| 主講老師： | 王坪 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 可持續(xù)增長率是企業(yè)當前經(jīng)營效率和財務(wù)政策決定的內(nèi)在增長能力。具體來說是指在不增發(fā)新股并保持目前經(jīng)營效率和財務(wù)政策條件下，公司銷售所能增長的最大比率。此處的經(jīng)營效率指的是銷售凈利率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，財務(wù)政策指的是股利支付率和資本結(jié)構(gòu)。因為可持續(xù)增長率的假設(shè)條件基本上符合大多數(shù)公司的情況，一般公司不能隨意增發(fā)新股，在我國證券監(jiān)管部門對于上市公司增發(fā)新股有嚴格的審批程序，而且兩次增發(fā)之間也有一定的間隔年限。另外，經(jīng)營政策對公司而言一般不會輕易變動，所以這個指標代表企業(yè)一個適宜的發(fā)展速度。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-10 15:11 |
n 課程背景
H公司從1987年的2萬元起家，在連續(xù)的30多年時間中，保持持續(xù)的高速增長，發(fā)展到今天成為年收入超9000億人民幣的全球性創(chuàng)新型領(lǐng)先企業(yè)，以致于因其絕對超越全球行業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)先引來美國及其部分盟友的全球打壓；即使是在今天員工總數(shù)已經(jīng)接近20萬，以狼性聞名的H公司人仍然保持極強的活力和戰(zhàn)斗力，推動公司創(chuàng)造一個個新的輝煌。
H公司是如何做到這一點的？H公司持續(xù)高速增長的底層邏輯是什么？有哪些理念和制度的創(chuàng)新值得業(yè)界學習借鑒？眾多不同規(guī)模的企業(yè)如何在學習H公司的基礎(chǔ)上結(jié)合自己的情況特點打造自我永不停息的增長引擎？本課程試圖給出可供理論學習和實踐操作的解讀。
n 企業(yè)發(fā)展中常見問題
1. 企業(yè)增長乏力，亟需創(chuàng)新方向的牽引和激活；
2. 高管團隊缺乏和老板同步的危機意識；
3. 企業(yè)不大，患上“大企業(yè)病”，人員臃腫效率低下狀況；
4. 部門墻，本位主義，推諉扯皮現(xiàn)象多發(fā)；
5. 企業(yè)”老功臣“變成企業(yè)持續(xù)發(fā)展的阻力；
6. 銷售業(yè)務(wù)拓展團隊狼性不足；非銷售團隊缺乏結(jié)果導(dǎo)向；
7. 企業(yè)團隊”勝可舉杯相慶，敗則相互指責“；
n 課程收益
1. 詮釋理解H公司保持活力增長的秘密。
2. 理解認識熵減，學習H公司興旺發(fā)展的密碼
3. 借鑒標桿學習之道，掌握企業(yè)科學發(fā)展之術(shù)
4. 推倒部門墻，構(gòu)建真正以客戶為中心的企業(yè)經(jīng)營方法
n 針對人群
企業(yè)創(chuàng)始人、核心管理團隊
n 課時
0.5~1天（3~6小時標準課時）
n 課程大綱
1. H公司發(fā)展之道不為人知的一個視角：熵減
2. 什么是熵減
熱力學第二定律與熵
薛定諤論熵減
耗散結(jié)構(gòu)
3、H公司熵減之道
任正非論熵減
彼得定律/墨菲定律/帕金森定律
3.1熵減第一個就是堅持自我批判
自我批判是內(nèi)在的自我激活
制度保障自我批判的推動落實
H公司自我批判的實踐
自我批判成為H公司核心價值觀
3.2人力資源制度保障熵減
激勵考核制度
戰(zhàn)略預(yù)備隊
輪崗制度
3.3吐故納新實現(xiàn)熵減
開放：一杯咖啡吸收宇宙能量
讓聽到炮聲的人呼喚炮火
方向要大致正確，組織要充滿活力
4、我們從H公司熵減學到什么？
灰度哲學的精髓是洞察現(xiàn)實的不確定性
領(lǐng)導(dǎo)者的自我激活是核心
學“去懈怠”
高層要砍掉手腳，中層要砍掉屁股，基層要砍掉腦袋
學“激活”，制造負熵因子激活組織
哪些是負熵因子
5、我們可以怎么做？
《第五項修煉》U型理論解讀
U型理論演練：洞察企業(yè)存在的懈怠
轉(zhuǎn)變認知：
懸掛/轉(zhuǎn)化/放得下
轉(zhuǎn)變自我：拿得起
轉(zhuǎn)變行為：直覺決斷/行動及調(diào)整/形成制度
“承諾管理”結(jié)果導(dǎo)向激活業(yè)務(wù)團隊
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