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企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化模式及路徑分析

主講老師: 阮曉東 阮曉東

主講師資:阮曉東

課時(shí)安排: 1-2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。股權(quán)即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應(yīng)的權(quán)益及承擔(dān)一定責(zé)任的權(quán)力(義務(wù))。基于股東地位(身份)可對(duì)公司主張的權(quán)利,是股權(quán)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-17 15:24

1、當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)的分類和主要特點(diǎn)

1)純粹的國(guó)有和集體企業(yè)的主要特點(diǎn)

2)傳統(tǒng)民營(yíng)及家族式企業(yè)的主要特點(diǎn)

3)現(xiàn)代民營(yíng)及家族式企業(yè)的主要特點(diǎn)

4)具備資產(chǎn)證券化優(yōu)勢(shì)的家族企業(yè)的特點(diǎn)

2、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要性

1)股權(quán)結(jié)構(gòu)問題是家族企業(yè)最核心的問題

2)股權(quán)結(jié)構(gòu)問題是最容易產(chǎn)生紛爭(zhēng)的問題

3)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化可以有效整合各種資本和人才

4)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化可破除家族企業(yè)做不大的瓶頸

3、家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的主要表現(xiàn)

1)實(shí)際控制人不突出,家族企業(yè)的領(lǐng)軍人物不明確、不清晰

2)同時(shí)存在幾個(gè)“頭人”,導(dǎo)致企業(yè)決策效率低下、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率不高

3)股權(quán)問題沒有妥善解決,企業(yè)接班人問題無(wú)從解決

4)實(shí)際控制人不突出,與IPO發(fā)審政策直接沖突

4、家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)的主要思維

1)戰(zhàn)略思維:股權(quán)的結(jié)構(gòu)要符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向

2)產(chǎn)業(yè)思維:股權(quán)調(diào)整要踩對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展周期

3)資本思維:股權(quán)調(diào)整要符合資本市場(chǎng)周期的節(jié)拍

4)動(dòng)態(tài)管理:企業(yè)要成為社會(huì)資本人才和知識(shí)動(dòng)態(tài)聚集平臺(tái)

5、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化模式和主要環(huán)節(jié)

1)制定公司戰(zhàn)略依靠戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)歷史問題和待決策問題達(dá)成共識(shí)

2)尋找最適合領(lǐng)導(dǎo)家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的領(lǐng)軍人物

3)制定家族企業(yè)接班人計(jì)劃設(shè)立接班人篩選系列指標(biāo)

4)設(shè)計(jì)股東盈利模式并建立定期分紅機(jī)制隔離風(fēng)險(xiǎn)

6、如何通過家族委員會(huì)、家族懂事會(huì)向外界釋放優(yōu)化股權(quán)

1)家族董事確定向外界釋放股權(quán)的比例及范圍

2)主要投向財(cái)務(wù)投資人、戰(zhàn)略投資人和高管團(tuán)隊(duì)

3)釋放股權(quán)前設(shè)立主要標(biāo)準(zhǔn)和前期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判及考量

4)釋放股權(quán)后建立現(xiàn)代企業(yè)制度完善管理團(tuán)隊(duì)


 
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