精益安全理念到實(shí)踐

課程背景

制造業(yè)管理干部在作業(yè)過程中一個首要/必須要做的事就是安全地進(jìn)行作業(yè)，保證員工的安全。 一線主管都知曉安全是預(yù)防，不是善后的處理。而怎樣，用什么方法來消除現(xiàn)場（看不見的）的安全隱患。本課程運(yùn)用現(xiàn)場的實(shí)際的事故?災(zāi)害的案例，分析/查明間接原因/直接原因，把安全作業(yè)從人道主義角度 ? 經(jīng)濟(jì)角度 ?社會角度各方面綜合地進(jìn)行分析，闡述了安全作業(yè)的重要性的同時，訓(xùn)練一套一線主管在作業(yè)現(xiàn)場運(yùn)用科學(xué)的方法來切斷事故?災(zāi)害連鎖的安全作業(yè)的技能。掌握并能夠運(yùn)用安全作業(yè)的技能就能夠消除安全隱患，預(yù)防事故?災(zāi)害的發(fā)生，達(dá)到現(xiàn)場安全作業(yè)的目的。

工作安全的理念是：有事故必有原因，消除一切安全隱患。

柳草老師認(rèn)為

課程收益

破除傳統(tǒng)的教條式推進(jìn)思路，新時期模塊化、組合拳式的推進(jìn)策略，真正實(shí)現(xiàn)缺什么補(bǔ)什么，給出了完整而落地、行之有效的推進(jìn)策略；既有日本的精細(xì)管理，又有歐美的人性關(guān)懷，還不放棄民營的指標(biāo)需求；既考慮企業(yè)保命現(xiàn)實(shí)，又兼顧企業(yè)當(dāng)前落地，并關(guān)注未來趨勢需求。整個課程理清節(jié)點(diǎn)、聚焦熱點(diǎn)、把握難點(diǎn)、解決痛點(diǎn)、尋求最佳解決方案。通過本課程，學(xué)員將——

· 學(xué)會如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全隱患，提升企業(yè)的安全管理水平；

· 熟練應(yīng)用自下到上精益安全管理四步法，并在企業(yè)落地

· 熟練應(yīng)自上到下精益安全管理四步法，實(shí)現(xiàn)安全管理對接

· 完善和運(yùn)用現(xiàn)場的點(diǎn)檢表，完善和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

· 掌握一種系統(tǒng)化的尋找事故災(zāi)害的原因的科學(xué)方法

· 學(xué)會風(fēng)險(xiǎn)識別與評價(jià)管理的的LECD管理方式并熟練應(yīng)用

· 熟悉有效開展安全行為觀察活動ABC理論并掌握行為管理六步法

· 明確企業(yè)標(biāo)定鎖定的相關(guān)核心要點(diǎn)

· 近距離了解世界500強(qiáng)在在現(xiàn)場安全管理推進(jìn)的先進(jìn)方法，并借鑒；

· 掌握一種理念"安全就是提前考慮對策，采取措施；而不是事故發(fā)生之后的善后處理"

· 編制30天、60天、180天行動計(jì)劃

參訓(xùn)對象

線長、系長、科長、課長、生產(chǎn)主管、車間主任、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)。

訓(xùn)練方法

1. 實(shí)際案例講解

——通過課程中的案例講解，來說明現(xiàn)場安全隱患的評估，排查，處理方法。

2. 工廠案例練習(xí)

——通過工廠案例練習(xí)來提高對培訓(xùn)內(nèi)容的了解，精益安全管理的具體的技能掌握方法以及在日常工作中的應(yīng)用。

3. 培訓(xùn)評估

——培訓(xùn)評估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性，并包括以下方面：

l 課堂上積極有意義的提問；

l 知識的探討和分享；

l 當(dāng)堂體驗(yàn)式教學(xué)；

l 積極參與案例演練。

培訓(xùn)時間/地點(diǎn)

    時間：2016年 月  日        （ 月  日報(bào)到）

地點(diǎn)：

課程內(nèi)容

第一部分  [意識]精益安全理念構(gòu)建

第1節(jié) 血的教訓(xùn)

事故！事故！還是事故！

從數(shù)字看變化-全國安全生產(chǎn)形勢

慘不忍睹的血案

身邊的案例

第2節(jié) 安全意識

精益安全大家談

某企業(yè)全部事故分析（事故類型）

重點(diǎn)事故（設(shè)備事故）基本原因分析

為什么要管理安全？

如果發(fā)生安全事故會怎么樣？

什么是安全的意識

第3節(jié) 事故原因

安全事故發(fā)生的原因？

安全事故發(fā)生的比例

工傷事故成因解讀

事故/災(zāi)害發(fā)生原因和結(jié)果和海因里希

現(xiàn)場不安全的狀態(tài)

的不安全行為

使危險(xiǎn)感受性變得遲頓的原因

產(chǎn)生錯誤的狀態(tài)

看圖片識危險(xiǎn)

事故的發(fā)生是這樣的!

事故是諸多不安全因素耦合的結(jié)果

第4節(jié) 要點(diǎn)與技法

管理干部的安全管理重點(diǎn)？

管理干部安全管理技法

六大傷害的預(yù)防

企業(yè)安全改善案例賞析

第二部分  [員工]精益安全由點(diǎn)到面

第1節(jié) 何謂KYT

什么是KYT活動?

定義|特點(diǎn)|目的|范圍

如何實(shí)施KYT活動？

第2節(jié) KYT實(shí)戰(zhàn)

危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練案例賞析

KYT活動四原則

標(biāo)準(zhǔn)表格危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練

員工危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(KYT)記錄

第三部分  [主管]精益安全由面到點(diǎn)

第1節(jié) 包裝室的故事

故事經(jīng)過回顧

幾個定義介紹

災(zāi)害連鎖再思考案例經(jīng)過

精益現(xiàn)場安全分析

工作安全宣導(dǎo)與實(shí)施

為達(dá)到安全意識不松懈的目的

第2節(jié) 林先生的故事

有關(guān)物的分享

學(xué)習(xí)檢驗(yàn)、演練

現(xiàn)場安全總點(diǎn)檢用紙

工作場所安全點(diǎn)檢表 ---物的

工作場所安全點(diǎn)檢表 ---人的

第四部分  [系統(tǒng)]精益安全點(diǎn)面結(jié)合

第1節(jié) 危險(xiǎn)源識別

持續(xù)推進(jìn)危險(xiǎn)源查找與治理

設(shè)備Dangerous Source Map

體驗(yàn)式學(xué)習(xí)

第2節(jié) 行為觀察

有效開展安全行為觀察活動ABC理論

安全行為觀察活動案例

行為安全觀察和溝通的步驟（六步法）

實(shí)施安全行為觀察要點(diǎn)

當(dāng)看到不安全行為時的交流要點(diǎn)

行為安全觀察常用的提問

情景模擬

第3節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)辨識與評價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)辨識與評價(jià)（數(shù)字活動下的行為）

風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)案例

風(fēng)險(xiǎn)控制措施表

數(shù)字活動下的行為做比對

不可容許風(fēng)險(xiǎn)的說明

第4節(jié) 案例分享

歐美企業(yè)的掛牌上鎖

豐田的班組安全管理

第5節(jié) 系統(tǒng)運(yùn)行

安全管理體系運(yùn)行模式

狀態(tài)安全14要素

安全管理基本原理

安全保障體系

工具和項(xiàng)目矩陣圖

精益安全管理系統(tǒng)

精益安全管理系統(tǒng)推進(jìn)思路

安全文化建立過程的不同階段

一流安全管理系統(tǒng)的12要素