| 主講老師： | 劉曉 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 結構化思維有三種定位，在事物的發(fā)展過程中，原因、決策、計劃涵蓋時間維度的過去、現(xiàn)在與將來，針對其三種時間的狀態(tài)，可以概括為"視角多元性、影響跨期性、層級互適性"。視角多元性要求拓寬與提升"當下"問題分析的角度與維度;影響跨期性涉及問題過程的"時序"關聯(lián);層級互適性闡明現(xiàn)實解決問題的人因其角色不同所反映的不同的思維要求。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-12 13:36 |
【課程背景】
l 工作匯報，無時不在，無處不在。
l 工作匯報不僅是一種技巧，更是一種思想和謀略。
l “想清楚，說明白。” 這是每個公司的高層管理人員希望達到的境界。用金字塔原理的思維和結構化，進行有效匯報，是管理者領導力培養(yǎng)的必備要素。
……
【課程目的】
l 學習金字塔思維的結構化，進行有效匯報與溝通
l 通過對目前期望的文字溝通效果，確認改善的領域
l 通過掌握有效的文字溝通技能，獲取更好的效果
l 培養(yǎng)和發(fā)展文字溝通技能
【課程對象】
企業(yè)全體員工
【課程形式】
講解主持、小組討論、案例練習與總結、學員經(jīng)驗分享
【課程長度】
1天6課時
【課程內容】
工作匯報的本質與類型
l 工作匯報的本質—與領導溝通
l 高效工作匯報的3個意義
l 常見的2種工作匯報的類型和注意事項
l 不成功的工作匯報的3種狀況和表現(xiàn)
工作匯報的原則與步驟
l 工作匯報的123原則
l 工作匯報的4步曲
l 工作匯報的前期準備和細節(jié)
練習1：對最近的一次工作匯報的分析與總結
如何用結構化思維進行工作匯報？
l 什么是結構化思維？
l 為什么要用結構化思維進行工作匯報？
l 結構化思維可以解決工作中的哪些問題？
l 結構化思維的4大用途
l 結構化思維的作用與意義
l 結構化思維的4個技巧
結構化思維進行工作匯報的4個技巧
什么是結構化思維？
第一步 策劃序言
l 什么是工作匯報的序言？
l 為什么工作匯報要策劃序言？
l 子結構一：序言結構的SCQA
l 序言寫作的注意事項
練習2：找出案例中的序言結構
第二步 結論先行
l 為什么要結論先行？
l 從結論說起的文章結構
l 概括，避免用缺乏思想的句子
第三步 據(jù)疑設問
l 據(jù)疑設問，自上而下
l 子結構二：縱向的疑問—回答式結構
l 何時使用自下而上結構？
l 問題歸納的邏輯與問題闡述的邏輯
練習3:小馬送貨
第四步 橫向論證
l 分類歸組的MECE法則
l 魔力數(shù)字7
l 演繹歸納
練習5：請將案例中的內容進行分組
練習6：賣舊車前的準備
如何提升工作匯報技巧？
l 用金字塔結構化的思維
l 不斷訓練自己的匯報能力
l 記住結構化思維的4步驟
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號