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施工項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與項(xiàng)目經(jīng)理壓力處理與應(yīng)變技巧

主講老師: 隋繼周 隋繼周

主講師資:隋繼周

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),包括施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、施工項(xiàng)目干系人分析、施工項(xiàng)目部角色職責(zé)介紹、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型以及項(xiàng)目部職業(yè)發(fā)展路徑、施工項(xiàng)目全生命周期管理方法與工具等。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-22 13:14


一、課程簡(jiǎn)介

本課程內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面,第一個(gè)方面是施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),包括施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、施工項(xiàng)目干系人分析、施工項(xiàng)目部角色職責(zé)介紹、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型以及項(xiàng)目部職業(yè)發(fā)展路徑、施工項(xiàng)目全生命周期管理方法與工具等;第二個(gè)方面是施工項(xiàng)目經(jīng)理的履職、壓力管理與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與應(yīng)對(duì)策略,包括項(xiàng)目經(jīng)理的全景圖管理、項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)與計(jì)劃管理、項(xiàng)目經(jīng)理的日常組織與協(xié)調(diào)管理、項(xiàng)目經(jīng)理的DISC性格分析與溝通技巧、項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)告與績(jī)效考核、項(xiàng)目經(jīng)理的壓力來(lái)源與壓力管理、項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)問(wèn)題的分析與解決策略等。本課程在講授方法的同時(shí),也會(huì)使用實(shí)際的案例進(jìn)行講解。

學(xué)習(xí)本課程,能夠幫助項(xiàng)目部人員統(tǒng)一項(xiàng)目管理的思路和方法,明確項(xiàng)目部角色與職責(zé),幫助項(xiàng)目經(jīng)理提高解決項(xiàng)目問(wèn)題和困難的壓力處理能力。

二、課程對(duì)象

項(xiàng)目部成員、儲(chǔ)備項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理

三、課程時(shí)間

1天(每天6小時(shí))

四、課程大綱

第一部分:施工項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

1、施工項(xiàng)目管理的基本概念

1.1施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.2施工項(xiàng)目干系人分析

2、項(xiàng)目部角色職責(zé)與職業(yè)發(fā)展路徑

2.1項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)

 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)

 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和技能要求

 項(xiàng)目經(jīng)理的選拔方法

2.2項(xiàng)目部其他崗位角色與職責(zé)

 技術(shù)員主要職責(zé)

 質(zhì)檢員主要職責(zé)

 施工員主要職責(zé)

 預(yù)算員主要職責(zé)

 安全員主要職責(zé)

 材料員主要職責(zé)

2.3項(xiàng)目管理的職業(yè)發(fā)展路徑

 管理路線發(fā)展

 技術(shù)路線發(fā)展

3、施工項(xiàng)目管理過(guò)程管理基礎(chǔ)與案例展示

3.1項(xiàng)目銷售、投標(biāo)階段的管理

3.2施工準(zhǔn)備階段的管理

3.3施工現(xiàn)場(chǎng)階段的管理

3.4竣工驗(yàn)收階段的管理

3.5維護(hù)服務(wù)階段的管理

3.6案例展示:某郵電大樓項(xiàng)目管理

 項(xiàng)目目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)、里程碑計(jì)劃

 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)與責(zé)任分配

 項(xiàng)目人力資源使用計(jì)劃

 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制

 項(xiàng)目費(fèi)用分解與分析

 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

 項(xiàng)目質(zhì)量管理

 項(xiàng)目溝通管理

第二部分:項(xiàng)目經(jīng)理壓力處理與應(yīng)變技巧

4、項(xiàng)目經(jīng)理履職、抗壓能力、應(yīng)變能力提升

4.1項(xiàng)目經(jīng)理履職

 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理全景圖管理

 項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)與計(jì)劃管理

 項(xiàng)目經(jīng)理日常組織與協(xié)調(diào)管理

 項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)外部干系人DISC性格分析與溝通技巧

 項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)告

 項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核

4.2項(xiàng)目經(jīng)理抗壓能力與應(yīng)變能力

 項(xiàng)目壓力的來(lái)源

 項(xiàng)目壓力的應(yīng)對(duì)策略與技巧

 什么是項(xiàng)目的權(quán)變策略?

 項(xiàng)目沖突的來(lái)源與處理原則

 沖突問(wèn)題分析與解決方法技術(shù)

 案例分析:拖欠工程進(jìn)度款

 案例分析:施工場(chǎng)地延期交付

 案例分析:甲供材、土方質(zhì)量問(wèn)題

 案例分析:甲方口頭指令、變更或簽證

 案例分析:項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)安相關(guān)問(wèn)題約談

 案例分析:結(jié)算、維修保養(yǎng)問(wèn)題

 案例分析:分包商過(guò)期未支付農(nóng)民工工資

 案例分析:退還押金

5、培訓(xùn)總結(jié)

《完》


 
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