主講老師: | 徐云松 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | TTT(Train the Trainer)是一種培訓(xùn)方法,旨在培養(yǎng)和發(fā)展內(nèi)部培訓(xùn)師或教育者的教學(xué)技能。通過(guò)TTT,參與者學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)課程、制定教學(xué)目標(biāo)、選擇教學(xué)方法、管理課堂、提供反饋等。這種培訓(xùn)方法強(qiáng)調(diào)互動(dòng)和參與,使培訓(xùn)者能夠在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)和提高。TTT不僅提高了培訓(xùn)者的教學(xué)技能,也增強(qiáng)了他們?cè)诮M織內(nèi)部的知識(shí)傳遞和人才培養(yǎng)能力,對(duì)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-02-27 18:08 |
【課程背景】:
“有效培訓(xùn),助推企業(yè)成長(zhǎng)”,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的有效性,加速人才的培養(yǎng),提升組織績(jī)效,是組織開(kāi)展培訓(xùn)的目的和初衷。外聘講師的培訓(xùn)模式,由于聘請(qǐng)價(jià)格昂貴、脫離企業(yè)實(shí)際、效果無(wú)法持續(xù)等因素,無(wú)法實(shí)現(xiàn)組織培訓(xùn)目標(biāo)。因此搭建組織內(nèi)部的培訓(xùn)師隊(duì)伍,已成為越來(lái)越多企業(yè)的選擇。
【組織困惑】:
在企業(yè)搭建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的過(guò)程中,選拔出來(lái)的業(yè)務(wù)精英,卻面臨著有貨倒不出的局面:
n 不能講:緊張怯場(chǎng)、手足無(wú)措、語(yǔ)無(wú)倫次
n 不愿講:缺乏意愿、應(yīng)付了事、敷衍搪塞
n 不會(huì)講:照本宣科、枯燥乏味、味同嚼蠟
【課程收益】:
n 樹(shù)認(rèn)知:樹(shù)立正確培訓(xùn)理念
n 知角色:接納講師職業(yè)角色
n 具能力:提升講臺(tái)職業(yè)風(fēng)范
n 善呈現(xiàn):優(yōu)化有效話語(yǔ)表達(dá)
n 順結(jié)構(gòu):有序推進(jìn)授課進(jìn)程
n 巧掌控:實(shí)現(xiàn)有效課堂掌控
【課程對(duì)象】:企業(yè)1-3年以內(nèi)的內(nèi)訓(xùn)師
【課程時(shí)長(zhǎng)】:2天
【課程人數(shù)】:30-40人
【課程形式】:講解+游戲互動(dòng)+案例+演練
【課程提綱】:
一 職業(yè)認(rèn)知:本色做人,角色做事
1 培訓(xùn)有效標(biāo)準(zhǔn)
1.1現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)
1.2事后記憶
1.3行為改變
1.4績(jī)效提升
2 成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)
2.1功利性:利益是否具備
2.2實(shí)效性:?jiǎn)栴}是否解決
2.3抵觸性:立場(chǎng)是否一致
2.4經(jīng)驗(yàn)性:觀點(diǎn)是否正確
3 講師三重角色
3.1編:課程設(shè)計(jì)
3.2導(dǎo):進(jìn)程推進(jìn)
3.3演:內(nèi)容呈現(xiàn)
4 講師核心能力
4.1表達(dá)力:話語(yǔ)表達(dá)
4.2洞察力:關(guān)注動(dòng)向
4.3感召力:情緒影響
4.4控制力:有效掌控
二 講臺(tái)風(fēng)范:形神兼?zhèn)?,收放自?/span>
1 壓力化解
1.1壓力來(lái)源:本能與習(xí)慣
1.2壓力分散:轉(zhuǎn)注意、造氛圍、勤練習(xí)、多準(zhǔn)備
2課堂禁忌
2.1關(guān)系禁忌
2.2行為禁忌
2.3態(tài)度禁忌
2.4內(nèi)容禁忌
3 講臺(tái)風(fēng)范
3.1身型:聚精會(huì)神、昂揚(yáng)向上
3.2手勢(shì):大開(kāi)大合、動(dòng)靜得宜
3.3步伐:規(guī)步方行、步步為營(yíng)
3.4眼神:出神入化、面面俱到
4 話語(yǔ)表達(dá)
4.1咬文嚼字:吐字清晰
4.2三五成群:句讀斷連
4.3高頻低音:抑揚(yáng)變化
4.4避重就輕:輕重緩急
三 講授進(jìn)程:登堂入室、循序漸進(jìn)
1 三段九步:加涅教學(xué)事件
1.1開(kāi)場(chǎng):吸引注意、建立連接、框架告知
1.2講授:激活舊知、導(dǎo)入新知、練習(xí)反饋
1.3收尾:內(nèi)容回顧、強(qiáng)化遷移、激發(fā)動(dòng)機(jī)
2 開(kāi)場(chǎng)技巧:開(kāi)門建山
2.1開(kāi)場(chǎng)任務(wù)
2.1.1吸引注意
2.1.2建立關(guān)系
2.1.3呈現(xiàn)價(jià)值
2.2開(kāi)場(chǎng)方式
2.2.1案例:故事、視頻、圖片
2.2.2活動(dòng):游戲、測(cè)試
2.2.3提問(wèn):提問(wèn)、討論
2.2.4信息:數(shù)據(jù)、引文
3 收尾技巧:余音繞梁
3.1收尾任務(wù)
3.1.1內(nèi)容回顧
3.1.2行動(dòng)計(jì)劃
3.1.3激發(fā)意愿
3.2收尾方式
3.2.1引文
3.2.2故事
3.2.3游戲
四 授課技巧:生動(dòng)演繹、情理并茂
1 內(nèi)容與形式
1.1內(nèi)容重于形式
1.2形式多過(guò)內(nèi)容
2教學(xué)方法
2.1講授法
2.2提問(wèn)法
2.3游戲法
2.4案例法
2.5演示法
2.6情景模擬
2.7角色扮演
3提問(wèn)法的應(yīng)用
3.1兩大誤區(qū)
3.2提問(wèn)的分類
3.3積極回應(yīng)
4案例法的應(yīng)用
4.1案例的分類
4.2案例的基本結(jié)構(gòu)
4.3案例呈現(xiàn)的技巧
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