主講老師: | 索琦 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 銀行是通過(guò)存款、貸款、匯兌、儲(chǔ)蓄等業(yè)務(wù),承擔(dān)信用中介的金融機(jī)構(gòu)。銀行是金融機(jī)構(gòu)之一,而且是最主要的金融機(jī)構(gòu),它主要的業(yè)務(wù)范圍有吸收公眾存款、發(fā)放貸款以及辦理票據(jù)貼現(xiàn)等。在我國(guó),中國(guó)人民銀行是我國(guó)的中央銀行。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-12-07 17:13 |
第一部分:團(tuán)隊(duì)管理
一、自我認(rèn)知
1.團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的定位及核心理念
2.四種性格團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的特征、特長(zhǎng)、不足
3.四種性格團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的發(fā)展變化
4.自我管理工具--日志
5.自我管理方法--自省
二、了解隊(duì)友
1.四種性格隊(duì)友的特征、特長(zhǎng)、不足
2.四種性格隊(duì)友的合作要點(diǎn)及案例
3.提升團(tuán)隊(duì)能力--產(chǎn)品業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
4.提升團(tuán)隊(duì)能力--營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
三、管控事件
1.過(guò)程管控
① 每日晨夕會(huì)、每周例會(huì)、每月分析會(huì)
② 目標(biāo)分解每人每日工作
③ 客戶臺(tái)賬--營(yíng)銷進(jìn)度跟蹤
④ 各類指標(biāo)進(jìn)度跟蹤
2.業(yè)務(wù)指導(dǎo)
① 傳幫帶--傳技能、幫改進(jìn)、帶作風(fēng)
② 復(fù)盤總結(jié)--流程、內(nèi)容
③ 案例
1.訪談問(wèn)卷的設(shè)計(jì)方法
第二部分:風(fēng)險(xiǎn)控制
一、貸前風(fēng)險(xiǎn)控制
1.盯緊人--風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)防道德風(fēng)險(xiǎn)
2.盯緊事--把好客戶準(zhǔn)入關(guān)防欺詐
① 惡意欺詐的類型
② 惡意欺詐的手段
③ 惡意欺詐的表象
④ 惡意欺詐的識(shí)別
⑤ 惡意欺詐的案例
二、貸后風(fēng)險(xiǎn)控制
1.盯緊人--腿勤嘴勤勤打聽(tīng)軟信息
① 了解借款人三類十二種的軟信息
② 案例:小老板突發(fā)意外
③ 案例快速出擊絕不姑息遷就
2.盯緊事--早發(fā)現(xiàn)早預(yù)警早處置
① 了解借款人四類十種的硬信息
② 案例:盛極而衰
③ 案例:追風(fēng)的豬
④ 案例:向左走向右走
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