏

1節(jié) 固定成本的量本利分析

2節(jié) 突破產(chǎn)能瓶頸TOC五步法

3節(jié) 突破銷量瓶頸的財(cái)務(wù)核算

第九講 現(xiàn)金流管理

1節(jié) 現(xiàn)金流的重要性

2節(jié) 下行期現(xiàn)金流回收

3節(jié) 上升期現(xiàn)金流走向

第三篇 開啟行動(dòng)

第十講 精益管理與成本控制的推行機(jī)制 

第1節(jié) 尋找成本的真因

第2節(jié) 推行模式

 
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