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價(jià)值型增長——如何擺脫增長困境、持續(xù)保持高增長

主講老師: 仲超 仲超

主講師資:仲超

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 稅務(wù)是指國家為了維持其運(yùn)轉(zhuǎn),通過強(qiáng)制手段無償取得的財(cái)政收入。具體來說,稅務(wù)是指稅收的征收與管理工作,涉及稅務(wù)法規(guī)的制定和實(shí)施、稅收征管制度的建設(shè)、稅務(wù)管理現(xiàn)代化等多個(gè)方面。稅務(wù)管理的目的是確保國家財(cái)政收入的及時(shí)、足額征收,同時(shí)也要保障納稅人的合法權(quán)益。在現(xiàn)代社會(huì),稅務(wù)管理越來越受到重視,它不僅關(guān)系到國家的財(cái)政狀況,還與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定密切相關(guān)。因此,各國的稅務(wù)管理都不斷完善和加強(qiáng),以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-18 14:53

課程背景:

2020年第一季度中國GDP受疫情影響,與2019年同比下降達(dá)到6.8%,第二季度有所恢復(fù),上半年整體基本處于持平狀態(tài),累計(jì)預(yù)測(cè)0.2%-0.5%的下滑,歐美國家跌幅會(huì)更加不容樂觀,美國預(yù)計(jì)跌幅10%以上,歐洲大部分國家出現(xiàn)6%以上降幅。

因此,全球經(jīng)濟(jì)增長形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻,預(yù)計(jì)隨著疫情的恢復(fù),中國2020年全年GDP增長率在2.5%左右,值此背景下,中國企業(yè)如何逆勢(shì)揚(yáng)帆,完成生存發(fā)展,是當(dāng)前最大的課題。

 

課程目標(biāo):

● 了解當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的致命影響

● 掌握新時(shí)期中國企業(yè)生存彎道超車

● 認(rèn)知實(shí)現(xiàn)企業(yè)逆勢(shì)增長聯(lián)動(dòng)與賦能

● 體驗(yàn)新形勢(shì)盈利增長模型重新定義

 

課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:投資人、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、非財(cái)務(wù)人員部門經(jīng)理等

課程方式:講師講授+案例分析

 

課程大綱

第一講:企業(yè)運(yùn)營的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

一、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

1. 中國企業(yè)現(xiàn)狀

一、中國企業(yè)發(fā)展宏觀環(huán)境

1. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史沿革

2. 疫情影響經(jīng)濟(jì)格局

二、企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展未來趨勢(shì)

1. 企業(yè)客戶“雙輪“驅(qū)動(dòng)

2. 市場(chǎng)雙“4S“循環(huán)體系

三、企業(yè)運(yùn)營盈利結(jié)構(gòu)變化

1. 產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向關(guān)系資產(chǎn)轉(zhuǎn)化

2. 客戶價(jià)值組載與場(chǎng)景經(jīng)濟(jì)

 

第二講:新環(huán)境下增長聯(lián)動(dòng)及盈利賦能

一、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容

1. 營銷策略的調(diào)整與創(chuàng)新

2. 運(yùn)營數(shù)據(jù)化盈利導(dǎo)航圖

二、擁抱時(shí)代變化

1. 在線運(yùn)營三維變化迭代

2. 客戶體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值引領(lǐng)

三、實(shí)現(xiàn)生態(tài)提升

1. 客戶滿意度KONA模型

2. 團(tuán)隊(duì)激活長尾經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)

 

第三講:持續(xù)黑客增長及重新定義

一、全面預(yù)算駕駛艙

1. 全面預(yù)算的升級(jí)創(chuàng)新

2. 運(yùn)營增長ROS構(gòu)建

二、數(shù)據(jù)化B/I應(yīng)用

1. B/I內(nèi)涵、衍生及價(jià)值

2. B/I數(shù)據(jù)駕駛艙應(yīng)用

三、內(nèi)控管理賦能價(jià)值

1. 內(nèi)控的職能創(chuàng)新

2. 內(nèi)控賦能技巧

四、績(jī)效機(jī)制重塑保障

1. 傳統(tǒng)績(jī)效機(jī)制的雞肋

2. 新時(shí)期績(jī)效激勵(lì)引領(lǐng)

 

第四講:價(jià)值型增長實(shí)務(wù)及沙盤推演

案例一、某企業(yè)從瀕臨破產(chǎn)到復(fù)活的逆襲之路

案例二、傳統(tǒng)運(yùn)營管理的垂死掙扎與實(shí)務(wù)會(huì)診

提升措施雙“PDCA“方案的制定及落實(shí)

 


 
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