| 主講老師： | 吳迎春 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 稅務(wù)是指國(guó)家為了實(shí)現(xiàn)其職能，按照法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，向企業(yè)和個(gè)人征收的財(cái)政收入。稅務(wù)是財(cái)政收入的主要來(lái)源之一，也是國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控的重要手段之一。稅務(wù)的征收和管理由稅務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，稅務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)稅收法律法規(guī)的制定和執(zhí)行，以及對(duì)稅收的征收和管理工作。企業(yè)和個(gè)人必須按照法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)繳納稅款，不得逃稅、漏稅。同時(shí)，稅務(wù)部門(mén)也需要加強(qiáng)稅收監(jiān)管和稽查工作，防止稅收流失和維護(hù)稅收秩序。稅務(wù)在現(xiàn)代社會(huì)中發(fā)揮著重要的作用，它是國(guó)家財(cái)政收入的主要來(lái)源之一，也是國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控的重要手段之一。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-22 10:57 |
課程大綱
第一部分：金稅四期下的“特有功能”及應(yīng)對(duì)策略
1、金稅四期的“決策指揮端”如何實(shí)現(xiàn)多維化的動(dòng)態(tài)監(jiān)管？
2、金稅四期的“智慧稽查系統(tǒng)”如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行智慧稽查？
3、金稅四期的“穿透功能”對(duì)發(fā)票的開(kāi)具有什么革命性的變革？
4、金稅四期的“畫(huà)像功能”如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)定位？
5、金稅四期與金稅三期帶來(lái)的本質(zhì)差別體現(xiàn)在哪里？
6、金稅四期使企業(yè)的“稅控模式”發(fā)生了什么樣的變化？
7、金稅四期下對(duì)財(cái)務(wù)人員“職業(yè)生涯”的影響有哪些？
8、金稅四期下對(duì)企業(yè)“經(jīng)營(yíng)模式”的運(yùn)作提出了哪些新的要求？
9、經(jīng)典案例詳解金稅四期下的稽查手段
10、面對(duì)金稅四期財(cái)務(wù)人員在未來(lái)應(yīng)如何開(kāi)展工作？以什么樣的思路來(lái)應(yīng)對(duì)？
第二部分：案例解析企業(yè)賬務(wù)稅務(wù)高頻錯(cuò)避問(wèn)題
1、其他應(yīng)收應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)破解方法
2、應(yīng)收應(yīng)付賬面金額太大，如何巧妙地消化？
3、小規(guī)模首筆生意就做到了3000萬(wàn)，發(fā)票怎么開(kāi)？如何少繳稅？
4、如何利用小規(guī)模納稅人轉(zhuǎn)一般納稅人這段期間為企業(yè)創(chuàng)造稅收利潤(rùn)？
5、進(jìn)項(xiàng)發(fā)票尚未取得，提前開(kāi)票，沒(méi)錢(qián)交稅,如何化解?
6、賬上沒(méi)錢(qián)，老板有錢(qián)，風(fēng)險(xiǎn)在哪里？如何化解？
7、如何合理的“消化庫(kù)存”做到“賬實(shí)相符”？
8、如何巧妙的把“不得抵扣進(jìn)項(xiàng)”轉(zhuǎn)化為“可抵扣進(jìn)項(xiàng)“？
9、農(nóng)產(chǎn)品免稅備案制取消后給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是什么？如何化解？
10、“實(shí)物返利”要視同銷售嗎？如何操作避免多繳稅
11、“三稅收入”不一致的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略
12、企業(yè)利息支出取得專用發(fā)票“不能抵扣”變“可抵扣”的稅籌策略
13、已經(jīng)折舊期滿的固定資產(chǎn)如何再變廢為寶？
14、銀行利息發(fā)票取不得通過(guò)什么樣的方式可以取得?
15、實(shí)務(wù)案例解析如何利用稅收底層稽查思路讓企業(yè)所得稅前不可扣除事項(xiàng)變得可以扣除？
16、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中取不得發(fā)票如何化解？
17、注冊(cè)資本實(shí)繳制下“其他應(yīng)收款-老板”如何消化？
18、財(cái)務(wù)人員應(yīng)該做足哪些內(nèi)控舉措防止“被動(dòng)”卷入虛開(kāi)？
第三部分：案例解析企業(yè)設(shè)立過(guò)程中高頻錯(cuò)避問(wèn)題
19、“不同組織架構(gòu)決定不同的稅負(fù)”-三種組織架構(gòu)模式的分析及應(yīng)用場(chǎng)景呈現(xiàn)（直接架構(gòu)、間接架構(gòu)、阿里巴巴架構(gòu)總有一款適合你）
20、公司應(yīng)如何合理分配“老板錢(qián)包”與“公司錢(qián)包？
21、老板如何把錢(qián)合理的拿出企業(yè)？（為老板避掉20%的個(gè)稅）
22、五個(gè)方案講解非小微企業(yè)如何創(chuàng)造條件享受小微企業(yè)所得稅2.5%的稅收優(yōu)惠政策？
第四部分：案例解析企業(yè)用工高頻錯(cuò)避問(wèn)題
23、臨時(shí)工用工的利與弊（企業(yè)所得稅、個(gè)稅、社保）
24、農(nóng)民工用工的利與弊（用工關(guān)系、個(gè)稅、社保）
25、退休返聘人員用工的利與弊（用工關(guān)系、個(gè)稅、社保）
26、勞務(wù)派遣人員用工的利與弊（用工關(guān)系、所得稅、個(gè)稅、社保）
27、新型用工模式-用工平臺(tái)的利與弊
28、透過(guò)美團(tuán)，各大明星看用工模式優(yōu)化技巧
課程總結(jié)與答疑
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