| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 站在建設(shè)方角度來梳理甲方項(xiàng)目管理的流程與關(guān)鍵控制點(diǎn)，幫助項(xiàng)目管理工作者能夠結(jié)合自身項(xiàng)目角色與工作特點(diǎn)，從實(shí)際的工程項(xiàng)目來掌握成本/進(jìn)度/質(zhì)量/安全施工/合同/資金等方面知識。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-22 09:49 |
現(xiàn)代組織要做大、做強(qiáng)，一方面要聚焦自身發(fā)展的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)領(lǐng)域，另一方面必須走規(guī)范化的發(fā)展道路，提升中層領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)管理的能力，對于項(xiàng)目型公司而言，項(xiàng)目管理無疑是企業(yè)管理能力中最為重要的能力，因?yàn)?/span>項(xiàng)目管理的好壞直接影響著項(xiàng)目運(yùn)營管理的好壞，影響著項(xiàng)目的盈利或虧損。
本課程站在建設(shè)方角度來梳理甲方項(xiàng)目管理的流程與關(guān)鍵控制點(diǎn)，幫助項(xiàng)目管理工作者能夠結(jié)合自身項(xiàng)目角色與工作特點(diǎn)，從實(shí)際的工程項(xiàng)目來掌握成本/進(jìn)度/質(zhì)量/安全施工/合同/資金等方面知識，幫助學(xué)員切切實(shí)實(shí)掌握實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，做到學(xué)完以后「心里有數(shù)，有譜可依」，同時(shí)對施工組織項(xiàng)目管理也有了一定的了解。
通過學(xué)完此門課程，學(xué)員在理解建設(shè)項(xiàng)目管理方法的基礎(chǔ)之上，可以有針對性地分析自己所處的組織或項(xiàng)目在項(xiàng)目管理方面的現(xiàn)狀，判斷有哪些方面需要加以重點(diǎn)關(guān)注，從而在實(shí)際的工作中可以有的放矢，從關(guān)注項(xiàng)目全局的角度做好項(xiàng)目管理工作，大幅度提升項(xiàng)目管理的實(shí)操能力。
甲方職能部門經(jīng)理、甲方項(xiàng)目經(jīng)理、儲備項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員、PMO、企業(yè)指定的參與對象。
2天（每天6小時(shí)）
1、 建設(shè)工程項(xiàng)目的概念與特點(diǎn)
1.1建設(shè)工程項(xiàng)目的分類
? 土建工程
? 裝飾裝修工程
? 市政工程
? 園林工程
? 安裝工程
1.2建設(shè)工程項(xiàng)目的構(gòu)成
? 建設(shè)項(xiàng)目
? 單項(xiàng)工程
? 單位工程
? 分部工程
? 分項(xiàng)工程
2、 項(xiàng)目建設(shè)期與階段劃分
2.1項(xiàng)目建設(shè)期
? 決策期
? 實(shí)施期
? 運(yùn)營使用期
2.2項(xiàng)目基本階段劃分
? 項(xiàng)目建設(shè)建議書階段
? 可行性研究階段
? 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書
? 編制設(shè)計(jì)文件
? 工程招投標(biāo)、簽訂施工合同
? 施工準(zhǔn)備
? 施工階段
? 竣工驗(yàn)收、交付使用
? 項(xiàng)目后評價(jià)
3、 常見的工程項(xiàng)目管理方式及其特點(diǎn)
3.1代建制
3.2 EPC工程總承包
3.3 PPP
4、 投資與工程造價(jià)管理
4.1工程造價(jià)相關(guān)法律法規(guī)
4.2投資與工程造價(jià)全生命周期控制要點(diǎn)
? 投資估算
? 設(shè)計(jì)概算
? 修正概算
? 施工圖預(yù)算
? 合同價(jià)格
? 工程結(jié)算
? 竣工決算
工程造價(jià)案例講解
5、 工程招投標(biāo)與合同管理
5.1工程招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)
5.2工程招投標(biāo)方式選擇與流程注意事項(xiàng)
? 公開招標(biāo)
? 邀請招標(biāo)
5.3工程招標(biāo)文件編寫與注意事項(xiàng)
? 投標(biāo)人須知
? 商務(wù)文件
? 經(jīng)濟(jì)文件
? 技術(shù)文件
? 評分標(biāo)準(zhǔn)
招投標(biāo)案例講解
5.4合同種類及其特點(diǎn)
? 總價(jià)合同
? 單價(jià)合同
? 成本補(bǔ)償合同
合同風(fēng)險(xiǎn)案例講解
6、 施工現(xiàn)場與過程管理
6.1建設(shè)工程管理相關(guān)法律法規(guī)
6.2甲方項(xiàng)目管理角色與職責(zé)定義
6.3施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化方案評審與日常檢查
6.4進(jìn)度控制
? 要求施工單位制定進(jìn)度計(jì)劃
? 掌握網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖相關(guān)知識與技術(shù)
? 掌握平行施工與流水施工知識與技術(shù)
? 督促監(jiān)理單位審核施工單位進(jìn)度計(jì)劃合理性
? 周進(jìn)度計(jì)劃檢查與審核施工單位趕工方案
進(jìn)度控制案例講解
6.5質(zhì)量控制
? 設(shè)立甲方質(zhì)量責(zé)任人
? 圖紙質(zhì)量缺陷控制
? 材料及進(jìn)場設(shè)備報(bào)檢檢查
? 分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)檢查
? 工地日常檢查
? 不合格項(xiàng)處理
? 施工質(zhì)量驗(yàn)收
質(zhì)量控制案例講解
6.6安全控制
? 設(shè)立甲方安全責(zé)任人
? 與施工單位簽訂安全責(zé)任書、明確安全責(zé)任
? 灌輸安全意識與現(xiàn)場安全檢查
? 安全與施工全方位動(dòng)態(tài)管理
安全控制案例講解
6.7變更與簽證管理
變更與簽證案例分析
6.8現(xiàn)場協(xié)調(diào)與決策會
6.9工程資料管理
6.10工程竣工驗(yàn)收管理
7、 培訓(xùn)總結(jié)
7.1集中答疑
7.2小組派代表總結(jié)發(fā)言
7.3你學(xué)到了什么？下一步該怎么做？
7.4培訓(xùn)老師或組織方領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)小組頒發(fā)獎(jiǎng)品（可選）
注：講師授課內(nèi)容和時(shí)間會根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
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