主講老師: | 李竹 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 為了追求永續(xù)的發(fā)展和可持續(xù)的競爭力,就必須將這種客戶價值的傳遞有效化和持久化,即對客戶關(guān)系進行有效的管理,而不僅僅是對需求水平的管理。與此相關(guān)的企業(yè)行為和職能,將會有助于企業(yè)綜合的考慮其社會責(zé)任和自身利益,不但關(guān)注"小我",也平衡關(guān)聯(lián)企業(yè)、周邊機構(gòu)的利益,從生態(tài)和諧的角度達到一種共存。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-11 14:17 |
課程時間:6小時
授課老師:李竹
課程收益:
1、使學(xué)員對渠道經(jīng)營的問題有綜合全面的認(rèn)識,培養(yǎng)積極應(yīng)對的心態(tài)。
2、使得學(xué)員系統(tǒng)掌握渠道經(jīng)營的步驟及相關(guān)技巧
3、學(xué)習(xí)后,可以借助相關(guān)工具對日常工作進行梳理,規(guī)范工作流程。
課程內(nèi)容:
一、課程導(dǎo)入(0.5H)
1、課程目標(biāo)講述
2、講師自我介紹
3、員工互動交流
二、正確理解渠道經(jīng)營的困難(0.5H)
1、渠道經(jīng)營的困難分析
l 渠道分類及重點渠道
l 以組為單位討論渠道經(jīng)營的現(xiàn)狀
l 兩個“不”現(xiàn)象
l 導(dǎo)致困難的原因分析
2、渠道價值度分析
l 銀行價值
l 政府價值
3、渠道及客戶經(jīng)營應(yīng)對策略
l 心態(tài)管理
l 目標(biāo)管理
l 客戶管理
l 過程管理
三、渠道經(jīng)營的步驟和技巧(3.5H)
1、渠道經(jīng)營的步驟
步驟一、目標(biāo)設(shè)定和指標(biāo)分解
l 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則和目標(biāo)的三個高度
l 目標(biāo)和指標(biāo)的關(guān)系
l 根據(jù)指標(biāo)制定工作計劃以及落實中的問題假設(shè)和應(yīng)對策略
步驟二、營銷策劃和過程把控
步驟三、人際溝通和信任建立
步驟四、異議處理和結(jié)果反饋
2、渠道經(jīng)營的技巧
l 新客戶開拓和老客戶維護
2 新客戶開拓
(確定關(guān)鍵人;了解客戶和競爭對手情況;對稱營銷;電話邀約;面談技巧;挖掘和激發(fā)需求;洽談業(yè)務(wù)要點)
2 老客戶維護
(拜訪頻率;接觸中的活動安排;面談話題;制造商業(yè)環(huán)境;)
l 客戶接觸前的準(zhǔn)備技巧
2 擬定拜訪計劃
2 分析客戶情況準(zhǔn)備接觸話術(shù)
2 情景預(yù)演及修正
2 展示資料制作
2 電話預(yù)約
2 自查出擊
l 客戶溝通中的技巧
2 客戶溝通中的3個目標(biāo)及具體環(huán)節(jié)
2 細(xì)節(jié)決定成敗,形象、專業(yè)及對方情況的掌握
2 客戶交往實戰(zhàn)技巧及問題分析
l 獲取客戶信任的技巧
2 獲得信任的6個方面及案例解析
2 互動活動
l 開展公司產(chǎn)品說明會技巧
2 策劃設(shè)計活動方案
2 確定會議主題、時間、地點
2 會議前的準(zhǔn)備
2 會議中的商務(wù)呈現(xiàn)
2 會議后的跟進
四、提升個人影響力及資源運用能力(1H)
1、提升個人影響力的方法
2、資源的3個方面
l 公共資源
l 公司資源
l 個人資源
3、每個人結(jié)合自身情況,根據(jù)表格工具制定行動計劃
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