主講老師: | 杜浩 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 疫情這只黑天鵝騰空而起,國際市場風(fēng)云變化,國內(nèi)改革迎難而上,國家,公司,個人都在這場大變革中調(diào)整并適應(yīng)大環(huán)境的變化。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-11-20 11:41 |
課程背景:
首先,需要充分了解國際市場上都有什么變化。 宏觀經(jīng)濟的理解與分析,戰(zhàn)略視角的切入。詳細解讀中美之間的全球競爭與合作。
其次,深刻理解中國政治經(jīng)濟“頂層設(shè)計”的概念,中國接下來的布局與應(yīng)對。
最后,作為一個被時代裹挾的個體,我們怎么做才能更好的適應(yīng)并在大變局中生存。
杜老師會結(jié)合自己近20年跨國企業(yè)的經(jīng)驗,深入淺出,旁征博引,結(jié)合國內(nèi)外最新政經(jīng)發(fā)展和自身的體會與學(xué)員分享。
課程大綱/要點:
一、全球經(jīng)濟走勢對中國的影響
疫情對全球經(jīng)濟的沖擊
1) 各個國家的應(yīng)對之策
中國經(jīng)濟的趨勢
后疫情下的行業(yè)機會
二、中美全面競合狀態(tài)下的民族復(fù)興
1. 美國的時間不多了 – 全面抑制中國勢在必行
1) 貿(mào)易戰(zhàn)的前因后果
2) 科技的持久戰(zhàn)
3) 金融的爆點戰(zhàn)
4) 文化與宣傳的輿論戰(zhàn)
2. 海權(quán)與路權(quán)的正面對決
1) 臺灣 – 民族復(fù)興邁不過的坎
2) 一帶一路 – 雙管齊下
3. 中美關(guān)系的走勢預(yù)測
三、中國經(jīng)濟的大戰(zhàn)略變革 – 內(nèi)外經(jīng)濟雙循環(huán)
1. 為什么會有這個戰(zhàn)略調(diào)整?
2. 內(nèi)外經(jīng)濟雙循環(huán)與區(qū)域經(jīng)濟一體化
1) 國內(nèi)的城市群加速發(fā)展
2) 國際上自由貿(mào)易區(qū)合縱連橫
3. 用戰(zhàn)略的思維模式來解讀中央的一系列政策
四、十四五規(guī)劃下的產(chǎn)業(yè)動態(tài)
1. 貨幣政策與財政政策的調(diào)整
2. 新基建的動能效應(yīng)
1) 新的投資領(lǐng)域
2) 新的重點地區(qū)
3) 新的投資方式
3. 數(shù)字經(jīng)濟
4. 碳達峰碳中和
1) 碳交易下的人民幣國際化
五、老百姓最關(guān)注的話題
1. “雙減”后我的孩子的路在哪?(教育問題)
1) 體制內(nèi) vs. 體制外
2) 出國怎么回流
3) 還出不出國
2. 我的錢去哪了? (票子問題)
1) 大水滿金山 – 我怎么跑贏通貨膨脹,CPI
2) 投資內(nèi)卷化
3. 我的房子怎么辦?(資產(chǎn)問題)
1) 房住不炒要堅持
2) 買房看地段要堅持
3) 資產(chǎn)優(yōu)于現(xiàn)金要堅持
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