| 主講老師： | 楊會(huì)臣 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 銀行是金融體系的核心組成部分，提供多種服務(wù)以滿(mǎn)足個(gè)人和企業(yè)的金融需求。它們不僅接收存款和提供貸款，還處理貨幣交易、兌換和轉(zhuǎn)移，以及提供投資、保險(xiǎn)和資產(chǎn)管理等多元化服務(wù)。銀行在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、穩(wěn)定金融市場(chǎng)、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)以及推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。隨著科技的發(fā)展，銀行也在不斷創(chuàng)新，通過(guò)數(shù)字化和自動(dòng)化提高服務(wù)效率，為客戶(hù)提供更便捷、安全的金融體驗(yàn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-02-20 12:04 |
【規(guī)定“動(dòng)作”】解析：
2020-2022，商業(yè)銀行該如何合規(guī)提升自己？
0 引論：2020“疫情時(shí)代”監(jiān)管政策脈絡(luò)概覽
1 商業(yè)銀行三年行動(dòng)方案內(nèi)容梳理：先整理個(gè)時(shí)間表來(lái)攏攏心【銀行“三會(huì)一層”未來(lái)兩年也要“打卡上班”了】！
2 商業(yè)銀行公司治理中的黨建問(wèn)題思考：如何實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理的有機(jī)融合？
2.1 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)點(diǎn)要求：2020-2022，商業(yè)銀行該如何一步一步加強(qiáng)完善黨的領(lǐng)導(dǎo)？
2.2 制度融合-“黨建入章程”：哪些事項(xiàng)是必須明確的？
2.3 組織結(jié)構(gòu)融合-“雙向進(jìn)入、交叉任職”：如何在機(jī)構(gòu)和人事上實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合？
2.4 決策機(jī)制融合-“黨委前置機(jī)制”：如何將黨委工作全面融入“三位一層”工作實(shí)踐中去？
2.5 經(jīng)營(yíng)管理融合-黨委成員先鋒作用新解：經(jīng)營(yíng)決策、執(zhí)行及基層工作中，黨的領(lǐng)導(dǎo)如何體現(xiàn)？
2.6 監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)管理策略融合-黨委vs董事會(huì)vs監(jiān)事會(huì)：商業(yè)銀行內(nèi)外監(jiān)管與監(jiān)督機(jī)制該如何有機(jī)結(jié)合？
3 商業(yè)銀行公司治理全面評(píng)估工作：如何將商業(yè)銀行公司治理機(jī)制做到合規(guī)而有效？
3.1 公司治理“三年規(guī)劃”核心內(nèi)容解析：又一個(gè)新的監(jiān)管評(píng)級(jí)來(lái)了，你準(zhǔn)備好了嗎？
3.2 銀保監(jiān)發(fā)【2019】43號(hào)文內(nèi)容講解：我們?nèi)绾尾拍苣玫絺€(gè)公司治理監(jiān)管評(píng)級(jí)高分？
3.3 商業(yè)銀行公司治理監(jiān)管評(píng)估結(jié)果及其應(yīng)用解析：別不把公司治理評(píng)估工作不當(dāng)回事兒！
4 商業(yè)銀行股東行為規(guī)范與股權(quán)管理專(zhuān)題：包商銀行事件到底該獲得哪些教訓(xùn)？
4.1 股權(quán)管理與關(guān)聯(lián)交易“三年規(guī)劃”解析：從股權(quán)整治到中小股東權(quán)益保障機(jī)制建設(shè)，如何劃清“內(nèi)外”？
4.2 商業(yè)銀行股權(quán)管理相關(guān)制度與規(guī)則梳理：《商業(yè)銀行股權(quán)管理暫行辦法》+兩個(gè)《通知》核心內(nèi)涵簡(jiǎn)析
4.3 商業(yè)銀行關(guān)聯(lián)交易管理專(zhuān)題：從“專(zhuān)項(xiàng)整治”到“回頭看”，10%、15%兩道杠該怎么有效落地？
5 商業(yè)銀行治理主體履職質(zhì)效評(píng)價(jià)及提升：“兩會(huì)一層”如何有效運(yùn)作？
5.1 “兩會(huì)一層”運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)與落實(shí)：如何提升董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及高管層運(yùn)作效率與履職質(zhì)效？
5.2 商業(yè)銀行治理主體職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建與持續(xù)優(yōu)化
5.3 商業(yè)銀行“兩會(huì)一層”履職常見(jiàn)違規(guī)問(wèn)題概覽
6 40號(hào)文其他重要問(wèn)題簡(jiǎn)析
6.1 商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
6.2 商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制與外部市場(chǎng)約束工作的有效銜接
6.3 監(jiān)管效能提升機(jī)組織保障強(qiáng)化工作概覽
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