主講老師: | 楊樹(shù)峰 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)(Marketing),又稱(chēng)作市場(chǎng)學(xué)、市場(chǎng)行銷(xiāo)或行銷(xiāo)學(xué),MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為對(duì)管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-12-15 14:07 |
隨著金融市場(chǎng)的深入改革,客戶需求的多樣化,商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)與日俱增。金融人才的培養(yǎng)如何與之匹配,成為各家銀行不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
面對(duì)這樣的現(xiàn)狀,很多新行員需要快速成長(zhǎng),老同事的持續(xù)業(yè)務(wù)提升,都需要系統(tǒng)化的培養(yǎng),找到行之有效的方式。
現(xiàn)在的業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)更加講求內(nèi)容有針對(duì)性,方式方法能夠落地,可持續(xù)的跟進(jìn)和輔導(dǎo)。
本次項(xiàng)目“雙百計(jì)劃”指的是在三個(gè)月內(nèi)容網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)新增百名高資產(chǎn)凈值客戶與實(shí)現(xiàn)百名存量高資產(chǎn)凈值客戶的深度服務(wù)與維護(hù),提升客戶忠誠(chéng)度。
本訓(xùn)練營(yíng)通過(guò)集中訓(xùn)練,分階段學(xué)習(xí)。使學(xué)員能夠針對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練。達(dá)到培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)客戶情況定制而適用,培訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)實(shí)用,訓(xùn)后快速使用。
項(xiàng)目包含三個(gè)主要階段,可以根據(jù)客戶需要設(shè)計(jì)幾種學(xué)習(xí)模式,可以根據(jù)具體情況組合開(kāi)展
l 第一階段:封閉式集中培訓(xùn)階段,學(xué)員全面參與,全員通關(guān)考核,在課堂實(shí)現(xiàn)結(jié)合本網(wǎng)點(diǎn)情況制定目標(biāo)。
l 第二階段:訓(xùn)后業(yè)務(wù)輔導(dǎo)工作階段,以網(wǎng)點(diǎn)為單位根據(jù)具體市場(chǎng)情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)診斷,制定營(yíng)銷(xiāo)策略。專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目輔導(dǎo)老師開(kāi)展多種業(yè)務(wù)輔導(dǎo),包含廳堂客戶識(shí)別與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo),目標(biāo)客戶外拓業(yè)務(wù)開(kāi)展,存量客戶激活等。
l 第三階段:固化階段,對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn),神秘客戶暗訪,關(guān)注業(yè)務(wù)進(jìn)度,營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展??偨Y(jié)項(xiàng)目成果與后續(xù)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。
針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一點(diǎn)一策深入持續(xù)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。網(wǎng)點(diǎn)集中培訓(xùn)分成兩個(gè)培訓(xùn)班進(jìn)行,輔導(dǎo)階段同時(shí)開(kāi)展,競(jìng)賽與聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合方式。
項(xiàng)目重點(diǎn)在新增高資產(chǎn)客戶與存量客戶價(jià)值提升兩個(gè)點(diǎn),全面激活大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理和客戶經(jīng)理在客戶經(jīng)營(yíng)方面的能動(dòng)性,重點(diǎn)提升客戶管理水平增強(qiáng)客戶體驗(yàn)使績(jī)效提升是個(gè)有序持續(xù)的過(guò)程。
課程大綱:
一、目標(biāo)客戶營(yíng)銷(xiāo)與客戶深度經(jīng)營(yíng)
1. 網(wǎng)點(diǎn)客戶綜合分析
2. 目標(biāo)客戶開(kāi)拓
3. 客戶識(shí)別與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
4. 存量客戶二次營(yíng)銷(xiāo)
5. 資產(chǎn)組合方案設(shè)計(jì)
6. 客戶維護(hù)
二、一點(diǎn)一策產(chǎn)能提升輔導(dǎo)
1. 網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)診斷與營(yíng)銷(xiāo)策劃
2. 廳堂營(yíng)銷(xiāo)管理與協(xié)作聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
3. 客戶需求溝通與營(yíng)銷(xiāo)技能
4. 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃
5. 存量客戶營(yíng)銷(xiāo)輔導(dǎo)
三、計(jì)劃實(shí)施與持續(xù)輔導(dǎo)
1. 計(jì)劃實(shí)施輔導(dǎo)與輔助
2. 重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)指導(dǎo)
3. 神秘顧客考察
4. 聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃與輔導(dǎo)
四、項(xiàng)目總結(jié)
1. 項(xiàng)目成果總結(jié)后續(xù)持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)方案制定
[本項(xiàng)目課程版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書(shū)面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]
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