主講老師: | 楊樹峰 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 交叉營銷(Cross Marketing)交叉營銷是一種發(fā)現(xiàn)顧客多種需求,并滿足其多種需求,從橫向角度開發(fā)產(chǎn)品市場的營銷方式。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-10-12 15:25 |
課程收益:
1. 課程以案例模擬的沉浸式教學(xué)模式開展,結(jié)合具體客戶場景進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練;
2. 針對不同類型客戶進(jìn)行有針對性的聯(lián)動(dòng)活動(dòng)設(shè)計(jì),四種聯(lián)動(dòng)營銷模式的開展;
3. 提升學(xué)員營銷策劃、資源整合與工作協(xié)調(diào)能力,進(jìn)而提升網(wǎng)點(diǎn)整體營銷業(yè)績。
課程大綱:
一、銀行公私業(yè)務(wù)交叉聯(lián)動(dòng)營銷模式
1. 公私交叉聯(lián)動(dòng)營銷的意義與現(xiàn)狀
1) 是完善內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制的重要手段
2) 是密切銀客關(guān)系的有效途徑
3) 是提升核心競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要措施
4) 是提高客戶管理效率、提升利潤水平的有效手段
2. 支行公私交叉聯(lián)動(dòng)的推進(jìn)策略
1) 全面樹立公私聯(lián)動(dòng)營銷理念
2) 建立健全聯(lián)動(dòng)營銷機(jī)制
3) 實(shí)施公私聯(lián)動(dòng)營銷流程化
3. 公私交叉聯(lián)動(dòng)營銷典型場景與需求分析
1)政務(wù)政策類
① 業(yè)務(wù)類型:財(cái)政代繳、政府項(xiàng)目、醫(yī)療、軍隊(duì)、學(xué)校等
② 營銷關(guān)鍵點(diǎn)與營銷切入點(diǎn)分析
③ 聯(lián)動(dòng)活動(dòng)設(shè)計(jì)要點(diǎn)設(shè)計(jì)
2) 企業(yè)客戶類(工資代發(fā)類)
① 大中小客戶需求核心分析
② 營銷關(guān)鍵點(diǎn)與營銷切入點(diǎn)分析
③ 聯(lián)動(dòng)活動(dòng)設(shè)計(jì)要點(diǎn)設(shè)計(jì)
3) 客戶聯(lián)動(dòng)類
① 企業(yè)上下游、核心平臺(tái)類、合作與共享類:電商、市場、供應(yīng)鏈等
② 聯(lián)動(dòng)價(jià)值點(diǎn)分析、風(fēng)控與合作模式
③ 場景金融建設(shè)、異業(yè)聯(lián)盟
4) 批量服務(wù)類
① 專屬客群、同類客群:ETC、信用卡、信貸客戶等
② 如何結(jié)合共性需求設(shè)計(jì)綜合服務(wù)產(chǎn)品
③ 聯(lián)動(dòng)活動(dòng)設(shè)計(jì)要點(diǎn)設(shè)計(jì)
二、基于客戶需求的活動(dòng)設(shè)計(jì)與組織流程
? 案例場景二:客戶需求溝通與營銷
1. 企業(yè)客戶需求分析與聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)類型
1) 企業(yè)客戶基本信息
2) 企業(yè)客戶需求信息
3) 綜合需求分析
4) 企業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)需求的聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)類型
2. 基于個(gè)人需求的渠道建設(shè)
1) 個(gè)人需求分析
2) 基于消費(fèi)需求的渠道拓展
3) 綜合需求分析
4) 企業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)需求的聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)類型
3. 聯(lián)動(dòng)營銷方案設(shè)計(jì)模式
1) 聯(lián)動(dòng)營銷方案設(shè)計(jì)三種模式
2) 對公企業(yè)客戶聯(lián)動(dòng)營銷模式
3) 存量客戶價(jià)值提升聯(lián)動(dòng)模式
4) 基于個(gè)人客戶需求批量獲客聯(lián)動(dòng)模式
4. 公私交叉聯(lián)動(dòng)綜合金融方案的設(shè)計(jì)
? 案例場景三:服務(wù)方案呈現(xiàn)與競爭
1) 明確客戶目標(biāo)
2) 客戶綜合需求分析與營銷切入點(diǎn)
3) 整合資源設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品與營銷活動(dòng)
4) 明確營銷活動(dòng)分工與營銷前準(zhǔn)備
5) 營銷活動(dòng)開展與過程管控
6) 客戶管理與可持續(xù)服務(wù)
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