主講老師: | 任建業(yè) | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 綜合管理是指對企業(yè)或組織的各項資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)管理,以實現(xiàn)整體效益最大化的過程。它涉及戰(zhàn)略制定、計劃執(zhí)行、資源配置、團隊協(xié)調(diào)、風險控制等多個方面。綜合管理者需要具備全面的視野和深入的專業(yè)知識,能夠洞察市場變化,預(yù)測未來趨勢,并據(jù)此作出科學(xué)決策。通過有效的綜合管理,企業(yè)可以優(yōu)化資源配置,提高運營效率,應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-03-05 13:55 |
案例、寓言、管理活動、視頻、實戰(zhàn)模擬等,結(jié)合講授和點評
1天(6H)
2 主題命名三要素
2 主題提煉五種方法
2 宗旨式開頭
2 緣由式開頭
2 引用式開頭
2 背景式開頭
2 結(jié)論式開頭
2 綜合式開頭
2 實戰(zhàn)演練:主題命名方法
2 實戰(zhàn)演練:報告開頭寫作
2 結(jié)構(gòu)越簡單越好:鉆石三點論
2 結(jié)構(gòu)化的四項基本原則
2 縱向結(jié)構(gòu)關(guān)系
– 演繹論證-讓說服更有力
– 歸納論證-讓要點更清晰
– MECE法則:獨立窮盡
2 橫向結(jié)構(gòu)關(guān)系
– 演繹順序(說明因果)
– 程度順序(突出重點)
– 時間順序(理清脈絡(luò))
– 空間順序(建立架構(gòu))
2 實戰(zhàn)演練:建立主體結(jié)構(gòu)
2 避免使用“缺乏思想”的句子
2 如何提煉概括性思想
2 如何概括行動性思想
2 如何概括描述性思想
2 提煉思想的四個層次
2 實戰(zhàn)演練:如何賦內(nèi)容以靈魂
2 報告結(jié)語的寫法
2 報告結(jié)尾的寫法
2 報告的適用范圍
2 報告的特點
2 報告的寫作要求
2 報告要遵循3028法則
2 常用的報告寫作類型
- 匯報性報告
- 答復(fù)性報告
- 呈報性報告
- 例行工作報告
- 述職報告
2 報告-寫作模版
2 工作總結(jié)與總結(jié)工作
2 工作總結(jié)的寫作特點
2 工作總結(jié)寫作的目的
2 工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)
2 素材的準備和積累
2 總結(jié)-寫作框架
2 簡報的特點
2 簡報的寫作要求
2 常用的簡報寫作類型
2 工作簡報-寫作模版
2 調(diào)研報告的適用范圍
2 調(diào)研報告的類型
2 調(diào)研的五種方法
2 調(diào)研的三個要點
2 調(diào)研題綱的內(nèi)容
2 如何做好案件分析類調(diào)研
2 調(diào)研報告的寫作格式
2 調(diào)研報告的寫作要求
2 調(diào)研報告-寫作模版
說明:寫作技巧會和理論部分交叉講授,并結(jié)合實戰(zhàn)演練共同進行。
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