一、課程概述

《建設工程招標采購與合同談判管理》以國家現(xiàn)行建筑法規(guī)、合同法、招投標管理規(guī)定等為依據(jù)，結合大量實戰(zhàn)案例，主要包括兩大部分：第一部分為建設工程招投標知識及實務，包括建設工程招標、建設工程施工開標、評標與定標的流程、注意事項與法律風險；第二部分為合同談判管理基礎知識與實務，包括建設工程合同管理法律基礎、建設工程合同管理實務、談判技術等。本課程特別注重招投標與合同管理在建設工程中的實際運用。

通過學習本課程，學員能夠完整掌握和提高建設工程資格預審文件、招標文件的編制、開標、評標與定標工作流程及其工作報告的編制、工程合同的談判、訂立與管理的工作技能。

二、課程對象

建設工程甲方招采人員、項目經(jīng)理、企業(yè)指定的其他人員

三、課程時間

1天

四、課程大綱

1、建設工程項目招投標法律法規(guī)解讀

1.1招標投標法及其實施條例

1.2必須招標的工程項目

2、國有企業(yè)招標采購方式與程序要求

2.1公開招標

2.2邀請招標

3、建設工程項目資格審查與資格預審

3.1建設工程施工資格預審文件的編制注意事項

 建設工程項目資格預審文件案例展示與分析

3.2建設工程招投標中的資格審查注意事項

 案例分析：聯(lián)合體要求

 問與答：總公司、分公司、子公司投標與業(yè)績認定標準

? 總公司能用分公司資質、業(yè)績投標嗎？

? 分公司能用總公司資質、業(yè)績投標嗎？

? 總公司能用子公司資質、業(yè)績投標嗎？

? 子公司能用總公司資質、業(yè)績投標嗎？

? 母子公司是否可以參與同一投標？

? 母公司下的子公司是否可以參與同一投標？

? 子公司可以直接承攬母公司的項目嗎？

? 中標公司勞務外包還需要招標嗎？

 案例分析：分公司用總公司業(yè)績?yōu)槭裁礇]有被認定？

 案例分析：業(yè)績主體不一樣的風險？

4、建設工程項目招標文件與招標控制價編制

4.1建設工程項目招標文件的編制注意事項

4.2建設工程項目招標控制價的編制注意事項

 建設工程項目招標文件案例展示與分析

5、建設工程項目開標、評標與定標

5.1建設工程項目開標

5.2建設工程項目評標

5.3建設工程項目中標

 專家評標要點解析

6、建設工程合同談判與合同風險管理

6.1建設工程合同相關法律法規(guī)

6.2建設工程合同示范文本條款解讀

 合同協(xié)議書

 合同通用條款

 合同專用條款

6.3合同談判策略與技巧

 完整談判過程與溝通視頻案例分享

6.4建設工程合同管理法律糾紛案例分析

7、培訓總結與問題解答