主講老師: | 楊會(huì)臣 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 銀行是金融體系的核心組成部分,提供多種服務(wù)以滿足個(gè)人和企業(yè)的金融需求。它們不僅接收存款和提供貸款,還處理貨幣交易、兌換和轉(zhuǎn)移,以及提供投資、保險(xiǎn)和資產(chǎn)管理等多元化服務(wù)。銀行在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、穩(wěn)定金融市場(chǎng)、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)以及推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。隨著科技的發(fā)展,銀行也在不斷創(chuàng)新,通過(guò)數(shù)字化和自動(dòng)化提高服務(wù)效率,為客戶提供更便捷、安全的金融體驗(yàn)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-02-20 15:29 |
【課程對(duì)象】
● 商業(yè)銀行投行從業(yè)人員;
● 其他投行從業(yè)人員
【課程收益】
課程結(jié)束后,學(xué)員能夠:
1-全面熟知投資銀行全部業(yè)務(wù),通盤了解投行業(yè)務(wù)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
2-掌握商業(yè)銀行介入投行業(yè)務(wù)基本策略。
3-掌握商業(yè)銀行依托投貸聯(lián)動(dòng)開展投行業(yè)務(wù)的基本技能。
【課時(shí)】
4天,24課時(shí)
第一模塊 投資銀行從業(yè)綜合素質(zhì)要求
本模塊系統(tǒng)培訓(xùn)投資銀行從業(yè)所需要的相關(guān)專業(yè)技能,讓學(xué)員全面掌握投行相關(guān)業(yè)務(wù)技能的同時(shí)提升綜合素質(zhì)。
1.1 投行概述:什么是投資銀行
1.1.1 投資銀行的概念與運(yùn)營(yíng)模式:投行是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的
1.1.2 投資銀行商業(yè)模式與盈利模式:投行是如何賺錢的
1.1.3 國(guó)際頂級(jí)投行案例分析:國(guó)際投行技巧可否模仿
1.1.4 我國(guó)投行業(yè)務(wù)發(fā)展模式梳理:搞搞清楚我們自己是如何做投行的
1.2 投行從業(yè)綜合素質(zhì)訓(xùn)練與技能提升:如何才能做投行
1.2.1 行業(yè)跟蹤與研究技能:如何實(shí)時(shí)把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏
1.2.2 盡職調(diào)查技能:如何該如何全方位調(diào)查項(xiàng)目
1.2.3 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析技能:如何量化評(píng)估項(xiàng)目?jī)r(jià)值
1.2.4 投融資與資本運(yùn)營(yíng)分析初步技能:了解為什么會(huì)有投資銀行這種業(yè)務(wù)
1.2.5 投行素質(zhì)綜合訓(xùn)練:給你個(gè)項(xiàng)目先練練手
第二模塊 投資銀行業(yè)務(wù)
本模塊介紹主要投行業(yè)務(wù),通過(guò)案例系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握各類投行業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)技巧。
2.1 投資銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實(shí)操技巧
2.1.1 證券承銷業(yè)務(wù)實(shí)操技巧分析:IPO、暫緩注冊(cè)、綠鞋技巧、路演及其他
2.1.2 權(quán)益融資業(yè)務(wù)配套服務(wù)分析與實(shí)操:IPO配套服務(wù)及私募實(shí)操技巧
2.2 投資銀行綜合業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)技巧
2.2.1 兼并與收購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)操:并購(gòu)策略與估值技巧
2.2.2 投資銀行的融資管理業(yè)務(wù):項(xiàng)目融資管理、PPP及其他
2.2.3 投資銀行的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù):CMA、MMF、FOF、產(chǎn)業(yè)投資、創(chuàng)投及其他資管業(yè)務(wù)模式
2.2.4 投資銀行的資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù):操作流程與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2.2.5 投資銀行的融資租賃業(yè)務(wù):融資租賃、金融租賃、應(yīng)收租賃款資產(chǎn)證券化及其相關(guān)實(shí)踐
2.3 投資銀行產(chǎn)品分析與設(shè)計(jì)
2.3.1 票據(jù)類投行金融產(chǎn)品實(shí)操技巧
2.3.2 債務(wù)類投行金融產(chǎn)品實(shí)操技巧
2.3.3 基金類投行金融產(chǎn)品實(shí)操技巧
2.3.4 其他投行金融產(chǎn)品選題研討
第三模塊 投資銀行業(yè)務(wù)在投貸聯(lián)動(dòng)領(lǐng)域的綜合運(yùn)用之道
本模塊系統(tǒng)講述前兩個(gè)模塊中相關(guān)知識(shí)點(diǎn)在投貸聯(lián)動(dòng)領(lǐng)域的具體運(yùn)用策略與實(shí)施技巧,學(xué)員通過(guò)前兩個(gè)模塊的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和案例沙盤演練所獲得的技能將在投貸聯(lián)動(dòng)這個(gè)專題下得到系統(tǒng)展示,并且通過(guò)本模塊的實(shí)戰(zhàn)操練,學(xué)員還將體會(huì)到商業(yè)銀行全面開展投行業(yè)務(wù)的基本策略技巧和實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新策略。
3.1 重新解構(gòu)投貸聯(lián)動(dòng):投資優(yōu)先還是信貸優(yōu)先
3.1.1 投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)內(nèi)涵重界定:投貸聯(lián)動(dòng)與杠桿效應(yīng)
3.1.2 投貸聯(lián)動(dòng)下的投資:這個(gè)投資由誰(shuí)主導(dǎo)更合適
3.1.3 投貸聯(lián)動(dòng)下的信貸:這個(gè)信貸決策該如何做出
3.1.4 投貸聯(lián)動(dòng)下的換位思考邏輯:像企業(yè)家一樣思考投資
3.2 投貸聯(lián)動(dòng)下的投資銀行業(yè)務(wù)運(yùn)用之道:投貸聯(lián)動(dòng)下如何做投行
3.2.1 投貸聯(lián)動(dòng)下商業(yè)銀行的產(chǎn)業(yè)投資解決之道與產(chǎn)業(yè)基金構(gòu)建策略:如何借由投貸聯(lián)動(dòng)完成產(chǎn)業(yè)投資思想
3.2.1.1 產(chǎn)業(yè)投資與投貸聯(lián)動(dòng):商業(yè)銀行的綜合化產(chǎn)業(yè)投資解決方案
3.2.1.2 投貸聯(lián)動(dòng)下商業(yè)銀行介入產(chǎn)業(yè)基金之道:聯(lián)合發(fā)起設(shè)立、咨詢顧問(wèn)服務(wù)、資金托管及其他實(shí)戰(zhàn)技巧
3.2.1.3 投貸聯(lián)動(dòng)下商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理策略:絕對(duì)控股、行業(yè)規(guī)避、資金管理、財(cái)務(wù)顧問(wèn)及其他
3.2.2 投貸聯(lián)動(dòng)下商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)顧問(wèn)實(shí)施策略:如何為企業(yè)/項(xiàng)目編制一份合理實(shí)用的融資方案
3.2.2.1 財(cái)務(wù)顧問(wèn)角色深度剖析:銀行到底應(yīng)該為企業(yè)/項(xiàng)目提供何種服務(wù)
3.2.2.2 投貸聯(lián)動(dòng)下商業(yè)銀行財(cái)務(wù)顧問(wèn)角色的實(shí)施技巧:全面介入、全程參與、全面實(shí)施、全面對(duì)接
3.2.2.3 財(cái)務(wù)顧問(wèn)角色與投貸聯(lián)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理:綜合融資方案下風(fēng)險(xiǎn)組合管理策略的實(shí)施之道與渠道對(duì)接技巧
3.2.3 傳統(tǒng)投行業(yè)務(wù)在投貸聯(lián)動(dòng)中的綜合運(yùn)用之道:如何幫企業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)整融資結(jié)構(gòu)
3.2.3.1 投貸聯(lián)動(dòng)思維下商業(yè)銀行傳統(tǒng)投行業(yè)務(wù)運(yùn)用空間分析:幫助企業(yè)把脈其資產(chǎn)負(fù)債表
3.2.3.2 投貸聯(lián)動(dòng)下商業(yè)銀行的定向增發(fā)業(yè)務(wù)實(shí)施技巧:優(yōu)化企業(yè)股本結(jié)構(gòu)與銀證合作實(shí)施策略
3.2.3.3 投貸聯(lián)動(dòng)下商業(yè)銀行債券發(fā)行與承銷實(shí)施策略:優(yōu)化企業(yè)融資渠道與銀信、銀證合作實(shí)施策略實(shí)操
3.2.3.4 投貸聯(lián)動(dòng)下商業(yè)銀行的股權(quán)投資解決之道:商業(yè)銀行參與各類基金運(yùn)作的策略分析
3.2.3.5 投貸聯(lián)動(dòng)下商業(yè)銀行的PE參與之道:IPO背景下的投貸聯(lián)動(dòng)實(shí)施策略分享
3.2.4 投貸聯(lián)動(dòng)下商業(yè)銀行的并購(gòu)參與之道:MBO、LBO及其他
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