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GMDP(國家總經(jīng)理發(fā)展計劃)

主講老師: 金一嵩 金一嵩

主講師資:金一嵩

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 成長的啟示——轉(zhuǎn)身,三個重要角色升級; 領(lǐng)導(dǎo)力是根本;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-08 14:34


課程綱要:

一、 華為國際征程發(fā)展概述:從1996年試水海外市場,到現(xiàn)在8588

a) 1996——2000年海外市場初探

b) 2000——2005年海外市場破局;

c) 2005——2010年海外市場大發(fā)展,突破歐洲市場,突破大T

d) 2011——2017年三大BG全面發(fā)展

e) 2017——2020行業(yè)領(lǐng)先,進入無人區(qū)

 

二、 管理者轉(zhuǎn)身與角色認(rèn)知:

a) 管理者從個人貢獻者到團隊領(lǐng)導(dǎo)者

i. 成長的啟示——轉(zhuǎn)身,三個重要角色升級

ii. 領(lǐng)導(dǎo)力是根本

iii. 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力是一個長期的過程

iv. 案例:標(biāo)桿公司干部管理框架

b) 管理者對新的角色理解和認(rèn)知;

 

三、 STROBE模型介紹(根據(jù)時間,每一個角色介紹后,都可以設(shè)置研討課題)

a) S——戰(zhàn)略制定和執(zhí)行;

i. 什么是戰(zhàn)略?

ii. BLM戰(zhàn)略模型簡介及原則;

iii. 管理者如何使用BLM模型進行戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行;(詳細解讀,根據(jù)課程時間長短確定解讀內(nèi)容的詳細度)

 

b) T——團隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)者;

i. MFP管理者行為反饋計劃

ii. 從戰(zhàn)略到執(zhí)行:設(shè)定組織目標(biāo);

iii. PBC輔導(dǎo)和溝通,促成目標(biāo)達成;

iv. 做好下屬績效管理;(識別高績效與低級效)

v. 人才、責(zé)任、能力評議;

vi. 人才物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵;

vii. AT/ST會議運作;

 

c) R——資源調(diào)動和整合;

i. 國家總經(jīng)理需要關(guān)注哪些資源?

ii. 打通公司流程,實現(xiàn)端到端整體效益提升;

iii. 整合和建立知識平臺,經(jīng)驗復(fù)制和分享;

iv. 成本和預(yù)算、固定資產(chǎn)等管控;

v. 人才獲取和能力發(fā)展;

vi. 優(yōu)秀干部識別和干部梯隊建設(shè);

vii. 建設(shè)和維護客戶關(guān)系資源;

viii. 合作伙伴聯(lián)盟和生態(tài)圈建設(shè);

 

d) O——運營管理及運營結(jié)果

i. 商業(yè)模式,運營模式,交易模式,盈利模式設(shè)計;

ii. 授權(quán)與決策機制;

iii. 用流程質(zhì)量方法來建設(shè)流程體系、實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值;

 

e) Be——和諧商業(yè)環(huán)境營造;

i. 遵紀(jì)守法,合規(guī)運營;

1. 合規(guī)運營六個環(huán)節(jié)

2. 合規(guī)運營風(fēng)險識別和風(fēng)險管理;

3. 合規(guī)運營具體實施步驟;

ii. 與當(dāng)?shù)卣?、媒體等的溝通,建設(shè)有益的公共環(huán)境;

1. 當(dāng)?shù)卣暧^環(huán)境洞察;

2. 當(dāng)?shù)卣男枨蠛桶l(fā)展導(dǎo)向;

3. 結(jié)合需求制定公共環(huán)境建設(shè)發(fā)展目標(biāo)和計劃;

4. 定期溝通和匯報,獲取反饋,及時調(diào)整方向;

5. 個性化實施策略(本地生產(chǎn),研發(fā),培訓(xùn)等)

iii. 做好公司在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)言人,“XX先生”

iv. 危機事件處理;

 

四、 案例分享:標(biāo)桿公司駐外基本組織架構(gòu)介紹

五、 問題和交流

 
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