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經濟轉型下銀行(公司)的變革管理

主講老師: 杜浩 杜浩

主講師資:杜浩

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 國際市場風云變化,黑天鵝事件層出不窮,國內改革迎難而上,金融行業(yè)和企業(yè)在內外的變革中如何生存并適應大環(huán)境的變化。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-20 11:18


課程背景:

首先,需要充分了解市場上都有什么變化。宏觀經濟的理解與分析,戰(zhàn)略視角的切入,理解“頂層設計”的概念。

其次,結合市場上的最新動態(tài)來深入了解變革。熟練掌握變革管理中的一系列有效工具。

最后,根據(jù)這些策略模式,通過流程管理的理念帶入到公司的流程重組,架構演化等變革中去,完成公司的人員,成本,流程等多要素的最佳組合。

 

杜老師會結合自己MBA的學習和近20年跨國企業(yè)的經驗,深入淺出,幫征博引,向學員講解宏觀經濟變化,剖析公司變革定位,并且教授實用的管理工具。

 

 

課程對象:

面對銀行,企業(yè),咨詢公司,企業(yè)主。 公司的管培生,儲備干部,中高層管理者

 

授課方式:培訓課程,經濟論壇,高端沙龍,座談會等

 

課程收益:

1. 對變革管理有更清晰的認識

2. 了解銀行為什么需要變革管理;

3. 怎么實施變革管理以及所面對的挑戰(zhàn);

4. 掌握變革管理的一些基本工具;

5. 掌握變革管理的步驟;

6. 了解流程再造與變革管理的關系

 

第一講 戰(zhàn)略調整 – 變革管理的總方向

1. 何為戰(zhàn)略

2. 企業(yè)戰(zhàn)略的4P模式

3. 戰(zhàn)略管理四要素

4. 戰(zhàn)略管理的工具 – 項目憲章

案例:通過一股份制銀行的數(shù)字化變革為討論案例,頂層設計變革的戰(zhàn)略總方向,工具內容涵蓋:目的,范圍,關鍵結果,利益相關人等要素的討論。

 

第二講 認識變革

1. 什么是變革管理及其意義

2. 變革的特點

3. 常見的幾種變革形式

4. 數(shù)字化變革的誘因并顛覆銀行傳統(tǒng)的模式

案例:某國有大行實施數(shù)字化變革兩年,所經歷的變化帶來的機遇與轉型挑戰(zhàn)。

 

第三講 領導力管理模式

1. 德魯克有效管理理論

1) 時間的有效管理

2) 集中精力于少數(shù)主要領域

3) 有效的決策

2. 領導力五力模式

1) 領導情景-領導能力-領導實踐

 

第四講 成功變革的規(guī)律和特征

1. 最核心因素 – 人

2. 變革管理的關注點 – 戰(zhàn)略+結構+文化

3. 變革管理使用的四大工具

 

第五講 變革管理的八個步驟

1. 變革的緊迫感

2. 強有力領導下的遠景規(guī)劃

3. 有效傳達這種遠景規(guī)劃

4. 消除變革的障礙

5. 獎勵,提升,培養(yǎng)能夠幫助企業(yè)達到遠景規(guī)劃的員工

6. 將變革后的成果制度化

分組討論:借用課堂上使用的案例,結合工具:ARSCI, PARI, 里程碑等,學員來設計這個公司的變革,按照這些步驟,會采用什么實際方法。

 

第六講 持續(xù)有效的施行變革管理

1. 流程優(yōu)化管理的主要特征

2. 流程優(yōu)化管理的要素和過程

3. 流程優(yōu)化的推進步驟


 
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