GMDP（國家總經(jīng)理發(fā)展計(jì)劃）

課程綱要：

一、 華為國際征程發(fā)展概述：從1996年試水海外市場，到現(xiàn)在8588

a) 1996——2000年海外市場初探

b) 2000——2005年海外市場破局；

c) 2005——2010年海外市場大發(fā)展，突破歐洲市場，突破大T

d) 2011——2017年三大BG全面發(fā)展

e) 2017——2020行業(yè)領(lǐng)先，進(jìn)入無人區(qū)

二、 管理者轉(zhuǎn)身與角色認(rèn)知：

a) 管理者從個(gè)人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者

i. 成長的啟示——轉(zhuǎn)身，三個(gè)重要角色升級

ii. 領(lǐng)導(dǎo)力是根本

iii. 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)長期的過程

iv. 案例：標(biāo)桿公司干部管理框架

b) 管理者對新的角色理解和認(rèn)知；

三、 STROBE模型介紹（根據(jù)時(shí)間，每一個(gè)角色介紹后，都可以設(shè)置研討課題）

a) S——戰(zhàn)略制定和執(zhí)行；

i. 什么是戰(zhàn)略？

ii. BLM戰(zhàn)略模型簡介及原則；

iii. 管理者如何使用BLM模型進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行；（詳細(xì)解讀，根據(jù)課程時(shí)間長短確定解讀內(nèi)容的詳細(xì)度）

b) T——團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)者；

i. MFP管理者行為反饋計(jì)劃

ii. 從戰(zhàn)略到執(zhí)行：設(shè)定組織目標(biāo)；

iii. PBC輔導(dǎo)和溝通，促成目標(biāo)達(dá)成；

iv. 做好下屬績效管理；（識別高績效與低級效）

v. 人才、責(zé)任、能力評議；

vi. 人才物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)；

vii. AT/ST會(huì)議運(yùn)作；

c) R——資源調(diào)動(dòng)和整合；

i. 國家總經(jīng)理需要關(guān)注哪些資源？

ii. 打通公司流程，實(shí)現(xiàn)端到端整體效益提升；

iii. 整合和建立知識平臺(tái)，經(jīng)驗(yàn)復(fù)制和分享；

iv. 成本和預(yù)算、固定資產(chǎn)等管控；

v. 人才獲取和能力發(fā)展；

vi. 優(yōu)秀干部識別和干部梯隊(duì)建設(shè)；

vii. 建設(shè)和維護(hù)客戶關(guān)系資源；

viii. 合作伙伴聯(lián)盟和生態(tài)圈建設(shè)；

d) O——運(yùn)營管理及運(yùn)營結(jié)果

i. 商業(yè)模式，運(yùn)營模式，交易模式，盈利模式設(shè)計(jì)；

ii. 授權(quán)與決策機(jī)制；

iii. 用流程質(zhì)量方法來建設(shè)流程體系、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值；

e) Be——和諧商業(yè)環(huán)境營造；

i. 遵紀(jì)守法，合規(guī)運(yùn)營；

1. 合規(guī)運(yùn)營六個(gè)環(huán)節(jié)

2. 合規(guī)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)管理；

3. 合規(guī)運(yùn)營具體實(shí)施步驟；

ii. 與當(dāng)?shù)卣?、媒體等的溝通，建設(shè)有益的公共環(huán)境；

1. 當(dāng)?shù)卣暧^環(huán)境洞察；

2. 當(dāng)?shù)卣男枨蠛桶l(fā)展導(dǎo)向；

3. 結(jié)合需求制定公共環(huán)境建設(shè)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃；

4. 定期溝通和匯報(bào)，獲取反饋，及時(shí)調(diào)整方向；

5. 個(gè)性化實(shí)施策略（本地生產(chǎn)，研發(fā)，培訓(xùn)等）

iii. 做好公司在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)言人，“XX先生”

iv. 危機(jī)事件處理；

四、 案例分享：標(biāo)桿公司駐外基本組織架構(gòu)介紹

五、 問題和交流