| 主講老師： | 盛斌子 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 市場營銷（Marketing），又稱作市場學(xué)、市場行銷或行銷學(xué)，MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場營銷作為對管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-12-06 18:08 |
課程目標(biāo)收益：
1) 理解什么是家居新零售，洞察家居賣場新零售的本質(zhì)
2) 新零售“人、貨、場”的創(chuàng)新模式
3) 賣場新零售的5種商業(yè)模式探索
4) 賣場新零售的6種策略與動作
5) 新零售的“精準(zhǔn)營銷模式”在具體場景下的策略
6) 如何精準(zhǔn)獲客的方式方法
課程提綱：
一、 什么是家居賣場新零售？1小時
1. 為什么會出現(xiàn)新零售
l 四個碎片化的時代，一切都在打散、重組
l 馬云、雷軍和劉強(qiáng)東的“不約而同”
l 王健林和馬云的“億元賭局”
2. 理解新零售前，先理解零售
l 零售，連接“人”與“貨”的“場”
l 人：流量×轉(zhuǎn)化率×客單價×復(fù)購率
l 貨：D—M—S—B—b—C
l 場：信息流 資金流 物流
3. 什么是新零售：新零售，就是更高效率的零售
4. 家居賣場新零售進(jìn)化的本質(zhì)
1) 用數(shù)據(jù)賦能提升賣“場”的運(yùn)營效率
2) 用坪交革命，提升人（流量）的效率
3) 用“短路”經(jīng)濟(jì)，提升“貨”的效率
4) 結(jié)論：家居賣場核心競爭力的本質(zhì)
l 賣場“包租公”模式是歷史的過度，掌控流量入口與轉(zhuǎn)化才是賣場競爭的本質(zhì)。
l 流量入口
l 流量轉(zhuǎn)化
二、 新零售常態(tài)下的家居賣場新模式探索2-2.5小時
1. 家居賣場的社區(qū)店、超集店模式
案例：某定制家居品牌的社區(qū)店、超集店的低頻到高頻玩法
2. 家居賣場的整裝體驗館模式
案例：某賣場跨品牌風(fēng)格化體驗?zāi)Ｊ?/span>
l 單品經(jīng)銷商的痛點(diǎn)、興奮點(diǎn)、與對接策略
l 利益分成模式
l 賣場與商戶如何分工
l 如何引流與轉(zhuǎn)化
3. 家居賣場的跨界聯(lián)盟模式
案例：某賣場品牌的低頻到高頻的玩法：親子、電影、餐飲、娛樂、網(wǎng)紅打卡、婚慶、圈子打卡基地
案例：紅酒會、設(shè)計周、風(fēng)水講座、家裝美學(xué)、旗袍會、茶道館
4. 家居賣場的資源整合模式
案例：濰坊某家居綜合體“樓盤前置推廣生態(tài)圈”模式
5. 家居賣場的設(shè)計師眾籌模式
案例：某品牌的設(shè)計師眾籌模式
三、 家居賣場新零售策略與動作3小時
1. 顧客裂變與三層分銷模式
案例：某家電集團(tuán)利用微信與小程序的全網(wǎng)全員裂變
2. 新媒體獲客
1) 網(wǎng)紅+直播+全網(wǎng)裂變模式
1) 會員引流的2種方式
2) 微營銷社群引流的裂變模式
l 朋友圈
l 小程序
l 社群
l 訂閱號
3) 引流裂變新方法：短視頻+裂變小程序+社群
網(wǎng)紅定義
什么樣的人才能成為網(wǎng)紅
網(wǎng)紅做什么？
直播的蓄客機(jī)制與裂變機(jī)制：如何設(shè)計分銷海報，如何進(jìn)行私域流量池
小程序的定義
小程序的三層分銷機(jī)理
直播的話題設(shè)計
小程序+社群的5種方法
小程序+社群的裂變：種子客戶、超級視頻、超級海報、超級素材
社群中人員分工與角色扮演
直播的轉(zhuǎn)化
案例：某消費(fèi)企業(yè)直播+網(wǎng)紅+裂變程序+社群的持續(xù)轉(zhuǎn)化，收割百萬流量的玩法
4) 抖音的獨(dú)特5種玩法
3. 全網(wǎng)精準(zhǔn)引流模式
1) 所有潛在顧客均有線上與線下的“痕跡”
2) 用戶畫像：年齡、性別、人口數(shù)，樓盤、戶型、需求、家裝風(fēng)格、裝修時間、價值取向……
3) 樓盤大數(shù)據(jù)
4) 分類接觸策略
4. 新零售的終端爆破模式探索
案例：某品牌西北市場“立體整合推廣策略”公關(guān)型促銷與推廣顯神通
l 線上+線下
l 內(nèi)部+外部
l 視頻+游戲
l 會員+粉絲
l 新顧客+老顧客
5. 新媒體：自媒體時代如何進(jìn)行有效的傳播
案例：流浪大師的自媒體屬性與全網(wǎng)裂變邏輯
6. 社群新零售：盤活存量市場的新老顧客資源
案例：如何整合商戶，做好社群新零售
7. 網(wǎng)紅+樣板房+新會銷策略
案例：如何整合商戶，做好小區(qū)立體推廣
8. 新常態(tài)聯(lián)盟激勵經(jīng)銷商，打造賣場話語權(quán)
案例：常態(tài)化聯(lián)盟商戶新玩法：新積分制度
——結(jié)束——
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