| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 ，對項目管理的定義是:指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-22 13:24 |
現(xiàn)代組織要做大、做強，一方面要聚焦自身發(fā)展的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，另一方面必須走規(guī)范化的發(fā)展道路，大力提升管理者的實操能力，無論是項目型公司還是運營型公司，項目管理都能夠從全方位、系統(tǒng)性的整體角度幫助公司管理者管理好方方面面的事項，幫助公司快速提升整體管理能力，幫助項目在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)按時保質(zhì)成功交付，幫助運營部門提高運營效率，節(jié)約運營成本，大幅提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
本課程全面采用案例教學(xué)的方式，根據(jù)企業(yè)不同類別項目管理的特點，重點就“研發(fā)類、實施類、生產(chǎn)制造類、運營服務(wù)類”項目管理中所涉及的“項目整體管理、項目前期分析與定義、項目相關(guān)方與項目組織管理、項目目標(biāo)與計劃管理、項目范圍與質(zhì)量管理、項目進度管理、項目成本管理、項目風(fēng)險管理、項目實施與問題管理、領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)與溝通軟技能”進行全方位案例分析教學(xué)，幫助學(xué)員深刻理解項目管理的精髓，掌握實戰(zhàn)的項目管理方法。
學(xué)完本課程，學(xué)員在理解項目管理理論方法的基礎(chǔ)之上，可以有針對性地分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現(xiàn)狀，判斷有哪些方面需要加以重點關(guān)注，從而在實際的工作中可以有的放矢，從關(guān)注項目全局的角度做好項目管理工作，大幅度提升項目的績效水平。
1. 建立并統(tǒng)一科學(xué)的項目管理思想和理念，形成企業(yè)內(nèi)部項目管理統(tǒng)一交流語言，提高組織項目管理文化氛圍，改善公司現(xiàn)有項目體系；
2. 全案例教學(xué)與研討，根據(jù)項目類別特點全方位講解案例精華，包括“項目整體管理、項目前期分析與定義、項目相關(guān)方與項目組織管理、項目目標(biāo)與計劃管理、項目范圍與質(zhì)量管理、項目進度管理、項目成本管理、項目風(fēng)險管理、項目實施與問題管理、領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)與溝通軟技能”，幫助企業(yè)項目經(jīng)理提高項目的實戰(zhàn)能力。
項目經(jīng)理、儲備經(jīng)理、核心管理人員、公司指定參與的其他培訓(xùn)人員。
可分三天現(xiàn)場授課，或者網(wǎng)上直播。講師授課內(nèi)容和時間根據(jù)實際情況可以進行調(diào)整。
培訓(xùn)主題 | |
第一天上午 | 關(guān)鍵主題1：項目整體管理案例與最佳實踐分享（全局硬技能） |
第一天下午 | 關(guān)鍵主題2：項目相關(guān)方與項目協(xié)調(diào)溝通案例與最佳實踐分享（全局軟技能） |
第二天上午 | 關(guān)鍵主題3：研發(fā)與敏捷開發(fā)類項目管理案例與最佳實踐分享（特定分類） |
第二天下午 | 關(guān)鍵主題4：研發(fā)（系統(tǒng)）實施類項目管理案例與最佳實踐分享（特定分類） |
第三天上午 | 關(guān)鍵主題5：生產(chǎn)制造（產(chǎn)品）類項目管理案例與最佳實踐分享（特定分類） |
第三天下午 | 關(guān)鍵主題6：運營服務(wù)（活動）類項目管理案例與最佳實踐分享（特定分類） |
以下課堂案例受版權(quán)保護，僅為本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)使用，不得翻版與盜用，違者必究。
第一天上午
關(guān)鍵主題1：項目整體管理案例與最佳實踐分享（全局硬技能）
1、項目管理三大價值觀
2、項目管理十大成功原則
3、項目管理成功方程式
4、項目管理系統(tǒng)性思維
5、項目管理生命周期矩陣
6、典型的項目管理生命周期流程與步驟
7、項目管理七招致勝——七大關(guān)鍵管控點
8、項目經(jīng)理素質(zhì)模型
9、項目經(jīng)理關(guān)鍵角色與職責(zé)
? 課堂案例實戰(zhàn)分析： “空降的項目經(jīng)理”
10、項目目標(biāo)方法矩陣與復(fù)雜性判斷技術(shù)
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：ABC局信息化項目特點與復(fù)雜性判斷
11、項目5W2H定義法
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：ABC局信息化項目5W2H定義
12、傳統(tǒng)研發(fā)目標(biāo)VS敏捷開發(fā)目標(biāo)管理
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：ABC局信息化項目目標(biāo)定義
13、傳統(tǒng)研發(fā)項目計劃管理VS敏捷開發(fā)項目計劃管理
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：ABC局信息化項目進度計劃
第一天下午
關(guān)鍵主題2：項目相關(guān)方與項目協(xié)調(diào)溝通案例與最佳實踐分享（全局軟技能）
1、干系人地圖法
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：ABC局信息化項目干系人地圖繪制
2、關(guān)鍵干系人判斷分析法
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：ABC局信息化項目關(guān)鍵干系人識別
3、干系人能量方格
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：ABC局信息化項目干系人能量方格與干系人策略應(yīng)對
4、項目組織角色與職責(zé)
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：ABC局信息化項目組織結(jié)構(gòu)圖與角色職責(zé)定義
5、項目會議溝通矩陣與組織溝通渠道
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：ABC局信息化項目組織溝通渠道定義
6、項目團隊建設(shè)方法與實踐
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：與問題員工為“舞”
7、識人用人——DISC性格分析法/基于DISC性格的溝通技巧
? 學(xué)員行動學(xué)習(xí)：學(xué)員DISC性格自評
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：ABC局信息化項目干系人DISC性格識別與溝通技巧
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：如何巧用DISC性格提升團隊會議召開的效果
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：面對會議威脅人物的處理方法與技巧
第二天上午
關(guān)鍵主題3：研發(fā)與敏捷開發(fā)類項目管理案例與最佳實踐分享（特定分類）
1、研發(fā)項目生命周期管理最佳實踐
? 華為IPD研發(fā)項目管理流程簡介
? 用友軟件研發(fā)項目管理體系簡介
2、敏捷開發(fā)項目生命周期管理模型
? 輕量級SCRUM敏捷開發(fā)流程
? 中庸的DSDM動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法
3、敏捷項目管理七招致勝項目團隊與資源配置最佳實踐
4、敏捷開發(fā)需求管理最佳實踐
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：用戶故事畫布
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：故事分類分級
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：故事優(yōu)先級排序
5、敏捷時間箱迭代開發(fā)管理最佳實踐
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：如何召開時間箱啟動會議
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：如何召開時間箱每日站立例會
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：項目看板管理與精益開發(fā)
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：如何進行時間箱的激勵
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：如何召開Workshop引導(dǎo)式研討會
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：如何召開時間箱回顧會議
第二天下午
關(guān)鍵主題4：研發(fā)（系統(tǒng)）實施類項目管理案例與最佳實踐分享（特定分類）
1、研發(fā)（系統(tǒng)）實施項目生命周期管理最佳實踐
? 用友軟件系統(tǒng)實施方法論
2、實施項目風(fēng)險管理最佳實踐
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：ABC局信息化項目風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：ABC局信息化項目風(fēng)險預(yù)期值
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：ABC局信息化項目風(fēng)險識別與應(yīng)對
3、實施項目問題分析與解決最佳實踐
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：ABC局信息化項目實施客戶信任危機處理
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：ABC局信息化項目需求蔓延問題應(yīng)對
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：ABC局信息化項目實施質(zhì)量問題應(yīng)對
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：ABC局信息化項目實施團隊管理
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：ABC局信息化項目實施驗收問題應(yīng)對
第三天上午
關(guān)鍵主題5：生產(chǎn)制造（產(chǎn)品）類項目管理案例與最佳實踐分享（特定分類）
1、生產(chǎn)制造類項目生命周期管理
2、生產(chǎn)制造項目產(chǎn)品分解技術(shù)（PBS）
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：某生產(chǎn)制造項目產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)
3、生產(chǎn)制造項目產(chǎn)品流程圖技術(shù)（PFD）
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：某生產(chǎn)制造項目產(chǎn)品流程圖
4、生產(chǎn)制造項目產(chǎn)品質(zhì)量定義技術(shù)
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：某生產(chǎn)制造項目產(chǎn)品質(zhì)量定義
5、生產(chǎn)制造項目時間估算技術(shù)
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：某生產(chǎn)制造項目產(chǎn)品時間估算
6、生產(chǎn)制造項目人力資源責(zé)任矩陣
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：某生產(chǎn)制造項目產(chǎn)品角色職責(zé)矩陣
7、生產(chǎn)制造項目關(guān)鍵路徑與進度管理
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：某生產(chǎn)制造項目進度管理
8、生產(chǎn)制造項目成本控制技術(shù)
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：某生產(chǎn)制造項目產(chǎn)品成本估算
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：某生產(chǎn)制造項目成本控制流程
第三天下午
關(guān)鍵主題6：運營服務(wù)（活動）類項目管理案例與最佳實踐分享（特定分類）
1、運營服務(wù)類項目生命周期管理
2、采購招標(biāo)項目管理最佳實踐
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：招標(biāo)采購項目里程碑計劃
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：招標(biāo)采購項目工作分解結(jié)構(gòu)
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：招標(biāo)采購項目責(zé)任分配矩陣
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：招標(biāo)采購項目人力資源計劃
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：招標(biāo)采購項目管理工作重點
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：招標(biāo)采購法律風(fēng)險規(guī)避
3、培訓(xùn)服務(wù)項目管理最佳實踐
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：培訓(xùn)項目分解結(jié)構(gòu)
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：培訓(xùn)項目質(zhì)量定義
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：培訓(xùn)項目管理全景圖
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：培訓(xùn)項目風(fēng)險識別
4、大型活動發(fā)布會項目管理最佳實踐
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：大型活動發(fā)布會項目目標(biāo)定義
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：大型活動發(fā)布會項目分解結(jié)構(gòu)
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：大型活動發(fā)布會項目質(zhì)量定義
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：大型活動發(fā)布會項目流程圖
? 課堂案例實戰(zhàn)分析：大型活動發(fā)布會執(zhí)行過程與應(yīng)急管理
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京公網(wǎng)安備 11011502001314號