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基于銀行實(shí)際應(yīng)用場景微課設(shè)計(jì)與制作訓(xùn)練

主講老師: 蔡明銳 蔡明銳

主講師資:蔡明銳

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 今日頭條為什么火?因?yàn)?,在移?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代它讓每個(gè)人都成為內(nèi)容的提供者和獲取者。3G是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的雛形,4G是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的正式版,5G是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的升級版。從3G到5G,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度令人瞠目結(jié)舌。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-15 16:21


課程背景

然而,移動(dòng)學(xué)習(xí)從2013年到現(xiàn)在,雖然呼聲越來越高,平臺(tái)層出不窮,但是,銀行內(nèi)部移動(dòng)學(xué)習(xí)的現(xiàn)狀仍然可用慘不忍睹來形容。究其原因,還是內(nèi)容不行,一是內(nèi)容數(shù)量少,二是內(nèi)容質(zhì)量差。從E-Learning到M-Learning,在線學(xué)習(xí)一直以來就沒有擺脫內(nèi)容不行的慘境,所以,銀行要做好移動(dòng)學(xué)習(xí),必須拋開雜念扎扎實(shí)實(shí)地開發(fā)的移動(dòng)學(xué)習(xí)內(nèi)容——微課。

作為銀行人力資源或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,在實(shí)施微課項(xiàng)目應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):

第一,解決問題是微課的核心價(jià)值。微課可以呈現(xiàn)知識、技能、制度、流程,但是事有輕重緩急,資源也要用在刀刃上,銀行實(shí)施培訓(xùn)的目的是促進(jìn)績效改善,所以,開發(fā)微課的指導(dǎo)思想應(yīng)該是“以問題為導(dǎo)向開發(fā),以解決問題為目的”,問題解決類的微課要優(yōu)先、大量開發(fā),應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)內(nèi)容稍后開發(fā)。

第二,全員參與促進(jìn)微課數(shù)量上規(guī)模。不能僅僅把微課開發(fā)當(dāng)作一項(xiàng)普通的培訓(xùn)工作來看待,實(shí)施一兩輪培訓(xùn),開發(fā)十幾個(gè)微課就結(jié)束了,而是要看作人力資源部門幫助業(yè)務(wù)部門“萃取最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),解決績效瓶頸問題”的戰(zhàn)略性工作。要從上到下充分重視,全員學(xué)習(xí)和參與微課制作,在短期內(nèi)產(chǎn)出大量專業(yè)對口、實(shí)用性強(qiáng)、生動(dòng)有趣的微課作品。只有讓微課課件達(dá)到一定的數(shù)量,才能實(shí)現(xiàn)移動(dòng)學(xué)習(xí)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三,合理安排不同類型微課比例。既要有大量的合格微課,也要有一定比例的優(yōu)秀微課和精品微課。微課類型眾多,主要包括PPT動(dòng)畫(有聲圖文)微課、真人視頻微課、MG動(dòng)畫微課、H5微課等四大類,其中PPT動(dòng)畫、MG動(dòng)畫和真人視頻這三類微課最適合銀行內(nèi)部學(xué)習(xí)、掌握和自行開發(fā)。PPT動(dòng)畫微課容易上手,幾乎人人都能學(xué)會(huì),但是難以做出精品;而MG動(dòng)畫和真人視頻微課制作起來有一定難度,但場景真實(shí)、呈現(xiàn)生動(dòng),教學(xué)效果最佳。

第四,不斷創(chuàng)新讓微課充滿魅力。在微課數(shù)量形成一定規(guī)模的基礎(chǔ)上,就要考慮微課創(chuàng)新的問題,一方面內(nèi)容構(gòu)思要追求趣味性,努力做到寓教于樂;另一方面表現(xiàn)形式要追求新穎性,嘗試新的技術(shù)手段。

 

課程收益

認(rèn)識銀行中的兩類微課,掌握微課選題的訣竅

理解微課設(shè)計(jì)的原則,設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的移動(dòng)學(xué)習(xí)微課

認(rèn)識微課制作的總體流程,掌握微課制作工具的使用方法,并實(shí)地演練,制作出一門移動(dòng)微課

工具素材:贈(zèng)送微課設(shè)計(jì)模板、不同類型微課腳本模板、240種書法字體、超300種結(jié)構(gòu)化模板、超1000個(gè)微課制作圖片素材、PPT美化軟件、去除圖片水印軟件、音視頻剪輯軟件等。

成果產(chǎn)出:合格微課占總?cè)藬?shù)80%,優(yōu)秀微課占總?cè)藬?shù)10%

 

課程時(shí)間:3天(2天培訓(xùn)+1天考評

課程對象:銀行專兼職內(nèi)訓(xùn)師、關(guān)鍵崗位人員等

課程方式:翻轉(zhuǎn)課堂、講師講授、范例展示、課堂練習(xí)、輔導(dǎo)點(diǎn)評等

 

課程大綱/要點(diǎn):

第一天內(nèi)容

模塊1 微課概覽

- 微課的定義與類型

- 討論:什么是好的微課?

- 微課有哪些呈現(xiàn)形式?

 

模塊2微課設(shè)計(jì)

如何設(shè)計(jì)與制作微課?

1. 微課設(shè)計(jì)的六定七步法

2 工具:《微課設(shè)計(jì)底稿》

3. 小組討論:微課的適用場景和主題

4. “定選題”

5W1H分析聽眾

微課選題的四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

3X4選題法

現(xiàn)場操作:學(xué)員制定微課選題

5. “定目標(biāo)”

培訓(xùn)目標(biāo)撰寫的ABCD法

現(xiàn)場操作:學(xué)員設(shè)定微課目標(biāo)

6. “定內(nèi)容”

四類選題內(nèi)容分析

現(xiàn)場操作:學(xué)員設(shè)定微課內(nèi)容

現(xiàn)場評審:學(xué)員互評-講師點(diǎn)評

7. “定結(jié)構(gòu)”

金字塔結(jié)構(gòu)

SCQA結(jié)構(gòu)

STAR結(jié)構(gòu)

Why-What-How-If結(jié)構(gòu)

問題分析與解決類結(jié)構(gòu)

操作技能與步驟類結(jié)構(gòu)

現(xiàn)場操作:學(xué)員設(shè)定微課結(jié)構(gòu)

8. “定創(chuàng)意”

微課創(chuàng)意的AIDA模型

三類課題命名法&三點(diǎn)式課題命名法

創(chuàng)意微課作品展示

現(xiàn)場操作:學(xué)員設(shè)定微課創(chuàng)意

9.“定形式”

現(xiàn)場微課學(xué)習(xí)

不同微課形式的對比分析

現(xiàn)場操作:學(xué)員設(shè)定微課形式

 

模塊3 常見微課軟件基本操作界面

1.powerpoint軟件

2.思維導(dǎo)圖軟件:Imindmap、mindmanager

3.制圖軟件:美圖秀秀

4.視頻轉(zhuǎn)化軟件:格式工廠

5.視頻制作軟件:會(huì)聲會(huì)影、剪映、來畫

6.專業(yè)錄屏軟件:Camtasia Studio、萬彩

備注:根據(jù)不同微課的制作難度學(xué)習(xí)不同類型的軟件

 

第二天內(nèi)容

模塊4 三類微課進(jìn)階制作技巧

1.PPT微課制作方法(錄制屏幕+畫外音+配樂)

第一步:PPT制作

故事文案編寫

頁面圖片設(shè)計(jì)

內(nèi)容文字排版

PPT動(dòng)畫制作

第二步:錄制屏幕+同期聲

第三步:制作剪輯(片頭片尾、剪輯、配樂、畫外音、上字幕、視頻輸出格式)

◆學(xué)員練習(xí):現(xiàn)場觀摩微課+制作5分鐘錄屏微課

思考:如何讓你的ppt效果更炫?

2.講解式微課制作方法(上課錄像、錄制手寫板、節(jié)目訪談)

場地:場地選擇與桌椅擺放、背景板制作

設(shè)備:燈光、音響、麥克、攝像機(jī)

人物:化妝、取景、移動(dòng)、試鏡

◆學(xué)員練習(xí):現(xiàn)場觀摩優(yōu)秀微課+學(xué)員現(xiàn)場拍攝制作5-10分鐘講解微課

3.情景劇式微課制作方法(多人物、有故事、有情景、有沖突、有懸念)

第一步:編寫劇本

起名字:好聽、好記、好傳播

設(shè)目標(biāo):簡單可行

定內(nèi)容:內(nèi)容結(jié)構(gòu)順序、知識點(diǎn)總結(jié)提煉

編故事:故事邏輯順序、故事情境設(shè)計(jì)

分場景:時(shí)間、地點(diǎn)、人物、對白

第二步、視頻拍攝

導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo):整體指導(dǎo)、分鏡頭、演繹示范

演員選擇:演技、道具

燈光應(yīng)用:主光、輔光、光度、光比、光位

拍攝構(gòu)圖:主體、陪體、背景

鏡頭把握:遠(yuǎn)景、中景、近景、特寫、大特寫

鏡頭移動(dòng):跟拍、發(fā)現(xiàn)、環(huán)繞、俯視、仰拍、旋轉(zhuǎn)

聲音采集:同期聲、畫外音

第三步、剪輯制片

剪輯取舍

配音配音

字幕插入

片頭片尾

模塊5  常見的問題及解決

如何準(zhǔn)備好形象

如何準(zhǔn)備好心理

如何解決錄音室雜音問題

如何告別暗沉光線

如何用背景布聚焦

如何自拍出好的效果

第三天:學(xué)員考評

模塊6 考評環(huán)節(jié)

- 微課呈現(xiàn)

- 制定行動(dòng)計(jì)劃

- 問答&集體分享

 

附:微課評審可以由單位的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、HR部門負(fù)責(zé)人(業(yè)務(wù)專業(yè))共3人+老師(教學(xué)專家)=4人組成評委會(huì),綜合評定選拔。

附件:微課評審表(詳見下頁)

 

 

 

 

 

 

微課呈現(xiàn)能力評分表(通用版)

項(xiàng)目得分

評審項(xiàng)目基本標(biāo)準(zhǔn)

綜合評估得分

各項(xiàng)簡評或需要說明的內(nèi)容

5

4

3

2

1

A

B

C

D

E

優(yōu)秀

比較優(yōu)秀

良好

一般

較差

1、儀表整潔、服飾職業(yè)化、表情自然







2、視線、眼神照顧到所有學(xué)員、有親和力







3、站姿自然大方,位置恰當(dāng)、走動(dòng)到位







4、手姿運(yùn)用得體、肢體語言有感染力







5、PPT規(guī)范合理結(jié)合多媒體、板書熟練規(guī)范







6、聲音洪亮,語速適宜,普通話標(biāo)準(zhǔn)







7、語調(diào)、語氣自然、生動(dòng),抑揚(yáng)頓挫







8、吐詞清晰流暢,語言有感染力







9、開場白簡潔明義,氣氛熱烈,有破冰效果







10、有明確教學(xué)目標(biāo),并能有效達(dá)到







11、內(nèi)容與主題緊密聯(lián)系,有邏輯性,條理性強(qiáng)







12、針對學(xué)習(xí)任務(wù),采用多種適當(dāng)培訓(xùn)方法







13、充分調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與課程,互動(dòng)性強(qiáng)







14、與學(xué)員多向溝通,有一定控場能力







15、善于提問,善于回答學(xué)員問題







16、關(guān)注學(xué)員不同需求,因材施教







17、根據(jù)學(xué)員反饋對課程進(jìn)行適時(shí)調(diào)整,時(shí)間控制好







18、所使用講義材料,豐富、具體、生動(dòng),利用多種媒體







19、應(yīng)變能力強(qiáng),能解決突發(fā)問題,不緊張







20、結(jié)尾效果好,有效回顧課程重點(diǎn),即時(shí)評估反饋







項(xiàng)目小計(jì)







實(shí)際得分







評委簽名                                                                                                日期  


 
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