主講老師: | 隋繼周 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 采購通常由與公司有基本協(xié)議的常規(guī)供應商自動進行。這個協(xié)議是一種合同,允許以一定的價格和規(guī)定條件提供一系列的貨物或服務。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-20 10:26 |
《建設工程招標采購與合同談判管理》以國家現(xiàn)行建筑法規(guī)、合同法、招投標管理規(guī)定等為依據(jù),結合大量實戰(zhàn)案例,主要包括兩大部分:第一部分為建設工程招投標知識及實務,包括建設工程招標、建設工程施工開標、評標與定標的流程、注意事項與法律風險;第二部分為合同談判管理基礎知識與實務,包括建設工程合同管理法律基礎、建設工程合同管理實務、談判技術等。本課程特別注重招投標與合同管理在建設工程中的實際運用。
通過學習本課程,學員能夠完整掌握和提高建設工程資格預審文件、招標文件的編制、開標、評標與定標工作流程及其工作報告的編制、工程合同的談判、訂立與管理的工作技能。
建設工程甲方招采人員、項目經(jīng)理、企業(yè)指定的其他人員
1天
1、建設工程項目招投標法律法規(guī)解讀
1.1招標投標法及其實施條例
1.2必須招標的工程項目
2、國有企業(yè)招標采購方式與程序要求
2.1公開招標
2.2邀請招標
3、建設工程項目資格審查與資格預審
3.1建設工程施工資格預審文件的編制注意事項
建設工程項目資格預審文件案例展示與分析
3.2建設工程招投標中的資格審查注意事項
案例分析:聯(lián)合體要求
問與答:總公司、分公司、子公司投標與業(yè)績認定標準
? 總公司能用分公司資質、業(yè)績投標嗎?
? 分公司能用總公司資質、業(yè)績投標嗎?
? 總公司能用子公司資質、業(yè)績投標嗎?
? 子公司能用總公司資質、業(yè)績投標嗎?
? 母子公司是否可以參與同一投標?
? 母公司下的子公司是否可以參與同一投標?
? 子公司可以直接承攬母公司的項目嗎?
? 中標公司勞務外包還需要招標嗎?
案例分析:分公司用總公司業(yè)績?yōu)槭裁礇]有被認定?
案例分析:業(yè)績主體不一樣的風險?
4、建設工程項目招標文件與招標控制價編制
4.1建設工程項目招標文件的編制注意事項
4.2建設工程項目招標控制價的編制注意事項
建設工程項目招標文件案例展示與分析
5、建設工程項目開標、評標與定標
5.1建設工程項目開標
5.2建設工程項目評標
5.3建設工程項目中標
專家評標要點解析
6、建設工程合同談判與合同風險管理
6.1建設工程合同相關法律法規(guī)
6.2建設工程合同示范文本條款解讀
合同協(xié)議書
合同通用條款
合同專用條款
6.3合同談判策略與技巧
完整談判過程與溝通視頻案例分享
6.4建設工程合同管理法律糾紛案例分析
7、培訓總結與問題解答
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