主講老師: | 隋繼周 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 施工項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目的靈魂,是現(xiàn)場(chǎng)總指揮者,總協(xié)調(diào)者以及總組織者。不同于項(xiàng)目總工或者生產(chǎn)經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理除了要懂基本的技術(shù)管理,還要盡快的把自己從之前的中層管理者的思路轉(zhuǎn)換到項(xiàng)目經(jīng)理的層面、格局上去。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-22 13:16 |
眾所周知,施工項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目的靈魂,是現(xiàn)場(chǎng)總指揮者,總協(xié)調(diào)者以及總組織者。不同于項(xiàng)目總工或者生產(chǎn)經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理除了要懂基本的技術(shù)管理,還要盡快的把自己從之前的中層管理者的思路轉(zhuǎn)換到項(xiàng)目經(jīng)理的層面、格局上去。除了技術(shù)管理以外,還要對(duì)成本,進(jìn)度,質(zhì)量,安全施工,合同,資金等方面負(fù)責(zé)。
企業(yè)要做大、做強(qiáng),必須走規(guī)范化的發(fā)展道路,其中提升企業(yè)運(yùn)營管理能力又成為重中之重。個(gè)人也是如此,項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)與計(jì)劃管控能力直接影響著項(xiàng)目運(yùn)營管理的好壞,影響著項(xiàng)目的盈利或虧損。
本課程從全方位、系統(tǒng)性角度、結(jié)合案例講解施工組織與施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和工具,針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的必備知識(shí)要點(diǎn)進(jìn)行講解,結(jié)合大量實(shí)操案例,從實(shí)際的工程項(xiàng)目來講解成本/進(jìn)度/質(zhì)量/安全施工/合同/資金等方面知識(shí),幫助學(xué)員切切實(shí)實(shí)掌握實(shí)際經(jīng)驗(yàn),做到學(xué)完以后「心里有數(shù),有譜可依」。本課程除了介紹相關(guān)的知識(shí)、工具與技術(shù)之外,也會(huì)向?qū)W員展示了國內(nèi)頂尖的施工企業(yè)施工組織與現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)方法與最佳實(shí)踐,方便學(xué)員進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握。
學(xué)完本課程,學(xué)員能夠清晰的掌握施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵的控制環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管控,能夠提前發(fā)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和安全方面的問題,做好及時(shí)的防護(hù)和預(yù)防措施,能夠幫助施工企業(yè)更好更快的推進(jìn)施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量、節(jié)約施工成本、創(chuàng)造施工企業(yè)利潤。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、儲(chǔ)備項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部成員、施工隊(duì)骨干、企業(yè)需要培訓(xùn)的其他成員
3天(每天6小時(shí))
1、工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)與管理方式
1.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目法律法規(guī)一覽表
1.2建筑業(yè)法律規(guī)范大全
1.3工程項(xiàng)目管理方式及其注意事項(xiàng)
施工總承包項(xiàng)目管理
EPC總承包項(xiàng)目管理
建設(shè)工程項(xiàng)目全過程咨詢
2、施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與管理素質(zhì)
2.1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
2.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的法律知識(shí)
2.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技術(shù)能力
2.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的管理能力
2.5項(xiàng)目經(jīng)理的政治覺悟與大局觀
2.6項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通能力
u 視頻案例教學(xué):項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧(2小時(shí))
3、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與風(fēng)險(xiǎn)管控
3.1進(jìn)度總控目標(biāo)的分析與制定
3.2進(jìn)度橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)
3.3進(jìn)度計(jì)劃的分解與落實(shí)
3.4平行施工與流水施工技術(shù)
3.5項(xiàng)目管理全景圖技術(shù)
3.6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別口訣
3.7進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、檢查、調(diào)整、糾偏控制要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
3.8重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)保證手段及實(shí)施措施
u 案例分析:某工程公司流水穿插施工法
u 案例分析:施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度合同要點(diǎn)與爭議糾紛處理
u 案例演練:工程項(xiàng)目進(jìn)度與風(fēng)險(xiǎn)管理全景圖繪制(1.5小時(shí))
4、施工項(xiàng)目質(zhì)量管控
4.1項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量觀
4.2項(xiàng)目常見的質(zhì)量問題
4.3項(xiàng)目經(jīng)理全面質(zhì)量管理(TQM)與質(zhì)量控制(QC)要點(diǎn)
4.4項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目總工在質(zhì)量控制上的區(qū)分
4.5文明施工與綠色施工要點(diǎn)
4.6質(zhì)量事故應(yīng)急處理方法和措施
u 案例分析:施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量合同要點(diǎn)與爭議糾紛處理
u 案例演練:工程項(xiàng)目分部分項(xiàng)質(zhì)量定義與檢查(1.5小時(shí))
5、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控
5.1建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)法律責(zé)任
我國安全生產(chǎn)方面法律責(zé)任的內(nèi)容
安全生產(chǎn)責(zé)任典型案例分析
建筑施工企業(yè)需建立的安全管理體系
5.2施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控的重點(diǎn)及履職記錄
特種設(shè)備與特種作業(yè)
臨時(shí)用電管理
施工項(xiàng)目駐地、工棚、臨建設(shè)施
民爆器材及危險(xiǎn)品倉庫
鋼筋加工
高處作業(yè)
起重吊裝
腳手架搭、拆
u 生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究的典型案例分析
清華附中坍塌事故
天津港“8·12”爆炸事故
江西豐城電廠“11·24”特大事故
某高速公路高空墜落事故
5.4生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理與突發(fā)事件的應(yīng)急處置
5.5施工現(xiàn)場(chǎng)安全口訣總結(jié)
6、施工組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與溝通
6.1時(shí)間箱管理技術(shù)
6.2 MoSCoW優(yōu)先級(jí)技術(shù)
6.3工作角色職責(zé)矩陣
6.4進(jìn)度看板與問題看板技術(shù)
6.5現(xiàn)場(chǎng)每日(周)溝通協(xié)調(diào)會(huì)與例外匯報(bào)技術(shù)
6.6多重制約因素分析與處理技術(shù)
6.7項(xiàng)目5W1H溝通技術(shù)
u 案例演練:項(xiàng)目進(jìn)度看板與每日例會(huì)(1.5小時(shí))
u 案例演練:多重制約因素下的項(xiàng)目進(jìn)展協(xié)調(diào)溝通(1.5小時(shí))
7、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、流程、管理文件講解
7.1現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織架構(gòu)
7.2現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)一覽表
7.3現(xiàn)場(chǎng)管理流程及文件
首次工地會(huì)議紀(jì)要
技術(shù)交底記錄
現(xiàn)場(chǎng)巡檢日記
重大問題追蹤記錄
工程質(zhì)量檢驗(yàn)表
施工現(xiàn)場(chǎng)物料檢查表
施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表
形象工程進(jìn)度審核表
施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)
工作聯(lián)系函
7.4施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)及文件
施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)匯總表
質(zhì)量安全管理體系考核表
文明施工考核表
安全管理考核表
質(zhì)量管理考核表
隊(duì)伍管理考核表
工程監(jiān)理考核表
8、培訓(xùn)總結(jié)
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