| 主講老師： | 王為人 |  |
| 課時(shí)安排： | 3天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 一種借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的過(guò)程控制工具。它對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性因素出現(xiàn)的征兆， | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-10 16:26 |
1. 概述
質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性的含義
質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性與質(zhì)量成本
質(zhì)量成本的定義、屬性及其分類(lèi)
質(zhì)量成本的主要理論
2．傳統(tǒng)的質(zhì)量成本與現(xiàn)代的質(zhì)量成本管理
兩者的差別
有關(guān)特性曲線(xiàn)
3．質(zhì)量成本科目的設(shè)置及其數(shù)據(jù)搜集、核算和分析
質(zhì)量成本科目的設(shè)置及其分類(lèi)原則
質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集、核算及其分析報(bào)告
以實(shí)例進(jìn)行說(shuō)明
4．質(zhì)量成本管理的實(shí)施和推動(dòng)
目前國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施質(zhì)量成本的現(xiàn)狀簡(jiǎn)介
有關(guān)實(shí)施方法介紹（作業(yè)成本法、過(guò)程質(zhì)量成本等）
實(shí)施過(guò)程需要關(guān)注的方面
質(zhì)量成本軍工標(biāo)的關(guān)注點(diǎn)
5．ISO 10014 《質(zhì)量管理—實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益的指南》
八項(xiàng)管理原則與引入質(zhì)量成本與財(cái)務(wù)效益
操作方法
有用的工具
質(zhì)量管理及質(zhì)量成本的成熟度
6．質(zhì)量人員必備的財(cái)務(wù)和成本
成本屬性
看懂財(cái)務(wù)報(bào)表的的質(zhì)量數(shù)據(jù)
財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)質(zhì)量的影響
精益生產(chǎn)與節(jié)約成本
六西格瑪反映的財(cái)務(wù)收益與成本節(jié)約
7．質(zhì)量增值活動(dòng)
EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）與質(zhì)量提升
質(zhì)量管理的根本目標(biāo)：幫助企業(yè)盈利
質(zhì)量控制的盈利性分析
尋找質(zhì)量控制的增值點(diǎn)
杜邦模型
未來(lái)大大質(zhì)量
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