質(zhì)量意識(shí)提升與提質(zhì)增效實(shí)戰(zhàn)實(shí)踐

【課程背景】

本課程系統(tǒng)講授了最先進(jìn)的質(zhì)量管理理念、全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)與應(yīng)用、統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)等，結(jié)合目前國(guó)內(nèi)企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀設(shè)置，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提升員工質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量管理能力。

【課程目標(biāo)】

◆ 樹(shù)立質(zhì)量第一&客戶第一

◆ 找尋質(zhì)量意識(shí)的提升與質(zhì)量文化的落地方法

◆ 認(rèn)識(shí)在新時(shí)代背景下如何進(jìn)行質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，樹(shù)立正確的質(zhì)量管理的理念

◆ 事件案例導(dǎo)入，日常質(zhì)量事件無(wú)處不在，數(shù)據(jù)反思，學(xué)員互動(dòng)。

◆ 通過(guò)學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量意識(shí)是質(zhì)量管理之源，如何從源頭去抓好質(zhì)量。

◆ 通過(guò)學(xué)習(xí)，員工樹(shù)立全新的質(zhì)量觀念，掌握質(zhì)量管理最新的理論研究成果及方法工具。

◆ 從宏觀層面樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)，保證公司所生產(chǎn)、交付顧客需求的產(chǎn)品—硬件、軟件、流程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量滿意。

【課程大綱】（標(biāo)準(zhǔn)版1天共6小時(shí)） 

第一部分、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與質(zhì)量環(huán)境新挑戰(zhàn)

◆ 為什么要有質(zhì)量意識(shí)？

◆ 什么是質(zhì)量

◆ 質(zhì)量管理基本原則

◆ 質(zhì)量和顧客滿意

◆ 質(zhì)量管理的發(fā)展階段

◆ 質(zhì)量管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)移

◆ 企業(yè)全因素三大平臺(tái)互動(dòng)模型

◆ 質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系

◆ 日本制造振興的矛與盾（低成本與質(zhì)量）

◆ 質(zhì)量管理在中國(guó)

◆ 企業(yè)存在最根本的目的是什么？

◆ 以顧客為中心的質(zhì)量管理體系模式

◆ 關(guān)注好過(guò)程，自然有好結(jié)果

◆ 從品質(zhì)到品牌的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

◆ 質(zhì)量管理面臨的三大挑戰(zhàn)

◆ 國(guó)內(nèi)企業(yè)品管人員常見(jiàn)困惑與壓力解析

◆ 世說(shuō)新語(yǔ)：質(zhì)量與質(zhì)量管理定義與內(nèi)涵

◆ 質(zhì)量管理的五大謬誤與真相

◆ 99+1=0，向99.9%說(shuō)不的零缺陷質(zhì)量文化

◆ 質(zhì)量意識(shí)的內(nèi)在的內(nèi)涵定義和結(jié)點(diǎn)

◆ 質(zhì)量案例：美國(guó)空軍的降落傘與質(zhì)量管控

◆ 思路方法：如何提升研發(fā)類企業(yè)的全員質(zhì)量意識(shí)

◆ 案例分析：國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)如何打造質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力？

◆ 思路方法：提高全員質(zhì)量意識(shí)的具體方法和途徑--3個(gè)過(guò)程18種手段

第二部分：質(zhì)量管控精細(xì)化常用工具方法與全面質(zhì)量管控實(shí)踐

◆ 變異-質(zhì)量異常發(fā)生的原因

◆ 4M1E：識(shí)別、控制與消除變異

◆ 抽樣檢查方法與發(fā)展趨勢(shì)

◆ 5S活動(dòng)精要與TQM的關(guān)系

◆ 防呆作業(yè)法（Foolish Proof）與糾錯(cuò)

◆ 全員參與質(zhì)量管理，打造創(chuàng)造高效團(tuán)隊(duì)管理之路

◆ 品管組織架構(gòu)與生產(chǎn)、工程部門關(guān)系協(xié)調(diào)

◆ 全員質(zhì)量精細(xì)化與執(zhí)行落地之：三現(xiàn)主義

◆ 全員質(zhì)量精細(xì)化與執(zhí)行落地之：三不主義

◆ 全員質(zhì)量精細(xì)化與執(zhí)行落地之：過(guò)程質(zhì)量如何落實(shí)與考核

◆ 全員質(zhì)量精細(xì)化與執(zhí)行落地之：三檢體系與品管體系建設(shè)

◆ 全員質(zhì)量精細(xì)化與執(zhí)行落地之：?jiǎn)栴}發(fā)生與解決（5Why與5W2H）

◆ 全員質(zhì)量精細(xì)化與執(zhí)行落地之：防呆改善

◆ 全員質(zhì)量精細(xì)化與執(zhí)行落地之：目視化管理

◆ 全員質(zhì)量精細(xì)化與執(zhí)行落地之：質(zhì)量競(jìng)賽

◆ 全員質(zhì)量精細(xì)化與執(zhí)行落地之：3E卡和質(zhì)量責(zé)任價(jià)值券

◆ 案例分享：如何平衡質(zhì)量與成本的關(guān)系？

◆ 案例分享：如何平衡質(zhì)量與交期的關(guān)系？

◆ 方法實(shí)踐：全公司質(zhì)量培訓(xùn)如何展開(kāi)？

◆ 方法思路：如何形成全員參與、全員改善的執(zhí)行文化

◆ 實(shí)戰(zhàn)實(shí)踐：流程質(zhì)量的管控思路與工具方法

◆ 實(shí)戰(zhàn)實(shí)踐：服務(wù)質(zhì)量的管控思路與工具方法

◆ 實(shí)戰(zhàn)實(shí)踐：工作質(zhì)量的管控思路與工具方法

◆ 方法工具：全員質(zhì)量管控精細(xì)化---物質(zhì)層面的落地方法與實(shí)踐

◆ 方法工具：全員質(zhì)量管控精細(xì)化---行為層面的落地方法與實(shí)踐

◆ 方法工具：全員質(zhì)量管控精細(xì)化---道德層面的落地方法與實(shí)踐

◆ 方法工具：全員質(zhì)量管控精細(xì)化---制度層面的落地方法與實(shí)踐

第三部分、提質(zhì)增效與質(zhì)量精細(xì)化管控實(shí)踐及學(xué)員答疑