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中國當(dāng)代企業(yè)業(yè)財融合的生態(tài)構(gòu)建及實(shí)務(wù)應(yīng)用

主講老師: 仲超 仲超

主講師資:仲超

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 稅務(wù)是指國家為了維持其運(yùn)轉(zhuǎn),通過強(qiáng)制手段無償取得的財政收入。具體來說,稅務(wù)是指稅收的征收與管理工作,涉及稅務(wù)法規(guī)的制定和實(shí)施、稅收征管制度的建設(shè)、稅務(wù)管理現(xiàn)代化等多個方面。稅務(wù)管理的目的是確保國家財政收入的及時、足額征收,同時也要保障納稅人的合法權(quán)益。在現(xiàn)代社會,稅務(wù)管理越來越受到重視,它不僅關(guān)系到國家的財政狀況,還與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定密切相關(guān)。因此,各國的稅務(wù)管理都不斷完善和加強(qiáng),以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-18 14:55

課程背景:

在大數(shù)據(jù)時代不斷發(fā)展的背景下,相關(guān)企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)工作模式也因此發(fā)生了相應(yīng)的改變。如今,財務(wù)工作與業(yè)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)了有效的結(jié)合,通過這種方式才能保證企業(yè)未來可以滿足時代發(fā)展的要求。在業(yè)財融合管理模式應(yīng)用的基礎(chǔ)上,可以保證各個部門之間的溝通交流工作實(shí)現(xiàn)有效的開展,從而使整體的決策化水平實(shí)現(xiàn)明顯的提升。課程主要針對企業(yè)業(yè)財融合體系的構(gòu)建和應(yīng)用進(jìn)行了深入的分析。

企業(yè)發(fā)展競爭壓力大的困境因素及運(yùn)營影響,將在現(xiàn)階段專營店各運(yùn)營模塊盈利結(jié)構(gòu)、財務(wù)風(fēng)險及財務(wù)經(jīng)理在新時期的重新定位,培訓(xùn)成果直接對標(biāo)企業(yè)應(yīng)用,現(xiàn)場實(shí)操培養(yǎng)財務(wù)經(jīng)理全面應(yīng)對能力,實(shí)現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的逐步打通。

 

課程目標(biāo):

通過企業(yè)真實(shí)案例解讀分析,PK互動,強(qiáng)化精準(zhǔn)數(shù)據(jù)化財務(wù)分析能力,企業(yè)凈利毛利結(jié)構(gòu)圖導(dǎo)出業(yè)財融合案例分享,掌握業(yè)財融合的應(yīng)用。

通過實(shí)務(wù)案例、視頻,學(xué)員充分掌握企業(yè)人力成本、績效管理、資金管理、成本控制、稅務(wù)籌劃、財務(wù)稽核檢查技巧,達(dá)到增收節(jié)支,開源截流的目的,幫助和推動業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)把控,實(shí)現(xiàn)銷售突破,盈利能力提升。具體收益如下:

1. 掌握移動互聯(lián)網(wǎng)+營銷轉(zhuǎn)型,跨界思維互惠的轉(zhuǎn)型意義及財務(wù)價值

2. 了解企業(yè)運(yùn)營狀況,幫助學(xué)員提升業(yè)務(wù)能力,戰(zhàn)略機(jī)制發(fā)展方向的財務(wù)預(yù)測

3. 掌握企業(yè)財務(wù)管理體系架構(gòu)及普遍存在的共性問題及改善方向

4. 掌握企業(yè)會計核算特點(diǎn)對運(yùn)營,財務(wù)與業(yè)務(wù)對接的風(fēng)險點(diǎn)及防范措施

5. 掌握企業(yè)運(yùn)營的戰(zhàn)略布局能力,全面預(yù)算的編制、跟蹤分析實(shí)務(wù)應(yīng)用

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:投資人、總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、非財務(wù)人員部門經(jīng)理等

課程方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式,要求全員參與。

 

課程大綱

第一講:企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

一、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

1. 中國企業(yè)現(xiàn)狀

2. 企業(yè)運(yùn)營發(fā)展趨勢

3. 企業(yè)市場潛力及發(fā)展方向

二、企業(yè)收入盈利結(jié)構(gòu)

1. 新時期企業(yè)發(fā)展的收入權(quán)重分析

2. 新時期企業(yè)發(fā)展的盈利方向

三、新時期財務(wù)經(jīng)理價值定位

1. 財務(wù)經(jīng)理對投資人的迭代轉(zhuǎn)型

2. 財務(wù)經(jīng)理對總經(jīng)理的生態(tài)價值

四、新環(huán)境下的運(yùn)營調(diào)整

1. 移動互聯(lián)網(wǎng)+智能化時期4個變化對運(yùn)營的影響

2. 企業(yè)市場營銷策劃面臨的6個方面財務(wù)解析

3. 企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的4個策略調(diào)整創(chuàng)新(案例解析)及財務(wù)價值 

 

第二講:財務(wù)戰(zhàn)略新型價值

一、商業(yè)模式、競爭機(jī)制的財務(wù)評估

1. 目標(biāo)達(dá)成路徑的財務(wù)預(yù)測

2. 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的財務(wù)預(yù)測與評估實(shí)務(wù)

二、企業(yè)戰(zhàn)略選擇增長點(diǎn)

數(shù)據(jù)分析:確定企業(yè)薄弱點(diǎn)及提升的工具應(yīng)用

三、盈利預(yù)測模型應(yīng)用

案例實(shí)操:盈利預(yù)測模型使用演練

 

第三講:財務(wù)管理體系構(gòu)建

一、企業(yè)財務(wù)管理體系的4個領(lǐng)域解析

1. 會計核算體系

2. 全面預(yù)算分析體系

3. 資本金融體系

4. 生態(tài)數(shù)據(jù)體系

二、企業(yè)運(yùn)營普遍問題的8個重大表現(xiàn)

盈利能力、衍生業(yè)務(wù)、營銷策略、執(zhí)行力、資金管控、品牌溢價、財務(wù)工具

 

第四講:會計核算重要價值

一、返利賬務(wù)處理的誤區(qū)及經(jīng)營決策影響

權(quán)責(zé)發(fā)生制賬務(wù)處理返利對企業(yè)的重大影響

二、企業(yè)銷售收款環(huán)節(jié)風(fēng)險點(diǎn)及防范

商品款收取財務(wù)流失

三、成本核算財務(wù)風(fēng)險點(diǎn)及規(guī)避

生產(chǎn)制造計劃、成本、工藝流程、品質(zhì)保證、財務(wù)流失監(jiān)控

四、其他業(yè)務(wù)收入風(fēng)險點(diǎn)及控制

其他衍生業(yè)務(wù)項(xiàng)收取財務(wù)流失

五、資產(chǎn)管理核算對經(jīng)營的影響

庫存管理、固定資產(chǎn)等財務(wù)流失

 

第五講:全面預(yù)算應(yīng)用體系

一、全面預(yù)算管理的意義和價值

1. 全面預(yù)算財務(wù)體系的架構(gòu)

2. 崗位職責(zé)、要求

二、全面預(yù)算的編制及實(shí)務(wù)應(yīng)用

全面預(yù)算工具的使用演練

三、全面預(yù)算跟蹤管理

全面預(yù)算的管理的案例

 

第六講:資金使用籌劃引領(lǐng)

一、資金使用預(yù)測模型

資金使用額度預(yù)測模型使用

二、資金使用費(fèi)控制

財務(wù)費(fèi)用、承兌控制案例

三、主機(jī)廠金融政策的充分應(yīng)用(案例)

廠家金融政策應(yīng)用案例及技巧

 

第六講:稅務(wù)籌劃應(yīng)用解讀

一、稅務(wù)籌劃

1. 稅務(wù)籌劃概念

2. 稅務(wù)籌劃價值

3. 稅務(wù)籌劃應(yīng)用

二、合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險、金融服務(wù)費(fèi)重新定位

 

第七講:業(yè)財融合理論框架

一、企業(yè)業(yè)財融合

1. 企業(yè)業(yè)財概念

2. 企業(yè)業(yè)財價值

3. 企業(yè)業(yè)財內(nèi)容 業(yè)財融合BSC體系(財務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)與成長)

二、業(yè)財融合的成功案例分享

集訓(xùn)、輔導(dǎo)成功企業(yè)案例互動分享

三、業(yè)財融合凈利毛利結(jié)構(gòu)圖

企業(yè)盈利地圖導(dǎo)航應(yīng)用

 

第八講:業(yè)財融合實(shí)務(wù)應(yīng)用

一、金融信貸的盈利價值(案例、視頻)

價值鏈業(yè)務(wù)盈利能力提升案例

二、邊際利益實(shí)務(wù)應(yīng)用(案例推演)

三、戰(zhàn)略損益表、人単籌表、日清表應(yīng)用

財務(wù)管控體系監(jiān)控表與實(shí)務(wù)對接工具互動使用

四、營銷策劃預(yù)測分析

營銷投入產(chǎn)出預(yù)測分析案例

五、創(chuàng)新業(yè)務(wù)的評估分析

新業(yè)務(wù)商業(yè)模型的預(yù)測、評估、分析

六、商務(wù)政策應(yīng)用、滿意度管控

企業(yè)政策性盈利對業(yè)務(wù)推進(jìn)的實(shí)務(wù)案例,滿意度管理案例

七、業(yè)財融合銷售模塊實(shí)務(wù)應(yīng)用

銷售數(shù)據(jù)財務(wù)業(yè)務(wù)對標(biāo)應(yīng)用

八、業(yè)財融合成本價值鏈業(yè)務(wù)應(yīng)用

成本數(shù)據(jù)財務(wù)業(yè)務(wù)對標(biāo)應(yīng)用

 

第九講:KPI財務(wù)實(shí)務(wù)指引

一、人力成本

人員編制、績效、預(yù)算、評估

二、新業(yè)務(wù)績效機(jī)制評價(案例)

企業(yè)運(yùn)營績效機(jī)制案例互動分享

三、成本控制實(shí)務(wù)技巧

采購成本(資產(chǎn)(含固定資產(chǎn)、工程款)、精品、低值易耗品、辦公用品、電費(fèi)、促銷費(fèi)、廣告費(fèi)、外采配件、招待費(fèi)、車輛使用控制)案例分享

四、財務(wù)稽核實(shí)務(wù)案例應(yīng)用(視頻)

 

第十講:實(shí)操業(yè)財融合沙盤競賽

一、業(yè)財融合沙盤競賽

1. 分組分析沙盤案例

2. 對標(biāo)企業(yè)真實(shí)案例采集

3. 董事會模擬召開PK 循環(huán)推進(jìn)實(shí)務(wù)

二、PDCA方案制作應(yīng)用

1. 企業(yè)根據(jù)凈利毛利結(jié)構(gòu)圖選擇3個指標(biāo)

2. 提升方案制定

 


 
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