主講老師: | 王坪 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | “戰(zhàn)略(strategy)一詞最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領。在西方,“strategy”一詞源于希臘語“strategos”,意為軍事將領、地方行政長官。后來演變成軍事術語,指軍事將領指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-10 15:14 |
Day 1-市場洞察、戰(zhàn)略意圖&SPAN圖 | ||
第一天上午 | 第一部分:統(tǒng)一戰(zhàn)略語言 此部分,擬在開場環(huán)節(jié),與參加研討的企業(yè)高管在思路上進行統(tǒng)一,用華為等業(yè)界標桿的戰(zhàn)規(guī)實踐和理論邏輯基礎,對齊大家的思路和語言。 1. 什么是戰(zhàn)略?華為公司戰(zhàn)略發(fā)展歷程 2. 打開戰(zhàn)略思維,眼界決定世界 3. 戰(zhàn)略的初心和原點,使命,愿景,價值觀 4. 如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力 | |
第一天下午 | 第二部分:識別戰(zhàn)略機會 此部分著重解決市場空間問題,在市場洞察五看基礎上,以“打麻將”的方式,讓企業(yè)找到自己的糧倉,未來的土地肥力所在,以及需要調整資源投入的陣地。 1. 明大勢,宏觀環(huán)境分析,看清整體經(jīng)濟大趨勢 2. 觀外情,行業(yè)分析,新能源行業(yè)趨勢分析 3. 恭自省,微觀自我分析,自我評估優(yōu)劣勢分析 4. 洞察新能源行業(yè)政策、客戶及技術等變化趨勢 5. 通過PESTL分析和SPAN圖結合自身SWOT分析鎖定戰(zhàn)略機會 研討3:SWOT自我分析
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第一天晚上 | 第三部分:重構戰(zhàn)略意圖 此部分繼續(xù)沿著市場洞察五看,抓市場機會,在行業(yè)/宏觀的麻將桌上,打出自己三年/五年發(fā)展的算盤和意圖,并繼續(xù)完善SPAN圖的相關輸出。 1. 基于市場機會重構戰(zhàn)略意圖 2. 量化未來市場機會,結合機會確定戰(zhàn)略目標 3. 不同機會用情景規(guī)劃做戰(zhàn)略推演,增加戰(zhàn)略確定性
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Day 2-現(xiàn)場分享洞察及戰(zhàn)略意圖的部分、價值主張& 梳理清楚、牢牢抓住戰(zhàn)略控制點 | ||
第二天上午 | 第四部分:市場洞察與戰(zhàn)略意圖現(xiàn)場點評 第2天上午,用半天時間,集中研討和發(fā)表公司,以及各個業(yè)務單元的戰(zhàn)略意圖以及相關的市場洞察及SPAN圖。 | |
第二天下午 | 第五部分:抓住增長核心 此部分,通過掌握BLM模型業(yè)務設計模塊的價值主張環(huán)節(jié),明確與選擇好了的客戶進行現(xiàn)在滿足的需求,將來需要滿足的需求,以及未被滿足的需求的匹配。 1. 明確價值主張,抓住戰(zhàn)略增長核心 2. 通過構建戰(zhàn)略控制點,建立競爭壁壘 3. 戰(zhàn)略控制指數(shù)評估,確定增長能力
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第二天晚上 | 第六部分:強化創(chuàng)新焦點 通過學習BLM模型中創(chuàng)新焦點,以及相關的創(chuàng)新十型理論,應用在公司的實踐中,找到合適的創(chuàng)新機制及維度。同時,在業(yè)務設計模塊中,對重中之重“戰(zhàn)略控制點”進行強化的討論及輸出,找到企業(yè)自身發(fā)展的殺手锏。 1. 通過創(chuàng)新管理及機制,構建創(chuàng)新門檻 2. 創(chuàng)新的來源 3. 四種常見創(chuàng)新維度
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Day 3- 落地執(zhí)行&組織KPI分解 | ||
第三天上午 | 第七部分:明確關鍵任務 此部分進入了戰(zhàn)規(guī)的戰(zhàn)略執(zhí)行的部分,參訓高管結合前面2天戰(zhàn)略制定的部分,研討輸出不多于15個的關鍵任務。 1.滿足業(yè)務設計和它的價值主張的要求所必須的行動。 2. 將關鍵任務解碼為年度重點工作,列出關鍵任務清單 3. 年度重點工作項目化運作管理 研討7:將戰(zhàn)略規(guī)劃解碼為關鍵任務
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第三天下午 | 第八部分:制定落地保障 此部分在戰(zhàn)略執(zhí)行的人才、組織、氛圍三個環(huán)節(jié),進行學習和研討推敲,并重點討論從關鍵任務而進一步推導演進的組織KPI,落實在平衡記分卡的牽引點設計以及2021年各組織KPI設計上。 1. 戰(zhàn)略落地組織保障 2. 戰(zhàn)略落地的干部保障 3. 戰(zhàn)略落地的文化保障 研討8:從組織KPI展開
總結:總結、建議、模板討論分享,并輸出后續(xù)行動建議 |
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