推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

多類別全方位項目管理案例實戰(zhàn)教學(xué)

主講老師: 隋繼周 隋繼周

主講師資:隋繼周

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 ,對項目管理的定義是:指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠在有限資源限定條件下,實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-22 13:24


一、課程概述

現(xiàn)代組織要做大、做強,一方面要聚焦自身發(fā)展的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo),另一方面必須走規(guī)范化的發(fā)展道路,大力提升管理者的實操能力,無論是項目型公司還是運營型公司,項目管理都能夠從全方位、系統(tǒng)性的整體角度幫助公司管理者管理好方方面面的事項,幫助公司快速提升整體管理能力,幫助項目在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)按時保質(zhì)成功交付,幫助運營部門提高運營效率,節(jié)約運營成本,大幅提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

本課程全面采用案例教學(xué)的方式,根據(jù)企業(yè)不同類別項目管理的特點,重點就研發(fā)類、實施類、生產(chǎn)制造類、運營服務(wù)類”項目管理中所涉及的“項目整體管理、項目前期分析與定義、項目相關(guān)方與項目組織管理、項目目標(biāo)與計劃管理、項目范圍與質(zhì)量管理、項目進度管理、項目成本管理、項目風(fēng)險管理、項目實施與問題管理、領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)與溝通軟技能”進行全方位案例分析教學(xué),幫助學(xué)員深刻理解項目管理的精髓,掌握實戰(zhàn)的項目管理方法。

學(xué)完本課程,學(xué)員在理解項目管理理論方法的基礎(chǔ)之上,可以有針對性地分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現(xiàn)狀,判斷有哪些方面需要加以重點關(guān)注,從而在實際的工作中可以有的放矢,從關(guān)注項目全局的角度做好項目管理工作,大幅度提升項目的績效水平。

二、培訓(xùn)目標(biāo)與收益

1. 建立并統(tǒng)一科學(xué)的項目管理思想和理念,形成企業(yè)內(nèi)部項目管理統(tǒng)一交流語言,提高組織項目管理文化氛圍,改善公司現(xiàn)有項目體系;

2. 全案例教學(xué)與研討,根據(jù)項目類別特點全方位講解案例精華,包括項目整體管理、項目前期分析與定義、項目相關(guān)方與項目組織管理、項目目標(biāo)與計劃管理、項目范圍與質(zhì)量管理、項目進度管理、項目成本管理、項目風(fēng)險管理、項目實施與問題管理、領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)與溝通軟技能,幫助企業(yè)項目經(jīng)理提高項目的實戰(zhàn)能力。

三、課程對象

項目經(jīng)理、儲備經(jīng)理、核心管理人員、公司指定參與的其他培訓(xùn)人員。  

四、課程時間安排

可分三天現(xiàn)場授課,或者網(wǎng)上直播。講師授課內(nèi)容和時間根據(jù)實際情況可以進行調(diào)整。


培訓(xùn)主題

第一天上午

關(guān)鍵主題1:項目整體管理案例與最佳實踐分享(全局硬技能)

第一天下午

關(guān)鍵主題2:項目相關(guān)方與項目協(xié)調(diào)溝通案例與最佳實踐分享(全局軟技能)

第二天上午

關(guān)鍵主題3:研發(fā)與敏捷開發(fā)類項目管理案例與最佳實踐分享(特定分類)

第二天下午

關(guān)鍵主題4研發(fā)(系統(tǒng))實施類項目管理案例與最佳實踐分享(特定分類)

第三天上午

關(guān)鍵主題5:生產(chǎn)制造(產(chǎn)品)類項目管理案例與最佳實踐分享(特定分類)

第三天下午

關(guān)鍵主題6:運營服務(wù)(活動)類項目管理案例與最佳實踐分享(特定分類)

五、課程大綱

以下課堂案例受版權(quán)保護,僅為本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)使用,不得翻版與盜用,違者必究。

第一天上午

關(guān)鍵主題1:項目整體管理案例與最佳實踐分享(全局硬技能)

1、項目管理三大價值觀

2、項目管理十大成功原則

3、項目管理成功方程式

4、項目管理系統(tǒng)性思維

5、項目管理生命周期矩陣

6、典型的項目管理生命周期流程與步驟

7、項目管理七招致勝——七大關(guān)鍵管控點

8、項目經(jīng)理素質(zhì)模型

9、項目經(jīng)理關(guān)鍵角色與職責(zé)

課堂案例實戰(zhàn)分析: “空降的項目經(jīng)理”

10、項目目標(biāo)方法矩陣與復(fù)雜性判斷技術(shù)

課堂案例實戰(zhàn)分析:ABC局信息化項目特點與復(fù)雜性判斷

11、項目5W2H定義法

課堂案例實戰(zhàn)分析:ABC局信息化項目5W2H定義

12、傳統(tǒng)研發(fā)目標(biāo)VS敏捷開發(fā)目標(biāo)管理

課堂案例實戰(zhàn)分析:ABC局信息化項目目標(biāo)定義

13、傳統(tǒng)研發(fā)項目計劃管理VS敏捷開發(fā)項目計劃管理

課堂案例實戰(zhàn)分析:ABC局信息化項目進度計劃

第一天下午

關(guān)鍵主題2:項目相關(guān)方與項目協(xié)調(diào)溝通案例與最佳實踐分享(全局軟技能)

1、干系人地圖法

課堂案例實戰(zhàn)分析:ABC局信息化項目干系人地圖繪制

2、關(guān)鍵干系人判斷分析法

課堂案例實戰(zhàn)分析:ABC局信息化項目關(guān)鍵干系人識別

3、干系人能量方格

課堂案例實戰(zhàn)分析:ABC局信息化項目干系人能量方格與干系人策略應(yīng)對

4、項目組織角色與職責(zé)

課堂案例實戰(zhàn)分析:ABC局信息化項目組織結(jié)構(gòu)圖與角色職責(zé)定義

5、項目會議溝通矩陣與組織溝通渠道

課堂案例實戰(zhàn)分析:ABC局信息化項目組織溝通渠道定義

6、項目團隊建設(shè)方法與實踐

課堂案例實戰(zhàn)分析:與問題員工為“舞”

7、識人用人——DISC性格分析法/基于DISC性格的溝通技巧

學(xué)員行動學(xué)習(xí):學(xué)員DISC性格自評

課堂案例實戰(zhàn)分析:ABC局信息化項目干系人DISC性格識別與溝通技巧

課堂案例實戰(zhàn)分析:如何巧用DISC性格提升團隊會議召開的效果

課堂案例實戰(zhàn)分析:面對會議威脅人物的處理方法與技巧

第二天上午

關(guān)鍵主題3:研發(fā)與敏捷開發(fā)類項目管理案例與最佳實踐分享(特定分類)

1、研發(fā)項目生命周期管理最佳實踐

華為IPD研發(fā)項目管理流程簡介

用友軟件研發(fā)項目管理體系簡介

2、敏捷開發(fā)項目生命周期管理模型

輕量級SCRUM敏捷開發(fā)流程

中庸的DSDM動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法

3、敏捷項目管理七招致勝項目團隊與資源配置最佳實踐

4、敏捷開發(fā)需求管理最佳實踐

課堂案例實戰(zhàn)分析:用戶故事畫布

課堂案例實戰(zhàn)分析:故事分類分級

課堂案例實戰(zhàn)分析:故事優(yōu)先級排序

5、敏捷時間箱迭代開發(fā)管理最佳實踐

課堂案例實戰(zhàn)分析:如何召開時間箱啟動會議

課堂案例實戰(zhàn)分析:如何召開時間箱每日站立例會

課堂案例實戰(zhàn)分析:項目看板管理與精益開發(fā)

課堂案例實戰(zhàn)分析:如何進行時間箱的激勵

課堂案例實戰(zhàn)分析:如何召開Workshop引導(dǎo)式研討會

課堂案例實戰(zhàn)分析:如何召開時間箱回顧會議

第二天下午

關(guān)鍵主題4:研發(fā)(系統(tǒng))實施類項目管理案例與最佳實踐分享(特定分類)

1、研發(fā)(系統(tǒng))實施項目生命周期管理最佳實踐

用友軟件系統(tǒng)實施方法論

2、實施項目風(fēng)險管理最佳實踐

課堂案例實戰(zhàn)分析:ABC局信息化項目風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)

課堂案例實戰(zhàn)分析:ABC局信息化項目風(fēng)險預(yù)期值

課堂案例實戰(zhàn)分析:ABC局信息化項目風(fēng)險識別與應(yīng)對

3、實施項目問題分析與解決最佳實踐

課堂案例實戰(zhàn)分析:ABC局信息化項目實施客戶信任危機處理

課堂案例實戰(zhàn)分析:ABC局信息化項目需求蔓延問題應(yīng)對

課堂案例實戰(zhàn)分析:ABC局信息化項目實施質(zhì)量問題應(yīng)對

課堂案例實戰(zhàn)分析:ABC局信息化項目實施團隊管理

課堂案例實戰(zhàn)分析:ABC局信息化項目實施驗收問題應(yīng)對

第三天上午

關(guān)鍵主題5:生產(chǎn)制造(產(chǎn)品)類項目管理案例與最佳實踐分享(特定分類)

1、生產(chǎn)制造類項目生命周期管理

2、生產(chǎn)制造項目產(chǎn)品分解技術(shù)(PBS

課堂案例實戰(zhàn)分析:某生產(chǎn)制造項目產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)

3、生產(chǎn)制造項目產(chǎn)品流程圖技術(shù)(PFD

課堂案例實戰(zhàn)分析:某生產(chǎn)制造項目產(chǎn)品流程圖

4、生產(chǎn)制造項目產(chǎn)品質(zhì)量定義技術(shù)

課堂案例實戰(zhàn)分析:某生產(chǎn)制造項目產(chǎn)品質(zhì)量定義

5、生產(chǎn)制造項目時間估算技術(shù)

課堂案例實戰(zhàn)分析:某生產(chǎn)制造項目產(chǎn)品時間估算

6、生產(chǎn)制造項目人力資源責(zé)任矩陣

課堂案例實戰(zhàn)分析:某生產(chǎn)制造項目產(chǎn)品角色職責(zé)矩陣

7、生產(chǎn)制造項目關(guān)鍵路徑與進度管理

課堂案例實戰(zhàn)分析:某生產(chǎn)制造項目進度管理

8、生產(chǎn)制造項目成本控制技術(shù)

課堂案例實戰(zhàn)分析:某生產(chǎn)制造項目產(chǎn)品成本估算

課堂案例實戰(zhàn)分析:某生產(chǎn)制造項目成本控制流程

第三天下午

關(guān)鍵主題6運營服務(wù)(活動)類項目管理案例與最佳實踐分享(特定分類)

1、運營服務(wù)類項目生命周期管理

2、采購招標(biāo)項目管理最佳實踐

課堂案例實戰(zhàn)分析:招標(biāo)采購項目里程碑計劃

課堂案例實戰(zhàn)分析:招標(biāo)采購項目工作分解結(jié)構(gòu)

課堂案例實戰(zhàn)分析:招標(biāo)采購項目責(zé)任分配矩陣

課堂案例實戰(zhàn)分析:招標(biāo)采購項目人力資源計劃

課堂案例實戰(zhàn)分析:招標(biāo)采購項目管理工作重點

課堂案例實戰(zhàn)分析:招標(biāo)采購法律風(fēng)險規(guī)避

3、培訓(xùn)服務(wù)項目管理最佳實踐

課堂案例實戰(zhàn)分析:培訓(xùn)項目分解結(jié)構(gòu)

課堂案例實戰(zhàn)分析:培訓(xùn)項目質(zhì)量定義

課堂案例實戰(zhàn)分析:培訓(xùn)項目管理全景圖

課堂案例實戰(zhàn)分析:培訓(xùn)項目風(fēng)險識別

4、大型活動發(fā)布會項目管理最佳實踐

課堂案例實戰(zhàn)分析:大型活動發(fā)布會項目目標(biāo)定義

課堂案例實戰(zhàn)分析:大型活動發(fā)布會項目分解結(jié)構(gòu)

課堂案例實戰(zhàn)分析:大型活動發(fā)布會項目質(zhì)量定義

課堂案例實戰(zhàn)分析:大型活動發(fā)布會項目流程圖

課堂案例實戰(zhàn)分析:大型活動發(fā)布會執(zhí)行過程與應(yīng)急管理


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與多類別全方位項目管理案例實戰(zhàn)教學(xué)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
風(fēng)險防控——建設(shè)工程造價合同法務(wù)協(xié)同管理及風(fēng)險防控落地實戰(zhàn) 《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價控制與招投標(biāo)階段精細管理實務(wù)》 《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價控制與招投標(biāo)階段精細管理實務(wù)》 《風(fēng)險防控——新形勢下建筑施工企業(yè)造價合同商務(wù)協(xié)同管理及風(fēng)險防控落地實戰(zhàn)》 風(fēng)險防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險防范落地實戰(zhàn) 風(fēng)險防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險防范落地實戰(zhàn) 《道術(shù)兼施——建設(shè)項目業(yè)主方工程造價全過程管控中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》 《防不勝防——國有及政府投資項目工程造價全過程跟蹤咨詢及審計暨精細化管控落地實戰(zhàn)落地實戰(zhàn)》
隋繼周老師介紹>隋繼周老師其它課程
《永攀高峰》戰(zhàn)略項目從目標(biāo)到執(zhí)行沙盤模擬課程 項目管理沙盤實戰(zhàn)演練 項目管理七招致勝沙盤實戰(zhàn)演練 項目管理七招致勝沙盤實戰(zhàn)演練 項目管理方法與企業(yè)典型項目課題實戰(zhàn)演練 實施項目管理案例實戰(zhàn)演練 全流程端到端項目管理案例實戰(zhàn)教學(xué) 全流程端到端項目管理案例實戰(zhàn)教學(xué)
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25