主講老師: | 徐云松 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | TTT(Train the Trainer)是一種培訓方法,旨在培養(yǎng)和發(fā)展內(nèi)部培訓師或教育者的教學技能。通過TTT,參與者學習如何設(shè)計課程、制定教學目標、選擇教學方法、管理課堂、提供反饋等。這種培訓方法強調(diào)互動和參與,使培訓者能夠在實際操作中學習和提高。TTT不僅提高了培訓者的教學技能,也增強了他們在組織內(nèi)部的知識傳遞和人才培養(yǎng)能力,對組織的長遠發(fā)展具有重要意義。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-02-27 18:14 |
【課程背景】:
“滿足績效需求,響應(yīng)組織期待,對接學員興趣”,是課程設(shè)計與開發(fā)的最終目的,同時也是出發(fā)點,組織培訓的有效性,并不是要等授課結(jié)束才能決定,在課程的設(shè)計與開發(fā)階段,就決定了培訓的針對性、實效性、落地性。設(shè)計出能夠解決組織實際問題、學員心中困惑、績效增長障礙的課程,是所有組織內(nèi)訓開發(fā)的期望。
【組織困惑】:
在開展課程開發(fā)與設(shè)計工作中,時間、金錢、人力投入不少,卻收效甚微,組織經(jīng)常面臨以下的問題:
n 無標準:標準無序、課件單一、不成體系
n 無結(jié)構(gòu):生搬照抄、雜亂無章、內(nèi)容堆砌
n 無應(yīng)用:脫離實際、形同雞肋、難以駕馭
【課程收益】:
n 建標準:建立開發(fā)流程與標準
n 明需求:挖掘組織痛點與需求
n 順架構(gòu):厘清課程邏輯與結(jié)構(gòu)
n 配形式:搭配演繹形式與素材
n 出成果:產(chǎn)出標準課件與流程
【課程對象】:企業(yè)內(nèi)訓師、業(yè)務(wù)專家、產(chǎn)品講解員,
【課程時長】:3天
【課程人數(shù)】:30-40人
【課程形式】:工作坊(講授+現(xiàn)場制作+成果產(chǎn)出+課后任務(wù))
【課程提綱】:
一 需求挖掘:溯本求源,對癥下藥
1 開發(fā)模型
1.1經(jīng)典模型ADDIE
1.2快速開發(fā)模型
2 快速開發(fā)
2.1需求確認:需求調(diào)研、學員分析、目標聚焦
2.2內(nèi)容萃?。好Q確立、邏輯層次、結(jié)構(gòu)順序
2.3教學設(shè)計:教學方法、素材整理、知識加工
2.4教案制作:標準教案、輔教工具、評估工具
2.5試講驗證:學員試講、講師點評、持續(xù)改進
3 需求調(diào)研
3.1需求來源:業(yè)務(wù)痛點、崗位職責、組織戰(zhàn)略
3.2調(diào)研方法:訪談法、問卷法、觀察法、專家法
4 學員分析
4.1分析內(nèi)容:年齡、學歷、經(jīng)驗、風格、意愿
4.2相應(yīng)啟示:時長、形式、難度、要求、工具
5目標聚焦
5.1布魯姆目標分類
5.2目標分類:態(tài)度目標、知識目標、技能目標
5.3目標編寫:動賓結(jié)構(gòu)
5.4ABCD目標編寫法
教學活動:團隊列名、小組討論、一對一訪談
階段成果:培訓需求確立、目標收益明確
二 內(nèi)容萃?。捍种Υ笕~、綱舉目張
1 課題命名
1.1命名要求:精準度、價值感、形式美
1.2命名方法:
1.2.1模型量化
1.2.2路徑命名
1.2.3問題懸念
1.2.4舊語新說
2 邏輯層次
2.1金字塔原理
2.2MECE原則:
2.2.1完全窮盡
2.2.2相互獨立
3 結(jié)構(gòu)順序
3.1課程目錄分級
3.1.1課程主題(根)
3.1.2單元模塊(干)
3.1.3模塊層次(枝)
3.1.4知識要點(葉)
3.2常見課程結(jié)構(gòu):
3.2.1流程結(jié)構(gòu)
3.2.2并列結(jié)構(gòu)
3.2.3WH結(jié)構(gòu)
教學活動:團隊研討、案例分析
階段成果:課程名稱確定,課程結(jié)構(gòu)成型
三 教學設(shè)計:精雕細琢、妙趣橫生
1教學方法
1.1講授法:講解、提問、引導
1.2案例法:故事、視頻、案例
1.3演示法:示范、指導、反饋
1.4活動法:游戲、討論、情景
2 素材整理
2.1素材來源:
2.1.1日常積累
2.1.2針對索引
2.1.3專家采集
2.2素材加工:找角度、做關(guān)聯(lián)、貼標簽
3知識加工
3.1概念口訣:單字決、三字經(jīng)、對仗句、順口溜
3.2舊語新說:巧斷句、加標點、換同音、改語義
3.3說文解字:拆結(jié)構(gòu)、做引申
3.5圖形建模:流程建模、象限建模、要素組合
4 教學流程
4.1加涅教學九事件
4.2五步教學流程:破、聯(lián)、展、轉(zhuǎn)、結(jié)
教學活動:案例演示、團隊分享、學員演練
階段成果:教學設(shè)計表、資源素材素材庫
四 教案設(shè)計:滴水藏海、沙中世界
1 標準教案組成
1.1課程綱要
1.2授課計劃
1.3行為配置
1.4講師講稿
1.5演示文稿
1.6資源素材
1.7學員手冊
1.8測試問卷
2 輔教工具
2.1預(yù)訓手冊
2.2跟進計劃
3 評估工具
3.1柯氏四級評估
3.2評估問卷
3.3測試問卷
3.4行為跟進
4 PPT制作
3.1字體醒目
3.2適度動畫
3.3快捷功能
教學活動:學員體驗、現(xiàn)場演練
階段成果:PPT課件、行為跟進
后續(xù)作業(yè):講師講稿、學員手冊、評估工具、測試題庫
五 試講驗證:推敲琢磨、精益求精
京公網(wǎng)安備 11011502001314號