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國有企業(yè)采購招投標(biāo)與合同范本解讀

主講老師: 隋繼周 隋繼周

主講師資:隋繼周

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 采購?fù)ǔS膳c公司有基本協(xié)議的常規(guī)供應(yīng)商自動(dòng)進(jìn)行。這個(gè)協(xié)議是一種合同,允許以一定的價(jià)格和規(guī)定條件提供一系列的貨物或服務(wù)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-20 10:16

一、課程大綱

1、招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)解讀

1.1依法必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目解讀

1.2招標(biāo)投標(biāo)法及其實(shí)施條例關(guān)鍵條款解讀

1.2.1關(guān)于投標(biāo)人資質(zhì)與業(yè)績(jī)的認(rèn)定

總公司、分公司、子公司投標(biāo)與業(yè)績(jī)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

總公司能用分公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎?

分公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎?

總公司能用子公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎?

子公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎?

母子公司是否可以參與同一投標(biāo)?

兩個(gè)子公司是否可以參與同一投標(biāo)?

母公司下的子公司是否可以參與同一投標(biāo)?

母公司可以不用招標(biāo)讓其子公司承攬她的項(xiàng)目嗎?

案例分析:分公司用總公司業(yè)績(jī)?yōu)槭裁礇]有被認(rèn)定?

1.2.2關(guān)于對(duì)投標(biāo)人限制性和歧視條款的認(rèn)定

企業(yè)和個(gè)人資質(zhì)

企業(yè)規(guī)模和營業(yè)收入

合同業(yè)績(jī)或獎(jiǎng)項(xiàng)

技術(shù)或管理能力

案例分析:違法的供應(yīng)商資格文件

1.2.3評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)標(biāo)定標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)

2EPC工程總承包相關(guān)政策文件解讀

2.1EPC工程總承包招標(biāo)投標(biāo)管理辦法解讀

2.2案例分析:分包招標(biāo)與不招標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?

3、國有企業(yè)采購操作規(guī)范解讀(針對(duì)非必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目之外的采購方式)

3.1企業(yè)項(xiàng)目采購方式指南

 企業(yè)工程項(xiàng)目采購

 企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目采購

 企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施項(xiàng)目采購

 企業(yè)生產(chǎn)維護(hù)項(xiàng)目采購

 必須招標(biāo)項(xiàng)目失敗后的采購

 缺乏競(jìng)爭(zhēng)條件的項(xiàng)目采購

3.2企業(yè)運(yùn)營采購方式指南

 企業(yè)原材料物資采購

 企業(yè)生產(chǎn)零部件模塊或總成采購

 企業(yè)咨詢服務(wù)采購

 企業(yè)勞務(wù)服務(wù)采購

 企業(yè)產(chǎn)品、運(yùn)行維護(hù)服務(wù)采購

 企業(yè)物流和倉儲(chǔ)服務(wù)采購

 企業(yè)其他服務(wù)采購

4、建設(shè)工程合同范本簡(jiǎn)要解讀

4.1工程總承包合同范本

4.2建設(shè)工程施工合同范本

 
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采購人員核心技能 高效倉儲(chǔ)管理與流程控制 如何有效策劃,實(shí)施并管理年度采購降本 現(xiàn)代物流管理與運(yùn)營 物流規(guī)劃、運(yùn)營及現(xiàn)場(chǎng)管理 高效物流運(yùn)營管理 供應(yīng)鏈運(yùn)營與風(fēng)險(xiǎn)管控 供應(yīng)鏈運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)與沙盤研討
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