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建設(shè)工程甲方項(xiàng)目管理能力提升

主講老師: 隋繼周 隋繼周

主講師資:隋繼周

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 站在建設(shè)方角度來梳理甲方項(xiàng)目管理的流程與關(guān)鍵控制點(diǎn),幫助項(xiàng)目管理工作者能夠結(jié)合自身項(xiàng)目角色與工作特點(diǎn),從實(shí)際的工程項(xiàng)目來掌握成本/進(jìn)度/質(zhì)量/安全施工/合同/資金等方面知識。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-22 09:49


一、課程概述

現(xiàn)代組織要做大、做強(qiáng),一方面要聚焦自身發(fā)展的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)領(lǐng)域,另一方面必須走規(guī)范化的發(fā)展道路,提升中層領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)管理能力,對于項(xiàng)目型公司而言,項(xiàng)目管理無疑是企業(yè)管理能力中最為重要的能力,因?yàn)?/span>項(xiàng)目管理的好壞直接影響著項(xiàng)目運(yùn)營管理的好壞,影響著項(xiàng)目的盈利或虧損

本課程站在建設(shè)方角度來梳理甲方項(xiàng)目管理的流程與關(guān)鍵控制點(diǎn),幫助項(xiàng)目管理工作者能夠結(jié)合自身項(xiàng)目角色與工作特點(diǎn),從實(shí)際的工程項(xiàng)目來掌握成本/進(jìn)度/質(zhì)量/安全施工/合同/資金等方面知識,幫助學(xué)員切切實(shí)實(shí)掌握實(shí)際經(jīng)驗(yàn),做到學(xué)完以后「心里有數(shù),有譜可依」,同時(shí)對施工組織項(xiàng)目管理也有了一定的了解。

通過學(xué)完此門課程,學(xué)員在理解建設(shè)項(xiàng)目管理方法的基礎(chǔ)之上,可以有針對性地分析自己所處的組織或項(xiàng)目在項(xiàng)目管理方面的現(xiàn)狀,判斷有哪些方面需要加以重點(diǎn)關(guān)注,從而在實(shí)際的工作中可以有的放矢,從關(guān)注項(xiàng)目全局的角度做好項(xiàng)目管理工作,大幅度提升項(xiàng)目管理的實(shí)操能力。

二、課程對象

甲方職能部門經(jīng)理、甲方項(xiàng)目經(jīng)理、儲備項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員、PMO、企業(yè)指定的參與對象。

三、課程時(shí)間

2天(每天6小時(shí))

四、課程大綱

1、 建設(shè)工程項(xiàng)目的概念與特點(diǎn)

1.1建設(shè)工程項(xiàng)目的分類

土建工程

裝飾裝修工程

市政工程

園林工程

安裝工程

1.2建設(shè)工程項(xiàng)目的構(gòu)成

建設(shè)項(xiàng)目

單項(xiàng)工程

單位工程

分部工程

分項(xiàng)工程

2、 項(xiàng)目建設(shè)期與階段劃分

2.1項(xiàng)目建設(shè)期

決策期

實(shí)施期

運(yùn)營使用期

2.2項(xiàng)目基本階段劃分

項(xiàng)目建設(shè)建議書階段

可行性研究階段

編制設(shè)計(jì)任務(wù)書

編制設(shè)計(jì)文件

工程招投標(biāo)、簽訂施工合同

施工準(zhǔn)備

施工階段

竣工驗(yàn)收、交付使用

項(xiàng)目后評價(jià)

3、 常見的工程項(xiàng)目管理方式及其特點(diǎn)

3.1代建制

3.2 EPC工程總承包

3.3 PPP

4、 投資與工程造價(jià)管理

4.1工程造價(jià)相關(guān)法律法規(guī)

4.2投資與工程造價(jià)全生命周期控制要點(diǎn)

投資估算

設(shè)計(jì)概算

修正概算

施工圖預(yù)算

合同價(jià)格

工程結(jié)算

竣工決算

 工程造價(jià)案例講解

5、 工程招投標(biāo)與合同管理

5.1工程招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)

5.2工程招投標(biāo)方式選擇與流程注意事項(xiàng)

公開招標(biāo)

邀請招標(biāo)

5.3工程招標(biāo)文件編寫與注意事項(xiàng)

投標(biāo)人須知

商務(wù)文件

經(jīng)濟(jì)文件

技術(shù)文件

評分標(biāo)準(zhǔn)

 招投標(biāo)案例講解

5.4合同種類及其特點(diǎn)

總價(jià)合同

單價(jià)合同

成本補(bǔ)償合同

 合同風(fēng)險(xiǎn)案例講解

6、 施工現(xiàn)場與過程管理

6.1建設(shè)工程管理相關(guān)法律法規(guī)

6.2甲方項(xiàng)目管理角色與職責(zé)定義

6.3施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化方案評審與日常檢查

6.4進(jìn)度控制

要求施工單位制定進(jìn)度計(jì)劃

掌握網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖相關(guān)知識與技術(shù)

掌握平行施工與流水施工知識與技術(shù)

督促監(jiān)理單位審核施工單位進(jìn)度計(jì)劃合理性

周進(jìn)度計(jì)劃檢查與審核施工單位趕工方案

 進(jìn)度控制案例講解

6.5質(zhì)量控制

設(shè)立甲方質(zhì)量責(zé)任人

圖紙質(zhì)量缺陷控制

材料及進(jìn)場設(shè)備報(bào)檢檢查

分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)檢查

工地日常檢查

不合格項(xiàng)處理

施工質(zhì)量驗(yàn)收

 質(zhì)量控制案例講解

6.6安全控制

設(shè)立甲方安全責(zé)任人

與施工單位簽訂安全責(zé)任書、明確安全責(zé)任

灌輸安全意識與現(xiàn)場安全檢查

安全與施工全方位動(dòng)態(tài)管理

 安全控制案例講解

6.7變更與簽證管理

 變更與簽證案例分析

6.8現(xiàn)場協(xié)調(diào)與決策會

6.9工程資料管理

6.10工程竣工驗(yàn)收管理

7、 培訓(xùn)總結(jié)

7.1集中答疑

7.2小組派代表總結(jié)發(fā)言

7.3你學(xué)到了什么?下一步該怎么做?

7.4培訓(xùn)老師或組織方領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)小組頒發(fā)獎(jiǎng)品(可選)

注:講師授課內(nèi)容和時(shí)間會根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

 


 
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