推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

《戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略目標管理與執(zhí)行落地》課程大綱

主講老師: 汪珈 汪珈

主講師資:汪珈

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 目標管理是一種管理方法,其核心在于設定明確、可衡量的目標,并指導團隊或個人圍繞這些目標開展工作。通過目標管理,組織能夠更清晰地傳達期望,使每個成員明確自己的職責和貢獻。同時,它強調(diào)結(jié)果導向,鼓勵員工自主管理和持續(xù)改進。目標管理有助于提高組織的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力,是實現(xiàn)組織愿景和戰(zhàn)略的重要手段。在實施過程中,需要定期評估進度,及時調(diào)整策略,確保目標的順利實現(xiàn)。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-06 14:22


課程背景:

作為管理者,您是否面臨:

戰(zhàn)略描述的問題:下級經(jīng)理和員工認知度不一

戰(zhàn)略執(zhí)行的問題:戰(zhàn)略目標執(zhí)行效果如何衡量

戰(zhàn)略協(xié)同的問題:公司目標怎樣有效分解傳遞至各部門、各部門之間怎樣形成良好協(xié)作、各部門的業(yè)績怎樣統(tǒng)一評價、各種目標怎樣平衡銜接

戰(zhàn)略跟蹤的問題:怎樣跟蹤管理戰(zhàn)略目標

 

通過本課程,您可以解決如下問題:

戰(zhàn)略描述的問題:梳理公司戰(zhàn)略重點,將公司戰(zhàn)略與指標設定結(jié)合一致,建立戰(zhàn)略圖并達成共識,清晰有效傳達戰(zhàn)略

戰(zhàn)略執(zhí)行落地的問題:在各層級建立戰(zhàn)略目標分解、執(zhí)行及評價體系,衡量戰(zhàn)略執(zhí)行過程和結(jié)果,評價戰(zhàn)略組織績效

戰(zhàn)略協(xié)同的問題:將公司戰(zhàn)略目標完整分解至各層級,在各層級之間形成橫向協(xié)同,各層級使用統(tǒng)一的語言描述績效,在財務/非財務之間,而且在驅(qū)動與結(jié)果之間建立清晰的邏輯關系

戰(zhàn)略跟蹤的問題:不僅設定指標體系,而且結(jié)合行動方案的設定,建立起完整的戰(zhàn)略執(zhí)行和跟蹤框架,導入相關管理流程,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與績效管理的PDCA循環(huán)

 授課方式:

講授、沙盤模擬、WORKSHOP工作坊咨詢式教學、情景教學

 

課程大綱

第一部分:鑄造企業(yè)核心競爭力---戰(zhàn)略目標管理

? 戰(zhàn)略與目標管理導論

    戰(zhàn)略目標的定義、重要性和內(nèi)涵

    戰(zhàn)略管理的基本概念 

? 核心競爭力的理論

    企業(yè)核心專長的理論

    核心專長發(fā)展階段

    核心專長是企業(yè)競爭力的樹根

    客戶價值的創(chuàng)造基于企業(yè)的核心專長

? 企業(yè)戰(zhàn)略目標建立流程

    戰(zhàn)略管理架構

    愿景

    任務

    指導思想

    目標

    政策

戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略地圖、SWOT、波士頓矩陣、波特五力模型、PEST、Ansoff矩陣企業(yè)獲利成長的四種戰(zhàn)略選擇、MECE

? 戰(zhàn)略選擇與形成

    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向

    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)術

企業(yè)發(fā)展方式

企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術配合

第二部分 戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行管理

戰(zhàn)略地圖構建

戰(zhàn)略地圖

案例XX企業(yè)公司級戰(zhàn)略地圖及計分卡

企業(yè)戰(zhàn)略目標分解至各部門戰(zhàn)略目標

“不能衡量,就不能管理” 如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可衡量的目標并分解至各個部門和各個層級

戰(zhàn)略圖+計分卡+戰(zhàn)略中心型組織

四個層面的四個協(xié)同

將戰(zhàn)略目標分解至業(yè)務部門

? 共享目標

? 轉(zhuǎn)換目標

? 獨有目標

案例:XX企業(yè)部門級戰(zhàn)略圖及計分卡

部門戰(zhàn)略目標分解成員工KPI及關鍵行動計劃

從戰(zhàn)略目標到KPI指標

關鍵行動計劃

案例XX企業(yè)戰(zhàn)略目標分解圖卡與行動計劃表

3X報告戰(zhàn)略回顧與亮燈監(jiān)控

戰(zhàn)略目標圖卡跟蹤方式

亮燈與動態(tài)監(jiān)控

戰(zhàn)略執(zhí)行跟蹤3X報告

   案例:XX企業(yè)3X報告

第三部分 戰(zhàn)略目標制定分解與落地解決高端WORKSHOP工作坊

一、戰(zhàn)略目標設定與分解標準流程、方法與高端工具(實戰(zhàn)演練)

二、戰(zhàn)略目標解決標準流程、方法與成套高端工具(實戰(zhàn)演練)


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與《戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略目標管理與執(zhí)行落地》課程大綱相關內(nèi)訓課
目標設定、計劃編制與落地執(zhí)行 OKR(目標與關鍵成果法)落地實操 目標與計劃管理 目標管理與計劃執(zhí)行 目標與計劃管理 目標管理與計劃執(zhí)行 目標管理 戰(zhàn)略解碼:管理者的目標管理與計劃執(zhí)行
汪珈老師介紹>汪珈老師其它課程
將帥之劍-卓越領導力提升 決戰(zhàn)未來-卓越領導力高端沙盤模擬課程概述 卓越的時間管理——提升生命的質(zhì)量 決戰(zhàn)未來 — 企業(yè)中高層綜合管理能力提升高端沙盤模擬與戰(zhàn)略解碼執(zhí)行落地WORKSHOP 決戰(zhàn)未來-知人善用高端沙盤模擬課程概述 職場進階“三部曲”沙盤模擬 決戰(zhàn)未來-企業(yè)戰(zhàn)略落地及執(zhí)行高端沙盤模擬課程概述 《戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略目標管理與執(zhí)行落地》課程大綱
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25