主講老師: | 金一嵩 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 實踐證明干部管理是H公司人力資源的重中之重。面對激烈的市場競爭,企業(yè)該如何進(jìn)行干部培養(yǎng)和管理?如何打造一支能征善戰(zhàn)的干部隊伍?H公司的干部管理實踐經(jīng)驗值得所有企業(yè)深入學(xué)習(xí)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-08 14:37 |
n 課程背景
H公司從1987年2萬元起家,短短的30多年時間,發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超8588億人民幣、通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司,H公司靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展?是什么推動了H公司的的持續(xù)增長?任正非曾經(jīng)說過,H公司的成功就是人力資源的成功,實踐證明干部管理是H公司人力資源的重中之重。面對激烈的市場競爭,企業(yè)該如何進(jìn)行干部培養(yǎng)和管理?如何打造一支能征善戰(zhàn)的干部隊伍?H公司的干部管理實踐經(jīng)驗值得所有企業(yè)深入學(xué)習(xí)。
n 常見干部使用問題
1. 明知道干部無法勝任當(dāng)前崗位,但又無法更換
2. 選拔標(biāo)準(zhǔn)不明確,不清楚什么樣的人可以成為干部
3. 干部能上不能下,老干部無處安放
4. 干部隊伍沒有激情,缺乏使命感,不敢挑戰(zhàn)
5. 對干部的考核和監(jiān)管不足,干部貢獻(xiàn)無法評價
n 課程收益
1. 學(xué)習(xí)H公司人力資源的經(jīng)典成功要素干部管理
2. 明確干部使命,梳理良好的價值觀體系
3. 掌握干部選拔原則和標(biāo)準(zhǔn)
4. 明確干部發(fā)展路徑與成長通道
5. 掌握干部的考核和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)
n 針對人群
董事長;總經(jīng)理;人力資源總監(jiān);中高層管理者
n 課時
2天(6小時標(biāo)準(zhǔn)課時)
n 課程大綱
1. H公司干部管理發(fā)展歷程
干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價值觀的傳承
培養(yǎng)未來的干部必須把焦點放在明天的需求上
干部管理全景圖
2.干部使命與責(zé)任
干部的在價值鏈中直接承擔(dān)管理責(zé)任
踐行和傳承核心價值觀,管理價值創(chuàng)造/評價/分配,帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)客戶商業(yè)成功
開展組織建設(shè),幫助下屬成長,抓主要矛盾,有主攻的方向
干部六角色
3.干部標(biāo)準(zhǔn)
長期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神
核心價值觀是基礎(chǔ),品德與作風(fēng)是底線,績效是分水嶺,關(guān)鍵要素是能力和經(jīng)驗
敢講真話、不捂蓋子,批判精神,危機(jī)意識
干部發(fā)展和選拔框架
4.干部選拔
差異化崗位要求:干部標(biāo)準(zhǔn)-能力經(jīng)驗,差異化的能力要求包括/戰(zhàn)略思維、建立客戶關(guān)系、干部四力:執(zhí)行力,決斷力,理解力,與人連接力
干部整體四要求:召之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝,以德制勝
將軍是打出來的,是選拔制,不是培養(yǎng)制,
干部三優(yōu)先:看業(yè)績,看價值觀,看品德
堅持賽馬機(jī)制,不勝任淘汰
6.干部任用
干部配置原則
干部任用的場景
干部任職資格設(shè)計
AT任免
干部繼任計劃
7.干部發(fā)展
干部上崗與發(fā)展
干部上崗談話
干部工作交接
干部90天轉(zhuǎn)身
經(jīng)理人反饋計劃MPF
干部之字型發(fā)展:自我發(fā)展,在戰(zhàn)爭中工學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭
8.干部考核與激勵
干部績效績效承接戰(zhàn)略目標(biāo)
堅持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
絕對考核(多勞多得)和相對考核(賽馬機(jī)制,組織螺旋式上升)
干部不合格調(diào)整
9.干部監(jiān)管
干部作風(fēng)監(jiān)管
干部彈劾:
干部審計
干部八條
干部自律宣言
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