主講老師: | 孫子策 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 未經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的大堂經(jīng)理,他每天都在得罪銀行的客戶(hù)!未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的大堂經(jīng)理做銷(xiāo)售,就如同未經(jīng)訓(xùn)練的士兵在打仗一樣可怕。工欲善其事,必先利其器! | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-26 11:30 |
課程背景
未經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的大堂經(jīng)理,他每天都在得罪銀行的客戶(hù)!未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的大堂經(jīng)理做銷(xiāo)售,就如同未經(jīng)訓(xùn)練的士兵在打仗一樣可怕。工欲善其事,必先利其器!本課程將給您傳授金牌大堂經(jīng)理的身分定位、工作流程、問(wèn)題與投訴解決、大堂營(yíng)銷(xiāo)技巧等卓越實(shí)用的方式、方法,幫助銀行大堂經(jīng)理,第一時(shí)間緩和客戶(hù)的不滿(mǎn)情緒,塑造銀行良好的客戶(hù)服務(wù)形象,并通過(guò)如何接觸客戶(hù)、了解需求、推薦產(chǎn)品、完成交易以及建立忠誠(chéng)客戶(hù)務(wù)等階段對(duì)服務(wù)技巧、營(yíng)銷(xiāo)技巧進(jìn)行全面地介紹,打造銀行金牌大堂經(jīng)理,從而成功地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo),順利實(shí)現(xiàn)銀行營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。
學(xué)員對(duì)象:銀行大堂經(jīng)理
授課時(shí)間:3天(18課時(shí))
課程大綱:
第一單元:銀行金牌大堂經(jīng)理的角色定位
1、 銀行服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)
2、 創(chuàng)新服務(wù)給銀行帶來(lái)的回報(bào)
3、 客戶(hù)體驗(yàn)過(guò)程的每一個(gè)瞬間—大堂經(jīng)理起到的重要作用!
4、 銀行大堂經(jīng)理的角色定位
1) 大堂經(jīng)理的角色定位描述(頭腦風(fēng)暴/正確定位)
2) 銀行金牌大堂經(jīng)理的七項(xiàng)素質(zhì)
3) 銀行金牌大堂經(jīng)理的陽(yáng)光心態(tài)
第二單元:銀行金牌大堂經(jīng)理的工作流程及效率提升
1、 如何有效展開(kāi)工作?
2、 銀行金牌大堂經(jīng)理高效的一天
3、 營(yíng)業(yè)前應(yīng)該做什么?怎么做?可以運(yùn)用什么工作工具?
4、 營(yíng)業(yè)中,應(yīng)該把握的工作流程與重點(diǎn)是什么?
5、 營(yíng)業(yè)結(jié)束前應(yīng)該做什么?怎么做?可以運(yùn)用什么工作工具?
6、 客戶(hù)服務(wù)的3A法則與情景模擬演練
第三單元:銀行金牌大堂經(jīng)理問(wèn)題與投訴的解決之道
1、 客戶(hù)問(wèn)題與投訴處理的六步驟
1)耐心傾聽(tīng)
2)表示同情理解并真情致歉
3)分析原因
4)提出公平化解方案
5)獲得認(rèn)同立即執(zhí)行
6)跟進(jìn)實(shí)施
2、 客戶(hù)問(wèn)題及投訴管理的九對(duì)策
1)息事寧人策略
2)巧妙借力策略
3)黑白臉配合策略
4)上級(jí)權(quán)利策略
5)丟車(chē)保帥策略
6)威逼利誘策略
7)農(nóng)村包圍城市策略
8)攻心為上策略
9)巧妙訴苦策略
3、 客戶(hù)問(wèn)題管理與解決中的細(xì)節(jié)處理
1)語(yǔ)言細(xì)節(jié)
2)行為細(xì)節(jié)
4、 客戶(hù)問(wèn)題與投訴解決中的溝通技巧
1)投訴溝通三大核心要素
2)投訴溝通八大原則
3)投訴溝通的六大狀態(tài)同步
4)投訴溝通技巧運(yùn)用
第四單元:銀行金牌大堂經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)技巧
1、如何塑造產(chǎn)品的價(jià)值及調(diào)動(dòng)對(duì)方情緒
1)產(chǎn)品說(shuō)明的方法與步驟;
2)產(chǎn)品介紹的八大技巧及注意事項(xiàng);
3)提出解決方案(FAB);
4)捕捉客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)信息成交的時(shí)機(jī):客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)時(shí)發(fā)出的信息與信號(hào);
5)提出購(gòu)買(mǎi)建議(解決方案);
2、如何解除客戶(hù)的抗拒點(diǎn)
1)客戶(hù)七種最常見(jiàn)的抗拒種類(lèi);
2)客戶(hù)抗拒的本質(zhì):解除抗拒點(diǎn)的方法解除抗拒點(diǎn)的公式;
3)解除抗拒點(diǎn)的成交話術(shù)設(shè)計(jì)思路;
4)解除抗拒點(diǎn)原則;
5)解除客戶(hù)抗拒的技巧;
6)處理抗拒點(diǎn)(異議)的步驟;
7)如何化解緊急客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的誤解
8)如何在客戶(hù)態(tài)度氣氛的情況下改善尷尬局面
3)成交
1)為什么成交:
2)成交技巧及注意事項(xiàng);
3)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練;
提問(wèn)與答疑
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