| 主講老師： | 楊會臣 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 銀行是金融體系的核心組成部分，提供多種服務(wù)以滿足個人和企業(yè)的金融需求。它們不僅接收存款和提供貸款，還處理貨幣交易、兌換和轉(zhuǎn)移，以及提供投資、保險和資產(chǎn)管理等多元化服務(wù)。銀行在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、穩(wěn)定金融市場、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會以及推動社會進(jìn)步方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。隨著科技的發(fā)展，銀行也在不斷創(chuàng)新，通過數(shù)字化和自動化提高服務(wù)效率，為客戶提供更便捷、安全的金融體驗。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-02-20 15:10 |
培訓(xùn)大綱
1. 概念與職能：債權(quán)人委員會的法律基礎(chǔ)
1.1 概念與性質(zhì)界定：什么是債權(quán)人委員會？
1.1.1 債委會概念界定：到底何謂債委會？
1.1.2 債委會設(shè)立目的設(shè)定：為什么要設(shè)立債委會？
1.1.3 債委會與相關(guān)主題：債委會-管理人-相關(guān)人士之間角色是如何定位的？
1.2 職能定位：債權(quán)人委員會究竟能干什么？
1.2.1 債委會職權(quán)界定：債委會能干什么？
1.2.2 債委會與管理人：管理人的哪些行為必須告知債委會？
1.3 機(jī)制與構(gòu)成：債權(quán)人委員會設(shè)立及選任的法定條件有哪些？
1.3.1 債委會成員產(chǎn)生辦法設(shè)計：新破產(chǎn)法對此是如何規(guī)定的？
1.3.2 債委會設(shè)立程序概覽：如何依法組建一個債委會？
1.3.3 債委會產(chǎn)生流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)1：《債權(quán)人委員會職責(zé)》核心內(nèi)容及其表決機(jī)制設(shè)計
1.3.4 債委會產(chǎn)生流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)2：《債權(quán)人委員會選舉辦法》核心要件解析
1.3.5 債委會產(chǎn)生流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)3：《債權(quán)人委員會議事規(guī)則》核心內(nèi)容解析
1.4 運(yùn)營與管理：債權(quán)人委員會要如何才能充分發(fā)揮作用？
2. 政策框架：商業(yè)銀行債權(quán)人委員會的政策規(guī)定解讀與實施辦法
2.1 銀行債權(quán)人委員會制度創(chuàng)設(shè)背景分析：銀監(jiān)會當(dāng)年為什么要求商業(yè)銀行設(shè)立債權(quán)人委員會？
2.2 金融機(jī)構(gòu)債權(quán)人委員會制度演進(jìn)歷程：從2016年以來，債委會制度是如何逐步完善起來的？
2.3 金融機(jī)構(gòu)債權(quán)人委員會制度框架體系全面解讀：從1196到802，我們獲得了哪些啟示？
3. 制度與政策指南：跟著802，做好債委會！
3.1 債委會目標(biāo)設(shè)定：債委會僅僅用來化解債務(wù)風(fēng)險？
3.1.1 從“三目標(biāo)”到“五目標(biāo)”：未來債委會目標(biāo)設(shè)定應(yīng)在哪些方面加強(qiáng)？
3.1.2 金融債權(quán)管理與金融秩序維護(hù)：債委會制度不是應(yīng)急策略而是戰(zhàn)略制度安排！
3.1.3 企業(yè)債務(wù)危機(jī)化解與支持實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展：債委會給予我們了更大的債權(quán)處置自主權(quán)！
3.1.4 目標(biāo)設(shè)定基本原則：重“管”勝過“防”！
3.2 債委會工作機(jī)制設(shè)計：各方責(zé)任與問責(zé)機(jī)制該如何設(shè)計？
3.2.1 債委會機(jī)制的建立與完善：哪些領(lǐng)域需要納入債委會機(jī)制范疇內(nèi)？
3.2.2 債委會機(jī)制框架搭建：完整的債委會機(jī)制應(yīng)該是什么樣子？
3.2.3 債委會機(jī)制下各方責(zé)任界定：如何確保相關(guān)各方各司其責(zé)、高效合作和協(xié)調(diào)開展工作？
3.2.4 債委會授權(quán)制度的設(shè)計及其實施：權(quán)限該如何設(shè)定？
3.2.5 債委會問責(zé)機(jī)制設(shè)計及其實施策略：何時才可以適宜方式向誰問責(zé)？
3.3 債委會工作內(nèi)容厘清：哪些重點工作需要盡快敲定？
3.3.1 債委會工作重點概覽：債委會需要重點做好哪些事兒？
3.3.2 重點企業(yè)圈定：債委會應(yīng)將什么樣的企業(yè)確定為重點企業(yè)？
3.3.3 工作思路落實：如何針對重點企業(yè)制定風(fēng)險化解方案？
3.3.4 債委會債務(wù)重組工作條件設(shè)定：什么情況才可啟動債務(wù)重組方案？
3.3.5 負(fù)面清單的日常管理工作：如何實施把握好負(fù)面清單？
3.4 債委會內(nèi)外協(xié)調(diào)機(jī)制：信貸支持政策到底該如何落地？該如何與AMC協(xié)調(diào)工作？
3.4.1 債委會相關(guān)信貸支持政策的底線設(shè)定：如何確保信貸政策與債委會工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)行動？
3.4.2 信貸支持債委會工作的策略設(shè)計與方式選擇：有哪些方式可以用來合理支持債委會更好發(fā)揮作用？
3.4.3 信貸支持典型措施及實操經(jīng)驗分享：如何秉持市場化策略做好債委會工作？
4. 現(xiàn)實困境：目前金融機(jī)構(gòu)債委會實踐中面臨哪些困境（了解困境才能有的放矢開展工作）？
4.1 問題診斷：目前全國金融機(jī)構(gòu)債委會工作中遇到了哪些問題？
4.2 深層次剖析：為什么金融機(jī)構(gòu)債委會工作的推進(jìn)會遭遇這些問題？
5. 實操對策與案例分析：如何將金融機(jī)構(gòu)債委會工作落到實處？
5.1 債委會戰(zhàn)略方向設(shè)定：“四個轉(zhuǎn)變”足以搞定！
5.2 債委會制度安排具體措施：“五大方法”讓債委會制度有效實施！
5.3 債委會工作模式創(chuàng)新案例與借鑒：“債委會+松散銀團(tuán)”“債委會+債務(wù)重組”“債委會+綜合金融”“債委會+拆圈解鏈”“債委會+有序退出”等實踐模式帶你逐個看遍！
5.4 債委會工作模式區(qū)域?qū)嵺`經(jīng)驗分享：山東模式、浙江模式、廣東模式，誰領(lǐng)風(fēng)騷？
6. 總結(jié)：2019金融機(jī)構(gòu)債權(quán)人委員會工作方向暢想
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