中高層管理者的內(nèi)控管理思維

課程背景：

企業(yè)要發(fā)展，風險管控是第一，內(nèi)部控制是企業(yè)防范風險快速發(fā)展的有力保障。

課程收益：

1、全面理解認識內(nèi)控的目的和實質(zhì)和精髓

2、識別企業(yè)風險和掌握內(nèi)控設計的方法

課程時間：2天

課程對象：企業(yè)負責人、高層管理人員、業(yè)務管理人員、生產(chǎn)管理人員、財務人員

課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。

課程大綱:

1、內(nèi)控是什么？應該怎么做

2、視頻案例：杜拉拉升職記報銷舞弊案

3、案例：開車及車輛系統(tǒng)做比較理解內(nèi)控的系統(tǒng)和作用

4、舞弊三角論，什么條件下我會冒險去舞弊

5、舞弊是怎么產(chǎn)生的

6、反舞弊機制的建立

7、舞弊跡象的識別--個人不合常理的行為和舉動

8、從舞弊三個要素方面，降低舞弊發(fā)生的概率

9、案例：駕駛馬車和放風箏再理解下內(nèi)控的意義

10、內(nèi)控的定義和控制目標

11、內(nèi)控五大原則：全面性、重要性、制衡性、適應性、成本效益

12、財政部關(guān)于企業(yè)內(nèi)控的規(guī)范性文件介紹

13、內(nèi)控需要關(guān)注的風險18個方面

1）組織架構(gòu)

2）發(fā)展戰(zhàn)略

3）人力資源

4）社會責任

5）企業(yè)文化

6）資金活動

7）企業(yè)采購

8）資產(chǎn)管理

9）銷售業(yè)務

10）研發(fā)活動

11）工程項目

12）擔保業(yè)務

13）財務報告

14）業(yè)務外包

15）全面預算

16）合同管理

17）信息傳遞

18）信息系統(tǒng)

14、內(nèi)部控制五大要素：

(1) 內(nèi)部監(jiān)督

(2) 控制活動

(3) 信息溝通

(4) 風險評估

(5) 內(nèi)部環(huán)境

15、內(nèi)部控制手冊

16、部門及崗位職責設定

17、職務代理制度

18、背景調(diào)查

19、案例：內(nèi)控學習對標桿、世界標桿看華為

1）華為的決策、執(zhí)行、監(jiān)督

2）華為的高效運作保障：組織、流程、角色三角關(guān)系

3）華為的高效運作保障：四流合一

4）華為的戰(zhàn)斗組織：組織、人員、戰(zhàn)力三角關(guān)系

5）華為的財經(jīng)遠景、使命、定位、目標

6）華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)

7）華為財經(jīng)管理價值導向和全面預算內(nèi)控管理

8）華為持續(xù)經(jīng)營的效率與效益平衡、擴張與控制平衡

9）華為財經(jīng)管理的四個“三”運作機制：三類風險、三層防線、三角聯(lián)動、三層審結(jié)

10）華為高管晉升學習的四個綱要

11）華為內(nèi)控管理的點、線、面理論

12）華為財經(jīng)管理組織機構(gòu)的三角聯(lián)動

13）華為垂直中央集權(quán)管理的財經(jīng)體制和人才培養(yǎng)機制

14）華為財經(jīng)管理的財經(jīng)、內(nèi)審、核算三角關(guān)系

15）華為的財經(jīng)管理機構(gòu)設置

16）華為如何做到業(yè)財融合

17）華為內(nèi)控風險管理的滅火到消防

20、控制活動的七種武器

1）職務分離

2）授權(quán)審批

3）會計系統(tǒng)

4）財產(chǎn)保護

5）預算控制

6）運營分析

7）績效考評

21、案例：某公司的內(nèi)審管理辦法評析

22、控制活動的關(guān)鍵控制點設計

23、案例：某高校招標采購

24、管錢不管張、管賬不管錢做到了么？

25、信息與溝通的內(nèi)部信息和外部信息

26、信息系統(tǒng)的七大控制目標