經(jīng)營全環(huán)節(jié)的成本管理和費(fèi)用控制

【課程背景】

更重要的是，掌握成本費(fèi)用控制的有效工具，知道該怎么管控、該怎么節(jié)約、該怎么監(jiān)督，從根本上改善企業(yè)成本費(fèi)用的開支狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本費(fèi)用控制，每個(gè)人都為企業(yè)的利潤創(chuàng)造做出貢獻(xiàn)。

【課程收益】

了解成本費(fèi)用管控的必要性與緊迫性

了解成本費(fèi)用管理的幾種有效方法

學(xué)習(xí)通過預(yù)算管理控制成本費(fèi)用的技能

掌握成本費(fèi)用分析的技巧和工具

通過績效考核倒逼成本費(fèi)用管控

【課程對象】

財(cái)務(wù)總監(jiān)、中高層管理者、成本經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及各級財(cái)務(wù)管理人員

【課程時(shí)長】

1天

【授課方式】

知識點(diǎn)講解+案例分析+課堂討論+隨堂實(shí)操演練+學(xué)員互動(dòng)分享+課堂答疑

【課程大綱】

1、為什么要管理成本費(fèi)用

1.1成本費(fèi)用與企業(yè)利潤的關(guān)系

1.2成本費(fèi)用管理的五大原則

1.3成本費(fèi)用管理的六大方法

2．物流企業(yè)成本費(fèi)用控制的特殊性

2.1 顯性成本

2.2隱性成本

2.3 固定成本

2.4 變動(dòng)成本

2.5 人力成本

2.6 固定資產(chǎn)投入成本

2.7 稅務(wù)成本

3. 稻盛和夫的成功之道與經(jīng)營哲學(xué)（最熱門的管理經(jīng)驗(yàn)）

3.1 阿米巴是什么

3.2 阿米巴的經(jīng)營核算與成本費(fèi)用分?jǐn)?/span>

3.3阿米巴的成本費(fèi)用控制精髓

案例展示：某企業(yè)利用阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)學(xué)進(jìn)行成本費(fèi)用管理的成功案例分享

4、如何通過預(yù)算管理控制成本費(fèi)用

4.1如何編制成本費(fèi)用預(yù)算

4.2 預(yù)算控制的五大方法

4.2.1 柔性控制與剛性控制

4.2.2 線上控制與線下控制

4.2.3 當(dāng)期控制與累計(jì)控制

4.2.4 預(yù)算內(nèi)控制、超預(yù)算控制與預(yù)算外控制

4.2.5 明細(xì)控制與打包控制

4.3 成本費(fèi)用的日常管理

4.3.1 如何防止費(fèi)用失控與超支

4.3.2 如何防止鋪張浪費(fèi)或經(jīng)費(fèi)不足

4.3.3 如何正確看待與核算資金的占用成本

4.3.4 如何加強(qiáng)管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用的日常管理

4.4 如何通過事后績效考核執(zhí)行成本費(fèi)用的自我管理

4.4.1 如何對成本費(fèi)用的管理進(jìn)行考核

4.4.2 如何改善利用成本費(fèi)用逃避考核的現(xiàn)象

4.4.3 如何通過成本費(fèi)用管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效目標(biāo)