推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

一線主管的工作教導(dǎo)JI技能訓(xùn)練

主講老師: 黃杰 黃杰

主講師資:黃杰

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 為要把中國的制造大國推向制造強(qiáng)國,中國也和日產(chǎn)訓(xùn)攜手推進(jìn)TWI課程,他山之石,可以攻玉,以我為主,博采眾長,中國特色的市場經(jīng)濟(jì)需要大量的企業(yè)管理人才,已經(jīng)受了70年考驗(yàn)的TWI課程,課程體系完整,邏輯嚴(yán)謹(jǐn),案例豐富,工具落地性強(qiáng),一定能有效的幫助中國企業(yè)成長和進(jìn)步。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-06 16:20

課程背景:

【工作教導(dǎo)】(TWI-JI)作為培養(yǎng)企業(yè)主管的經(jīng)典培訓(xùn)之一,在第二次世界大戰(zhàn)中WMC開發(fā)成型,在日本有60多年的輝煌發(fā)展歷史。

課程收益:

▲了解一線管理者的含義和必備的五個條件

▲熟練掌握有效教導(dǎo)下屬工作技能的四階段法

▲掌握自問法對現(xiàn)場崗位的操作技能做工作分解

▲掌握做訓(xùn)練計(jì)劃表具體工具 

課程大綱

第一講:一線管理者角色認(rèn)知與定位

糾正一線管理者的認(rèn)識誤區(qū),自覺正確定位自身角色,并培養(yǎng)自身的管理技能,有效地樹立工作威信并教導(dǎo)下屬員工。

現(xiàn)場管理到底管什么?

◆ 一線管理者日常管理事務(wù)探究

◆ 優(yōu)秀一線管理者的心態(tài)要求

◆ 優(yōu)秀一線管理者的素質(zhì)要求

◆ 優(yōu)秀一線管理者的技能要求

對督導(dǎo)的技能要求

◆ 不同管理層的督導(dǎo)技能權(quán)重比例

◆ 督導(dǎo)者的五項(xiàng)條件

◆ 督導(dǎo)者取得成功的六大法則

◆ 自我設(shè)計(jì)成長和提升 ---SWOT 練習(xí)

第二講:工作教導(dǎo)四階段法

一、成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)

1.遺忘速度快              ==》以演練為主

2.注意力持續(xù)時間短        ==》模塊化、步驟化

3.自尊心強(qiáng),怕失敗        ==》以學(xué)習(xí)者為中心

4.目的性強(qiáng),希望即學(xué)即用  ==》安排實(shí)做與追蹤考查

 

 

 

5.在既有經(jīng)驗(yàn)上展開學(xué)習(xí)    ==》活用舊經(jīng)驗(yàn)幫助學(xué)習(xí)

二、工作教導(dǎo)的四階段法

1.學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

1)使學(xué)習(xí)者輕松愉快

2)告訴他將做何種工作

3)了解他對這項(xiàng)工作的認(rèn)識程度

4)激發(fā)他對這項(xiàng)工作的興趣

5)使他進(jìn)入正確的學(xué)習(xí)位置

2.傳授工作

1)將主要步驟一步步地說明示范

2)明確強(qiáng)調(diào)要點(diǎn)

3)清楚、耐心地指導(dǎo),說明要點(diǎn)的理由

4)注意不要超過TA的理解能力

3.嘗試練習(xí)

1)連貫性做完,讓TA分享,教導(dǎo)者輔導(dǎo)

2)讓TA一邊做一邊說步驟、要點(diǎn)

3)教導(dǎo)者說步驟和要點(diǎn),TA邊做邊說理由

4.效果追蹤

1)請他開始工作

2)制定協(xié)助他的人

3)常常檢查

4)鼓勵發(fā)問

5)逐漸減少指導(dǎo)

視頻教學(xué):運(yùn)用教學(xué)四階段法教會下屬學(xué)會使用傳真機(jī)

三、案例現(xiàn)場演練:

1、志愿者案例實(shí)習(xí)(原方法 vs 四階段法

2、小組隨機(jī)抽取教導(dǎo)題目,教導(dǎo)其他組成員,老師點(diǎn)評,PK評比

 

 

 

第三講:工作教導(dǎo)前的四項(xiàng)準(zhǔn)備工作

一、七步制作「訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表」

1.表格左上角寫上姓名、班組、制作日期

2.將自己工作現(xiàn)場的作業(yè)種類寫在左側(cè)欄內(nèi)

3.將員工的姓名寫在表格的上面一欄

4.將員工目前已經(jīng)掌握的技能及作業(yè)狀況做確認(rèn),并在表中做記號

5.從人和生產(chǎn)的2個方面3個信息點(diǎn)來考慮自己工作現(xiàn)場迫切需要

的訓(xùn)練是什么?

6.依照三個信息點(diǎn)來制作訓(xùn)練計(jì)劃表

7.填寫作業(yè)分解編號

二、對將要進(jìn)行指導(dǎo)的工作進(jìn)行「作業(yè)分解」

1/要/理

1)主要步驟:選出這一段落你要達(dá)到什么目的,即做什么(What)

2)要點(diǎn):完成主要步驟所要達(dá)到目的的手段和方法,即怎么做(How)

3)理由:針對該要點(diǎn),為何要這樣做(Why)

2要點(diǎn)有三個條件:成敗、安全、易做

3.主要步驟的自問

4.要點(diǎn)/理由的自問

案例演練:企業(yè)自有案例

5.作業(yè)指導(dǎo)書(無聲的紙)VS作業(yè)分解(有聲的行為【動作+語言】

三、事前準(zhǔn)備好指導(dǎo)中所必須的「工具和材料」

1.訓(xùn)練時候教學(xué)設(shè)備等

2.教學(xué)材料(如無法重復(fù)使用,需要準(zhǔn)備7套以上)

四、整頓好指導(dǎo)時所需的「工作場所」

案例演練:學(xué)員自帶教導(dǎo)案例,二人一組做工作分解與工作教導(dǎo)

五、三種特殊作業(yè)的指導(dǎo)方法

1.冗長的作業(yè)(無法一次性指導(dǎo)完畢的作業(yè))

 

 

結(jié)合被指導(dǎo)者的能力,分段進(jìn)行指導(dǎo)

2.嘈雜工作場所的作業(yè)

1)使用掛圖?照片?模型,或?qū)懀ó嫞┙o其看;

2)盡量減少每次指導(dǎo)的份量,反復(fù)進(jìn)行指導(dǎo); 

3)區(qū)分內(nèi)容,選擇安靜的環(huán)境進(jìn)行指導(dǎo)。

3.需要直覺和竅門的作業(yè)

1)直覺:①讓其試作,體驗(yàn)感覺;②多次進(jìn)行檢查。

2)竅門:①對動作進(jìn)行細(xì)密分析;②盡量理出頭緒


 
反對 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與一線主管的工作教導(dǎo)JI技能訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
潛龍?zhí)赜?xùn)營 贏在成交-----二手房狼性冠軍團(tuán)隊(duì)+銷售技巧提升訓(xùn)練營 圖謀職場:視覺化思考與表達(dá) 說服力:PPT完美設(shè)計(jì)與精彩演講 PPT實(shí)操技能提升培訓(xùn) 企業(yè)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新 陽光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練 職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升
黃杰老師介紹>黃杰老師其它課程
商標(biāo)法廣告法產(chǎn)品質(zhì)量法解析分析 精益5S管理系列——銷售話術(shù)參考 一線主管的工作教導(dǎo)JI技能訓(xùn)練 TWI一線督導(dǎo)者能力提升訓(xùn)練 TWI-JM工作方法改善——如何低成本的作業(yè)改善 TWI-JI工作指導(dǎo)——如何讓員工快速上崗 7S(5S+2S)與目視管理實(shí)戰(zhàn)——現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善的殺手锏 追求卓越——成功人士職業(yè)素養(yǎng)七項(xiàng)修煉
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號-25