| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，包括施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、施工項(xiàng)目干系人分析、施工項(xiàng)目部角色職責(zé)介紹、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型以及項(xiàng)目部職業(yè)發(fā)展路徑、施工項(xiàng)目全生命周期管理方法與工具等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-22 13:14 |
本課程內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面，第一個(gè)方面是施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，包括施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、施工項(xiàng)目干系人分析、施工項(xiàng)目部角色職責(zé)介紹、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型以及項(xiàng)目部職業(yè)發(fā)展路徑、施工項(xiàng)目全生命周期管理方法與工具等；第二個(gè)方面是施工項(xiàng)目經(jīng)理的履職、壓力管理與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與應(yīng)對(duì)策略，包括項(xiàng)目經(jīng)理的全景圖管理、項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)與計(jì)劃管理、項(xiàng)目經(jīng)理的日常組織與協(xié)調(diào)管理、項(xiàng)目經(jīng)理的DISC性格分析與溝通技巧、項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)告與績(jī)效考核、項(xiàng)目經(jīng)理的壓力來(lái)源與壓力管理、項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)問(wèn)題的分析與解決策略等。本課程在講授方法的同時(shí)，也會(huì)使用實(shí)際的案例進(jìn)行講解。
學(xué)習(xí)本課程，能夠幫助項(xiàng)目部人員統(tǒng)一項(xiàng)目管理的思路和方法，明確項(xiàng)目部角色與職責(zé)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理提高解決項(xiàng)目問(wèn)題和困難的壓力處理能力。
項(xiàng)目部成員、儲(chǔ)備項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理
1天（每天6小時(shí)）
第一部分：施工項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
1、施工項(xiàng)目管理的基本概念
1.1施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1.2施工項(xiàng)目干系人分析
2、項(xiàng)目部角色職責(zé)與職業(yè)發(fā)展路徑
2.1項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和技能要求
項(xiàng)目經(jīng)理的選拔方法
2.2項(xiàng)目部其他崗位角色與職責(zé)
技術(shù)員主要職責(zé)
質(zhì)檢員主要職責(zé)
施工員主要職責(zé)
預(yù)算員主要職責(zé)
安全員主要職責(zé)
材料員主要職責(zé)
2.3項(xiàng)目管理的職業(yè)發(fā)展路徑
管理路線發(fā)展
技術(shù)路線發(fā)展
3、施工項(xiàng)目管理過(guò)程管理基礎(chǔ)與案例展示
3.1項(xiàng)目銷售、投標(biāo)階段的管理
3.2施工準(zhǔn)備階段的管理
3.3施工現(xiàn)場(chǎng)階段的管理
3.4竣工驗(yàn)收階段的管理
3.5維護(hù)服務(wù)階段的管理
3.6案例展示：某郵電大樓項(xiàng)目管理
項(xiàng)目目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)、里程碑計(jì)劃
項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)與責(zé)任分配
項(xiàng)目人力資源使用計(jì)劃
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制
項(xiàng)目費(fèi)用分解與分析
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目溝通管理
第二部分：項(xiàng)目經(jīng)理壓力處理與應(yīng)變技巧
4、項(xiàng)目經(jīng)理履職、抗壓能力、應(yīng)變能力提升
4.1項(xiàng)目經(jīng)理履職
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理全景圖管理
項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)與計(jì)劃管理
項(xiàng)目經(jīng)理日常組織與協(xié)調(diào)管理
項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)外部干系人DISC性格分析與溝通技巧
項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)告
項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核
4.2項(xiàng)目經(jīng)理抗壓能力與應(yīng)變能力
項(xiàng)目壓力的來(lái)源
項(xiàng)目壓力的應(yīng)對(duì)策略與技巧
什么是項(xiàng)目的權(quán)變策略？
項(xiàng)目沖突的來(lái)源與處理原則
沖突問(wèn)題分析與解決方法技術(shù)
案例分析：拖欠工程進(jìn)度款
案例分析：施工場(chǎng)地延期交付
案例分析：甲供材、土方質(zhì)量問(wèn)題
案例分析：甲方口頭指令、變更或簽證
案例分析：項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)安相關(guān)問(wèn)題約談
案例分析：結(jié)算、維修保養(yǎng)問(wèn)題
案例分析：分包商過(guò)期未支付農(nóng)民工工資
案例分析：退還押金
5、培訓(xùn)總結(jié)
《完》
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)