《向杜邦學(xué)安全生產(chǎn)》培訓(xùn)課程

【課程收益】

通過本課程您將學(xué)習(xí)到

◆ 杜邦公司的安全理念

◆ 能夠重新認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系

◆ 掌握杜邦安全管理工具，提高安全管理技能

◆ 怎樣做一個(gè)安全有感領(lǐng)導(dǎo)

◆ 使用現(xiàn)場(chǎng)安全觀察和溝通技巧

◆ 策劃安全文化活動(dòng)的開展，帶動(dòng)下屬參與

【課程對(duì)象】

高中基層管理者、安全監(jiān)督、安全主任、安全經(jīng)理、有安全技能提升意念的所有管理者

【課程大綱】（1天，共6小時(shí)）

第一部分、杜邦安全管理理念篇 

1、 杜邦公司安全文化發(fā)展旅程

◆ 杜邦公司的成立

◆ 黑火藥的教訓(xùn)與三個(gè)安全決策

◆ 安全發(fā)展里程碑

◆ 杜邦為什么值得學(xué)習(xí)

◆ 杜邦公司的核心價(jià)值觀

2、十大安全原則與啟示

◆ 所有的傷害和職業(yè)病都是可以預(yù)防的；

◆ 各級(jí)管理層應(yīng)對(duì)傷害和職業(yè)病負(fù)直接責(zé)任；

◆ 安全是被雇傭的條件之一；

◆ 員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)；

◆ 各級(jí)主管必須進(jìn)行安全審核； 

3、杜邦公司的安全保命條例

◆ 安全保命條例的意義與作用

◆ 解讀杜邦的十大保命條例

◆ 怎樣制訂適合自己企業(yè)的保命條例

4、有感領(lǐng)導(dǎo)

◆ 什么是有感領(lǐng)導(dǎo)

◆ 有感領(lǐng)導(dǎo)的四感

◆ 做"有感領(lǐng)導(dǎo)"的關(guān)鍵點(diǎn)

5、杜邦公司的安全文化坐標(biāo)

◆ 第一階段：自然本能反應(yīng)

◆ 第二階段：依賴嚴(yán)格的監(jiān)督

◆ 第三階段：獨(dú)立自主管理

◆ 第四階段：團(tuán)隊(duì)互助管理

◆ 方法工具：安全文化怎么落地

第二部分、杜邦安全管理工具篇

1、STOP（主管的安全觀察與溝通）

◆ 認(rèn)識(shí)STOP系統(tǒng)

◆ 全方位的安全觀察法

◆ 安全溝通五步法

◆ 安全觀察與溝通注意事項(xiàng)

2、“LTCT”、“DNT”等工具的講析

◆ 為什么必須進(jìn)行LTT

◆ LTT的對(duì)象

◆ LTT步驟和注意事項(xiàng)

◆ DNT原理

◆ DNT啟動(dòng)的三個(gè)階段

3 PSM（工藝安全管理）

◆ 工藝安全和風(fēng)險(xiǎn)管理模型

◆ 工藝技術(shù)管理

◆ 工藝設(shè)備管理

◆ 人員管理

◆ 如何實(shí)現(xiàn)卓越/有效的工藝安全管理

第三部分、杜邦安全管理行動(dòng)篇

1、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃

◆ 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的作用

◆ 怎樣寫個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃

◆ 怎樣在部門里開展個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃活動(dòng)

2、安全責(zé)任的落實(shí)

◆ 直線領(lǐng)導(dǎo)

◆ 直線組織

◆ 屬地管理

3、安全培訓(xùn)

◆ 安全培訓(xùn)矩陣

◆ 安全培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新

◆ 安全培訓(xùn)形式的創(chuàng)新

◆ 安全培訓(xùn)的評(píng)估與激勵(lì)

4、杜邦安全文化建設(shè)解析

◆ 不良的安全文化

◆ 安全文化建設(shè)的途徑

◆ 安全文化建設(shè)的載體與方法

◆ 案例分析