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重疾不重,銷(xiāo)售有術(shù)

主講老師: 梁芯萌 梁芯萌

主講師資:梁芯萌

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 作為壽險(xiǎn)行業(yè)的從業(yè)人員,了解重疾,認(rèn)可重疾,并實(shí)現(xiàn)重疾的銷(xiāo)售是必備的專(zhuān)業(yè)技能,也是開(kāi)拓客戶(hù),實(shí)現(xiàn)壽險(xiǎn)行業(yè)長(zhǎng)久職業(yè)生涯發(fā)展的重要營(yíng)銷(xiāo)手段。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-16 12:49


課程背景:

重疾險(xiǎn)是壽險(xiǎn)行業(yè)期交產(chǎn)品中的重要組成部分,也是構(gòu)成家庭健康保障中必不可缺的產(chǎn)品體系。作為壽險(xiǎn)行業(yè)的從業(yè)人員,了解重疾,認(rèn)可重疾,并實(shí)現(xiàn)重疾的銷(xiāo)售是必備的專(zhuān)業(yè)技能,也是開(kāi)拓客戶(hù),實(shí)現(xiàn)壽險(xiǎn)行業(yè)長(zhǎng)久職業(yè)生涯發(fā)展的重要營(yíng)銷(xiāo)手段。本課程通過(guò)系列培訓(xùn)讓學(xué)員全面了解和掌握重疾險(xiǎn)的銷(xiāo)售技能。

 

課程收益:

● 讓學(xué)員充分了解重疾險(xiǎn)的產(chǎn)品責(zé)任,認(rèn)可重疾險(xiǎn)對(duì)家庭保障的重要性

● 讓學(xué)員學(xué)會(huì)銷(xiāo)售重疾險(xiǎn)的專(zhuān)業(yè)流程,能夠有效的喚起客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的需求,進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品講解及異議問(wèn)題的處理,從而獲得客戶(hù)認(rèn)可實(shí)現(xiàn)持續(xù)的轉(zhuǎn)介紹銷(xiāo)售

● 掌握不同年齡層客戶(hù)在營(yíng)銷(xiāo)重疾險(xiǎn)的技巧,更加有針對(duì)性有技巧的實(shí)現(xiàn)重疾險(xiǎn)的銷(xiāo)售

 

課程對(duì)象:壽險(xiǎn)從業(yè)人員

課程方式:講授+互動(dòng)討論+情景演練+案例話(huà)術(shù)呈現(xiàn)+通關(guān)

 

課程大綱:

引入:疫情后重疾險(xiǎn)銷(xiāo)售的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

重疾險(xiǎn)紅利時(shí)代

1)新冠疫情爆發(fā)率與死亡率不及重疾

2)新冠疫情的費(fèi)用成本揭示醫(yī)療成本參數(shù)

3)國(guó)家在新冠疫情后的政策思考與投入

4)堅(jiān)守供給側(cè)調(diào)整回歸保險(xiǎn)姓“?!?/span>

 

第一講:認(rèn)識(shí)重疾

一、重大疾病產(chǎn)生的原因

1. 環(huán)境的污染

1)水污染

2)空氣污染

2. 食品安全問(wèn)題

3. 不良的生活習(xí)慣

4. 高強(qiáng)度的工作壓力

小組討論:舉例身邊遇到的健康風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)家庭帶來(lái)的危害

二、重疾基礎(chǔ)知識(shí)

1. 重疾險(xiǎn)的分類(lèi)

1)輕癥

2)重癥

2. 重疾的危害

1)對(duì)身體的影響

2)對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)的影響

3. 重疾產(chǎn)品條款解讀(根據(jù)保險(xiǎn)公司產(chǎn)品增加)

4. 重疾險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)

1)確癥即賠付,無(wú)需墊資

2)確癥后可免交后期保費(fèi)

3)購(gòu)買(mǎi)之日起即刻享有保險(xiǎn)保障

三、重疾的意義和功用

1. 延續(xù)個(gè)體生命

2. 緩解家庭經(jīng)濟(jì)壓力

3. 家庭責(zé)任感的體現(xiàn)

4. 重疾保險(xiǎn)與其他救助方法的區(qū)別

1)與社保的區(qū)別

2)與社會(huì)救濟(jì)的區(qū)別

、面對(duì)現(xiàn)階段重疾險(xiǎn)銷(xiāo)售的價(jià)值與意義

1. 助力國(guó)家解決民生問(wèn)題

1)民生問(wèn)題是國(guó)家的根本

2)重疾險(xiǎn)的推廣穩(wěn)定民生

3)推動(dòng)醫(yī)療體系的完善實(shí)現(xiàn)老百姓有錢(qián)可醫(yī)

4)傳播正確的家庭財(cái)務(wù)配置觀

2. 解決老百姓的家庭風(fēng)險(xiǎn)

1)了解客戶(hù)的擔(dān)憂(yōu)

2)結(jié)合保險(xiǎn)的功能

3)為客戶(hù)解決根本問(wèn)題

3. 履職盡責(zé)是保險(xiǎn)人的使命

 

第二講:重疾產(chǎn)品的銷(xiāo)售流程

一、挖掘并引導(dǎo)客戶(hù)的重疾保障需求

1. 客戶(hù)需求分析

通過(guò)KYC的工具表格,了解客戶(hù)背景,從而挖掘客戶(hù)的重疾的需求點(diǎn)

2. 疫后市場(chǎng)客戶(hù)對(duì)疾病的敬畏之心有利于重疾險(xiǎn)的銷(xiāo)售

1)疫情過(guò)后客情修復(fù)周期

2)體驗(yàn)式感官刺激與反省

3)財(cái)務(wù)平穩(wěn)期的必然選擇

4)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的僥幸心理

5)引導(dǎo)性認(rèn)知的必要

 

3. SPIN提問(wèn)技巧

1)問(wèn)現(xiàn)狀——客戶(hù)的現(xiàn)狀和事實(shí)

2)問(wèn)感受——客戶(hù)對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的感受

3)問(wèn)思考——讓客戶(hù)思考,暗示問(wèn)題的嚴(yán)重性

4)問(wèn)決定——解決問(wèn)題,做出決定

話(huà)術(shù)展示:圍繞重疾產(chǎn)品給出需求探尋的話(huà)術(shù)

小組話(huà)術(shù)演練,講師點(diǎn)評(píng)

二、巧用FABE法則介紹重疾產(chǎn)品

1. FABE定義

2. FABE法則分析

案例:從生活中的案例強(qiáng)化FABE法則的功效

3. 計(jì)劃書(shū)解讀

話(huà)術(shù)展示:圍繞重疾產(chǎn)品給出話(huà)術(shù)案例

小組討論:針對(duì)產(chǎn)品,根據(jù)FABE法則寫(xiě)出銷(xiāo)售完整的產(chǎn)品介紹話(huà)術(shù)

三、重疾險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)保額的計(jì)算

1. 直接損失

2. 間接損失

3. 保額計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

1)不少算

2)不漏算

4. 百萬(wàn)保額是標(biāo)配

、異議問(wèn)題的處理及促成

1. 正確看待異議處理的心態(tài)

1)提出異議是客戶(hù)的本能反應(yīng)

2)沒(méi)有異議就沒(méi)有銷(xiāo)售的成交

3)異議往往是客戶(hù)的借口,要找出真正的拒絕理由

2. 異議處理的流程

1)流程模型介紹

2)注意點(diǎn):傾聽(tīng)比雄辯更重要

3. 異議處理的方法

話(huà)術(shù)展示:圍繞重疾產(chǎn)品給出話(huà)術(shù)案例

4. 促成的方法及操作注意點(diǎn)

1)二擇一法

2)風(fēng)險(xiǎn)分析法

3)利益驅(qū)動(dòng)法

4)最低成交法

5)注意事項(xiàng)

、保單遞送及轉(zhuǎn)介紹

1. 保單遞送要求

1)提示繳費(fèi)時(shí)間、年交保費(fèi)金額及繳費(fèi)方式

2)保單利益解讀

3)告知寬限期、等待期等與客戶(hù)相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)

2. 要求轉(zhuǎn)介紹

話(huà)術(shù)展示:要求轉(zhuǎn)介紹話(huà)術(shù)

 

第三講:重疾銷(xiāo)售提升技巧——分年齡銷(xiāo)售

一、嬰幼兒

1. 嬰幼兒高發(fā)重疾

2. 嬰幼兒購(gòu)買(mǎi)重疾的優(yōu)勢(shì)

1)父母愛(ài),易溝通

2)年齡小,保費(fèi)低

3)身體好,額度高

4)交費(fèi)長(zhǎng),杠桿大

5)保障長(zhǎng),至終身

3. 額度建議

二、中青年人

1. 中青年人重疾溝通三大難點(diǎn)

1)僥幸心理,這事輪不到自己頭上

2)經(jīng)濟(jì)拮據(jù),手頭不富裕,等有錢(qián)再買(mǎi)

3)高凈值人群,不在乎醫(yī)療費(fèi)用的支出

2. 僥幸心理者溝通技巧

3. 經(jīng)濟(jì)拮據(jù)如何溝通

1)確保最低保障

2)逐年增加額度

3)長(zhǎng)短期搭配

4. 高凈值人群溝通技巧

三、老年人

1. 老年人重疾險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)難點(diǎn)

1)老年人觀念淡薄,抗拒保險(xiǎn)

2)費(fèi)率高,保費(fèi)高,有可能倒掛

3)自己沒(méi)有決定權(quán),要咨詢(xún)子女

2. 明確溝通對(duì)象:溝通對(duì)象并非老年人本人,而是其子女

3. 老年人購(gòu)買(mǎi)重疾險(xiǎn)必殺三問(wèn)

四、溝通要點(diǎn)解析

1) 借用大師名言

2) 關(guān)注身邊案例

3) 提煉精準(zhǔn)話(huà)語(yǔ)

4) 把握生日單

5) 善用禮品促成

6) 建立客戶(hù)養(yǎng)成系統(tǒng)

 

講:為客戶(hù)精準(zhǔn)配置重疾險(xiǎn)

一、醫(yī)保在家庭保障中的作用

1. 國(guó)家對(duì)醫(yī)保的定位?;A(chǔ)、廣覆蓋

2. 社保與商保的區(qū)別及互補(bǔ)作用

1)醫(yī)保是基礎(chǔ)

2)商保是私人訂制

3. 社保+商保為我們的生活保駕護(hù)航

二、客戶(hù)應(yīng)該拿多少錢(qián)買(mǎi)重疾險(xiǎn)

1. 不同的家庭風(fēng)險(xiǎn)配置的需求不同

2. 按照家庭資產(chǎn)情況合理購(gòu)置保險(xiǎn)

3. 健康險(xiǎn)配置不超家庭年收入的20%

工具:普爾配置圖(訓(xùn)練)

三、家庭年收入20%如何配置重疾險(xiǎn)

1. 按照風(fēng)險(xiǎn)級(jí)分類(lèi)

2. 充分考慮家庭成員

3. 最優(yōu)計(jì)劃呈現(xiàn)

4. 給客戶(hù)一個(gè)成交的理由

三、充分理解重疾險(xiǎn)產(chǎn)品功能根據(jù)客戶(hù)現(xiàn)售產(chǎn)品實(shí)際條款調(diào)整內(nèi)容

1. 市場(chǎng)在售產(chǎn)品類(lèi)型

2. 健康險(xiǎn)四大分類(lèi)

1)大病險(xiǎn)和防癌險(xiǎn)

2)終身型和定期型

3)返還型和消費(fèi)型

4)給付型和報(bào)銷(xiāo)型

 

講:分場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)切入點(diǎn)

一、企業(yè)為員工買(mǎi)

1. 癌癥的本質(zhì)

2. 未來(lái)如何應(yīng)對(duì)癌癥

3. 與癌癥相關(guān)的數(shù)據(jù)分析

解析:五年生存率

4. 醫(yī)療科技與認(rèn)知革命

 

二、員工為自己買(mǎi)

分析:疫情與現(xiàn)金流

1. 風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及影響——分配格局

2. 人生面臨的三大風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)一:壽命長(zhǎng)

風(fēng)險(xiǎn)二:壽命短

風(fēng)險(xiǎn)三:?jiǎn)适芰?/span>

討論:什么是有錢(qián)人

問(wèn)題分析:為什么國(guó)家在社?;A(chǔ)上大力推行商業(yè)保險(xiǎn)

案例分析:保險(xiǎn)的功能與意義

1)拜登賣(mài)房救子

2)愛(ài),拒絕遺憾

 

[本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書(shū)面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]

 


 
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