主講老師: | 尹婕 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 做到心中有道,口中有術(shù),奠定千人千面資產(chǎn)規(guī)劃的核心和基礎(chǔ),讓理財(cái)經(jīng)理成為產(chǎn)品的“掌控者”、“規(guī)劃者”、“布局者”,讓產(chǎn)品銷售為配置所用,為客戶所需,為客群所用。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-06 17:01 |
課程背景:
本課程希望幫助金融機(jī)構(gòu)理財(cái)經(jīng)理告別單打獨(dú)斗的單一產(chǎn)品銷售模式,能夠站在基于客戶識(shí)別的前提下,定位到資產(chǎn)配置角度,綜合實(shí)現(xiàn)一攬子金融產(chǎn)品鋪墊和目標(biāo)營(yíng)銷(包括存款+理財(cái)+保險(xiǎn)+基金+黃金等結(jié)合行內(nèi)情況另行溝通),幫助理財(cái)經(jīng)理厘清產(chǎn)品之間,產(chǎn)品與客戶之間的區(qū)別點(diǎn)和銜接點(diǎn),構(gòu)建正確的溝通和銷售邏輯。
課程收益:
1. 掌握精髓理念,告別賣賣賣的售前心理負(fù)擔(dān)
2. 找準(zhǔn)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和客戶需求的轉(zhuǎn)化點(diǎn)和助力點(diǎn)
3. 掌握讓客戶更易接受的循循善誘的介紹方式
4. 實(shí)現(xiàn)“三率”提升:成功率、滲透率、新增配置率
培訓(xùn)對(duì)象:金融機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)理/理財(cái)經(jīng)理/財(cái)富顧問/銷售主管
授課方式:互動(dòng)式培訓(xùn)(案例分析/模擬練習(xí)/話術(shù)定制/經(jīng)驗(yàn)萃取)
課程大綱/要點(diǎn):
一、傳統(tǒng)資產(chǎn)配置邏輯與分析
1. 如何將產(chǎn)品看成“風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)丁”
2. 聚焦“投資”尋找投資組合模型
3. 如何通過(guò)資產(chǎn)配置實(shí)現(xiàn)銷售流程三贏局面
財(cái)富中收提振——行外資產(chǎn)提升——新增客群引進(jìn)(中收AUM/新客)
4. 商業(yè)銀行大類資產(chǎn)配置的溯源——海外資產(chǎn)配置成功案例
5. 國(guó)內(nèi)先進(jìn)銀行資產(chǎn)配置框架和切入方式
二、資產(chǎn)配置實(shí)操講解和工具
1. 2種方式一句話講清楚什么是資產(chǎn)配置
2. 2個(gè)工具看清楚資產(chǎn)配置的好處和價(jià)值
工具1:組合對(duì)沖的意義
工具2:分散配置的意義
3. 千人千面資產(chǎn)配置構(gòu)建順序和邏輯
4. 全生命周期資產(chǎn)配置構(gòu)建順序和邏輯
三、資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷流程
1. 構(gòu)建話題——找到當(dāng)前客戶的集中配置問題
2. 轉(zhuǎn)化話術(shù)——問題一一對(duì)應(yīng)哪些配置解決方案
3. 邀約之關(guān)——如何電話里講清資產(chǎn)配置的好處
四、標(biāo)準(zhǔn)流程之——投資規(guī)劃
1. 解析投資規(guī)劃的意義和作用
2. 當(dāng)前市場(chǎng)解析建倉(cāng)時(shí)點(diǎn)和時(shí)機(jī)
3. 因人而異確定組合投資的比例
4. 促成關(guān)鍵消除防范心理和跟進(jìn)
5. 簡(jiǎn)易版投資規(guī)劃組合講解
6. 高客深度版投資規(guī)劃組合講解
五、標(biāo)準(zhǔn)流程之——保障規(guī)劃
1. 解析保障規(guī)劃的意義和作用
2. 固定收益組合中如何嵌入保障規(guī)劃
3. 養(yǎng)老規(guī)劃組合構(gòu)建及要點(diǎn)分析
4. 子女終身規(guī)劃組合構(gòu)建及要點(diǎn)分析
5. 財(cái)富傳承規(guī)劃組合構(gòu)建及要點(diǎn)分
6. 組合銷售模式下常見反對(duì)問題應(yīng)對(duì)和解決
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